【課程大綱】 一、績效指標解析 1、績效指標的范疇、分類 2、績效考核與績效指標的關聯(lián)關系 3、績效指標體系建立的方法與步驟 4、績效指標設定中需要注意的問題 二、績效反饋與面談技巧 1、績效面談的目
◆有效管理的7個原則5項任務 ◆ABC分析法 ◆目標管理 ◆高效會議 ◆報告系統(tǒng) ◆崗位設計 ◆業(yè)績評估 ◆預算體系 ◆工作方式
解讀思維 ◆游戲的啟示 ◆思維的障礙 3種主要的管理思維 ◆管理的3個層次 ◆3種管理思維 ◆管理制度化的3個步驟 ◆3種管理思維的運用 管理思維工具 ◆七步成詩的思維工具 ɨ
走進管理 ◆管理的定義 ◆管理的屬性 ◆管理是科學與藝術的結合 ◆管理系統(tǒng)與標準化管理體系 ◆管理職能 管理者角色、素質
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