導(dǎo)讀：天下武功，唯快不破?！翱臁蓖瑫r(shí)孕育了“準(zhǔn)”和“狠”，企業(yè)降本增效，需要“快、準(zhǔn)、狠”。“快”，全員浪費(fèi)大總結(jié)全面改善；“準(zhǔn)”，數(shù)據(jù)管理，追根究底深入改善；“狠”，考核與激勵(lì)齊頭并進(jìn)持續(xù)改善。
導(dǎo)讀：哈佛大學(xué)前校長(zhǎng)德里克博克說(shuō)：“如果你認(rèn)為學(xué)習(xí)的成本太高，試試看無(wú)知的代價(jià)”。 杰克·韋爾奇說(shuō)：“當(dāng)今企業(yè)放棄了學(xué)習(xí)，就等于放棄了成功”。 自己也經(jīng)常勉勵(lì)自己：“學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力就是生存
導(dǎo)讀：這些年，在全國(guó)調(diào)研了100多家成長(zhǎng)型中小企業(yè)，這些企業(yè)的年?duì)I業(yè)額多數(shù)在10個(gè)億以?xún)?nèi)，這些企業(yè)的“痛點(diǎn)”基本上相似。 在一家成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)，看到生產(chǎn)車(chē)間堆積如山的在制品庫(kù)存和報(bào)廢品，看到廠房四周
導(dǎo)讀：這篇文章原創(chuàng)于2018年，被新浪財(cái)經(jīng)和多家權(quán)威平臺(tái)刊載過(guò)，在有些平臺(tái)上的閱讀量高達(dá)20多萬(wàn)人；也有些平臺(tái)對(duì)文章進(jìn)行了篡改，流傳出多個(gè)版本。今天，對(duì)這篇文章進(jìn)行修訂，再次刊載。 比刀鋒還薄的利潤(rùn)
導(dǎo)讀：近期，我們調(diào)研了幾個(gè)大型裝配式建筑EPC項(xiàng)目，這幾個(gè)項(xiàng)目的總承包商為鋼結(jié)構(gòu)總包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，技術(shù)水平在行業(yè)領(lǐng)先。 技術(shù)能力在企業(yè)降本增效中的作用不言而喻，尤其是針對(duì)工廠預(yù)制，工地安裝的工業(yè)化裝
導(dǎo)讀：什么是人效？一般情況下，“人”指的是人工總成本，“效”指的是公司營(yíng)業(yè)收入；衡量人效的基本指標(biāo)是人力投入產(chǎn)出比，即每元人力成本投入帶來(lái)多少金額的收入回報(bào)。人效最重要的價(jià)值主張是“同樣多的人，創(chuàng)造
導(dǎo)讀：如何提升面試的準(zhǔn)確率？如何運(yùn)用STAR行為描述面試法進(jìn)行面試？選拔人才關(guān)鍵要看什么？面試關(guān)鍵看匹配度，匹配度關(guān)注崗位最核心的任職資格。 中國(guó)企業(yè)面試準(zhǔn)確率的平均水平是30%，美國(guó)企業(yè)的平均水平
導(dǎo)讀：經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功，管理的重點(diǎn)是體系完善和人才育成，因?yàn)?，卓越的企業(yè)都是人才跟著體系走，不是體系跟著人才走；管理的本質(zhì)就是保障經(jīng)營(yíng)成果的實(shí)現(xiàn)。 經(jīng)營(yíng)決定企業(yè)毛利率，管
導(dǎo)讀：有人說(shuō)采購(gòu)是企業(yè)的第一利潤(rùn)源泉，有人運(yùn)用ESI和EPI降低采購(gòu)成本，有人采用分階段蠶食談判砍價(jià)降低采購(gòu)成本；但不管用什么招式，在產(chǎn)業(yè)鏈高度協(xié)同的今天，誰(shuí)也別想總是占便宜，誰(shuí)也不會(huì)總是吃虧。 采
導(dǎo)讀：企業(yè)的研發(fā)降本增效，新產(chǎn)品的重點(diǎn)是做好增量增效，老產(chǎn)品的重點(diǎn)是做好降本降費(fèi)；新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)“好賣(mài)”，老產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)“好做”；評(píng)價(jià)研發(fā)項(xiàng)目的成功與否，不是看這個(gè)項(xiàng)目新出圖紙和零件的數(shù)量，而是看新的技術(shù)突
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