第三節(jié)、和之人 中國(guó)企業(yè)只有三十年左右的歷史，即便如此，很多家族企業(yè)也到了企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，而轉(zhuǎn)型的焦點(diǎn)別無(wú)二至，第一代創(chuàng)始人逐漸老去，新的家族接班人的位置模糊不定。企業(yè)逐漸向多領(lǐng)域擴(kuò)展業(yè)務(wù)，下
第二節(jié)、和之地利一個(gè)企業(yè)所處的地理環(huán)境，也是影響企業(yè)成本的重要因素。企業(yè)所處地理的指向性，若屬于原料地指向的，可以大大減少采購(gòu)成本；若為消費(fèi)地指向，則可減少銷售成本；企業(yè)總是希望將企業(yè)建在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)
第二章中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀的成因第一節(jié)市場(chǎng)因素非標(biāo)是杯毒酒，不得不喝的話那就喝出免疫力隨著社會(huì)的發(fā)展，生產(chǎn)力的提升導(dǎo)致產(chǎn)能的過(guò)剩；互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓信息傳播的加速；開放使人們的見(jiàn)識(shí)增強(qiáng)；一些走到了前面的企業(yè)及專家
第五節(jié)機(jī)制缺系統(tǒng)性制度不完善 企業(yè)內(nèi)部的分工越來(lái)越精細(xì)，這就要求企業(yè)進(jìn)行高度的協(xié)作管理，由此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)整成本過(guò)高；另外由于過(guò)細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶
第四節(jié)管理主體確定失誤一成本管理是老板和高管的事員工認(rèn)為成本高低只決定老板賺不賺錢，我只是個(gè)拿工資的，跟我沒(méi)關(guān)系，多賺了也不會(huì)分我點(diǎn)，少賺或不賺也少不了我的工資，大不了換個(gè)地方。老板認(rèn)為成本控制應(yīng)該掌
第三節(jié)方法老套一 企業(yè)成本核算存在問(wèn)題許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，忽視供應(yīng)過(guò)程和銷售過(guò)程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。事前成本管理薄弱，
第二節(jié) 理論滯后成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要，但是有些企業(yè)并未充分意識(shí)到這一點(diǎn)，成本管理僅限于國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中
第一部現(xiàn)狀成因和挑戰(zhàn)第一章中國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀第一節(jié)觀念落后意識(shí)守舊我國(guó)企業(yè)普遍存在成本控制觀念落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在對(duì)于成本控制的范圍、目的及手段方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。我們接觸到先進(jìn)的成本管理理念和方
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近年來(lái)中國(guó)人力資源成本增長(zhǎng)、能源等原材料成本不斷上漲、環(huán)保成本與日俱增、企業(yè)融資成本不易降低，這些因素給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)前所未有的壓力，對(duì)中國(guó)企業(yè)的管理提出了新的挑戰(zhàn)。對(duì)于目前的這些因
精準(zhǔn)控制并盡量減少企業(yè)全員不為產(chǎn)品和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的每一個(gè)行為動(dòng)作序中國(guó)企業(yè)在經(jīng)過(guò)30年的高速發(fā)展之后，在市場(chǎng)日趨完善，競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步加大，及全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下，管理水平嚴(yán)重滯后所帶來(lái)的各方面問(wèn)題逐漸浮
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