教練式的培訓方法是對員工工作技能提升最為有效的方法之一。 一個偉大的球隊首先必須要有一個懂得教學訓練的教練。教練在平時的訓練在中，除了教給隊員基本功要領，還要傳授隊員標準動作規(guī)范及競技場上如何臨場發(fā)
現代企業(yè)對培訓是越來越重視，培訓可以說是最大的生產力，據國外有關資料統(tǒng)計表明，對員工培訓投資1美元，可以創(chuàng)造50美元的收益，投入產出比為1：50。像可樂、寶潔、海爾、聯想等大型公司都在企業(yè)內部設立自己
在一次培訓中，有某品牌大區(qū)KA經理問了我一個問題，他說：他最近非常煩惱，公司開發(fā)了很多非常具有市場潛力的商品，到了家樂福、沃爾瑪等大型零售商處，便以同類產品太多，貨架資源有限為由，而拒之門外。要知
企業(yè)發(fā)展就是發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進取精神，三是群體奮斗意識。 ----華為總裁任正非 有很大部分人認為作為銷售人員首先性格外向，能說會道。我認為作為一名
我們做銷售工作的朋友都知道陳列是日常工作的必備工作，陳列對終端銷售中起到非常重要的作用。你的廣告做的再好，營銷方案再有創(chuàng)意，在終端沒有好的陳列展示給大家，你的銷量也很難起來。 具有關調查發(fā)現：75%
不可忽視的零售商自有品牌 現在走進各大零售商賣場，你會發(fā)現，貨架上很多分類都有以各自零售商自有品牌的商品在銷售，從百貨到休閑食品、飲料再到調味品、糧油，眾多分類都能看到它們的身影，而切這一趨勢還有上升
在我們經營專賣店過程中，時常會發(fā)現客戶購買我們的商品后，很多顧客不知道對我們產品的性能、使用方法和保養(yǎng)等相關知識掌握，時常會因為一點小事而招致埋怨，甚至還可能對公司的品牌產生負面影響。在這里根據本人
經銷商經過幾次轉型，有很大部分都初具規(guī)模，銷售額也得到很大的提升。但又有新的問題捆繞經銷商朋友。市場競爭越來越殘酷，上游的生產企業(yè)在市場操作思路上的調整，采用渠道精耕，在部分市場采用直營，壓縮經銷商
人頭馬一開，好事自然來，這是一個具有標志性的廣告語總能喚起中國人最初對進口洋酒的那種新鮮、奢華的感受。上個世紀80年代，烈性洋酒開始進入中國，20多年來中國人消費習慣改變了，眼界開闊了。 記得最
提起ITAT做服裝的朋友幾乎沒有人不知道的，其創(chuàng)新的鐵三角模式一直被業(yè)內人士津津樂道；一度吸引過國外的投行高盛、美林的投資，眼下傳出ITAT經營困難，資金鏈有可能出現問題，拖欠供應商貨款，企業(yè)員
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