導讀：一家中國民營企業(yè)500強，6年時間通過小創(chuàng)新小改善降低成本近4億元。6年時間，他們實施了23149項創(chuàng)新改善，創(chuàng)造了38747萬元的降本成果，這是聚沙成塔，集腋成裘的經(jīng)典見證。我們習慣于通過四
導 讀一家年營業(yè)收入僅5000多萬元的成長型民營企業(yè)，為什么能做到降本金額超過400多萬元？為什么一年時間能扭虧為盈？并且，達成這個目標只用了一個多月的時間。 當今，企業(yè)競爭力越來越體現(xiàn)在高質(zhì)量和低
由降本增效云學院姜上泉導師主講的第165期《利潤空間—增效降本系統(tǒng)》訓戰(zhàn)營于2022年4月15日—16日在浙江省臺州市舉行，來自臺州市西格邁股份、方力控股、八環(huán)科技集團、億利達風機股份、偉星實業(yè)等近
2022年3月2日，東莞悠樂廚精益管理咨詢項目啟動，公司董事長、副總、經(jīng)理和40多位各部門管理人員及深圳市財智菁英咨詢老師參加了項目啟動會。 東莞悠樂廚是一家專業(yè)生產(chǎn)戶外家具、燃氣火爐的綜合制造商，
導讀：經(jīng)常在培訓與輔導中見有人將降本增效項目和精益管理項目的做法混為一談，他們認為推行精益管理就是推行降本增效，他們甚至認為精益管理是過程，降本增效是結(jié)果；雖然他們的這種說法不完全是錯誤的，但至少是
2019年10月28—30日，姜上泉在北京大學燕園與60多名工業(yè)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理分享《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》，姜上泉就企業(yè)在不同發(fā)展階段增效（經(jīng)營）與降本（管理）的重點做了闡釋和剖析（以下有部
原創(chuàng)： 姜上泉 降本增效咨詢專家姜上泉 導讀： 庫存是利潤最大的殺手。一家企業(yè)的庫存管理水平是企業(yè)整體管理水平的體現(xiàn)，一家企業(yè)的庫存銷售比和總庫存周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)經(jīng)營與運營管理水平好壞的重要衡量
導讀：比刀鋒還薄的利潤，投機政策性強的行業(yè)，短債長投盲目擴張，資產(chǎn)過重周轉(zhuǎn)過慢，主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱與競爭能力差等諸多原因是導致2018年一些知名企業(yè)倒下的根本原因；而對比2018年那些盈利能力強
導讀：和稍微有些資歷的生產(chǎn)管理人員談七大浪費，他們會覺得你“低端”與“腦殘”。七大浪費，我們很早就知道了。于是，便看到企業(yè)內(nèi)到處都是“知道了”的南郭先生，現(xiàn)場也到處都是七大浪費。 豐田生產(chǎn)方式創(chuàng)始人
導讀：高手都在學習套路，低手都在尋找捷徑。套路（KATA）絕不是貶義詞，套路（KATA）是標準化、規(guī)范化的步驟和流程。一家企業(yè)的效率突破，絕對是能找到適合的套路的。 一家企業(yè)要提升效率，需要做好三項
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