每一個(gè)大企業(yè)、大公司都知道品牌的重要性。今天, 我們已經(jīng)進(jìn)入了“個(gè)性化”的時(shí)代了, 因此, 你也必須打造一個(gè)屬于自己的品牌。 也許大家并沒(méi)有發(fā)覺(jué)到, 我們生活在現(xiàn)今的世界里, 無(wú)時(shí)無(wú)刻都在為別人的品牌抬轎子,當(dāng)你穿上帶有鉤型標(biāo)志的球鞋在街上穿梭時(shí), 或是, 當(dāng)你手上握著綠色標(biāo)志的咖啡杯時(shí), 你已不知不覺(jué)的成為耐克球鞋和星巴克的品牌化工具了?，F(xiàn)在該是你為自己品牌化的時(shí)候了, 該是你突顯自己、將自己打造成大品牌的時(shí)侯了。無(wú)論你的年齡大小、職位高低, 或是從事哪種行業(yè), 每個(gè)人都必須了解個(gè)人品牌化的重要性。也許你會(huì)說(shuō), 好萊塢的大門(mén)是專(zhuān)為俊男美女而開(kāi)的, 出版商只出版名人所寫(xiě)的書(shū), 因?yàn)楸ＷC賣(mài)錢(qián)。如果你存有這種想法, 那么你已經(jīng)被這些虛華不實(shí)的聲勢(shì)給愚弄了。事實(shí)上, 真正的機(jī)會(huì)是給有「質(zhì)量」的人的, 而有質(zhì)量的人往往會(huì)審時(shí)度勢(shì)去選擇最有利的時(shí)機(jī), 把自己最好的優(yōu)勢(shì)突顯出來(lái), 建立起自己獨(dú)有的品牌; 你的個(gè)人品牌不需要像耐克球鞋或可口可樂(lè)那般的聲勢(shì)浩大, 但你的質(zhì)量在你的所屬領(lǐng)域里必須是最好的。如果你能做到這些, 處處都是你的機(jī)會(huì), 無(wú)論你到哪里, 都能為你的團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)出你最好的一面。每個(gè)人都有機(jī)會(huì)突顯自己、脫穎而出，每個(gè)人的學(xué)習(xí)、進(jìn)步和專(zhuān)業(yè)技能的機(jī)會(huì)都是均等的，都有機(jī)會(huì)成為一個(gè)有價(jià)值的品牌。今天，誰(shuí)最了解品牌的基本原則？煙草大亨菲立普.莫里斯最了解！1993年4月2日星期五，菲立普.莫里斯對(duì)外公開(kāi)宣布，萬(wàn)寶路香煙每包降價(jià)4毛錢(qián)。隔兩天的周一，紐約股市的包裝產(chǎn)品股一陣狂跌，損失約250億美元，人人都說(shuō)是品牌效應(yīng)已經(jīng)死亡了，其實(shí)不然，是因?yàn)榉屏⑵?莫里斯最懂得如何去操作品牌效應(yīng)。 今天的市場(chǎng)上，無(wú)論是產(chǎn)品，或是服務(wù)，品牌代表一切。各行各業(yè)如餐廳、酒店、會(huì)計(jì)師、律師、制造商…等等，每個(gè)人都想成為知名品牌，拉開(kāi)戰(zhàn)線、跨出自己的產(chǎn)品或服務(wù)類(lèi)別，尋求更寬廣的市場(chǎng)區(qū)塊。還有誰(shuí)最了解“品牌”的威力？告訴你吧，每一個(gè)網(wǎng)站的創(chuàng)建者最了解! 他們心里非常清楚，透過(guò)網(wǎng)站的傳播，確實(shí)要比一般消費(fèi)性產(chǎn)品的傳統(tǒng)渠道來(lái)得直接、快速。但是，你有沒(méi)有發(fā)覺(jué)到，每一個(gè)人都可以創(chuàng)建自己的網(wǎng)站，也因?yàn)槊總€(gè)人都行，所以你根本不知道哪個(gè)網(wǎng)站值得一游再游？哪個(gè)網(wǎng)站可以收藏？你之所以會(huì)偏愛(ài)某個(gè)網(wǎng)站，愿意花時(shí)間一游再游，是因?yàn)槟阈湃文莻€(gè)網(wǎng)站，因此，品牌本身就是一種承諾，所以你才會(huì)不斷地重復(fù)去瀏覽某個(gè)網(wǎng)站，品牌的價(jià)值就在這里。在網(wǎng)絡(luò)世界里，還有另一個(gè)殺手：“電子郵件”。每個(gè)人都可以把郵件寄給你，你也可以把郵件寄給任何一個(gè)人，你如何去辨別哪封郵件該打開(kāi)一讀？哪封是郵件？答案是 – “個(gè)人品牌”。電子郵件的寄件人名稱(chēng)就是個(gè)“品牌”，它跟網(wǎng)站名稱(chēng)同等重要，你會(huì)重復(fù)瀏覽某個(gè)網(wǎng)站，是一種“品牌效應(yīng)”，你會(huì)毫不遲疑的打開(kāi)某封電子郵件，也是“品牌效應(yīng)”。換言之，那是品牌承諾在催化你打開(kāi)郵件、閱讀信息的決策。再也沒(méi)有人比專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司更了解品牌效應(yīng)了，你只要看看全球最知名的顧問(wèn)公司如麥肯錫或阿瑟安德森的“品牌模式”就明白了，不管是公司，或是每位顧問(wèn)師，都是“品牌”。事實(shí)上，每一家顧問(wèn)公司的經(jīng)營(yíng)模式大同小異，多數(shù)都沒(méi)有太多的固定資產(chǎn)，租間辦公室，然后就擁有一切，道理在哪里呢？因?yàn)樗麄儞碛凶钣袃r(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)：人，擁有一批聰明的、充滿(mǎn)干勁的、才華洋溢的“人”，所以能創(chuàng)造出驚人的利潤(rùn)。不僅如此，他們還擁有非常明確的工作生活文化，他們雇用你，你加入團(tuán)隊(duì)，你向你的工作和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，然后你開(kāi)始思考如何傳遞價(jià)值給你的顧客。同時(shí)，你也開(kāi)始從每一個(gè)項(xiàng)目中，努力學(xué)習(xí)創(chuàng)新，發(fā)展你的個(gè)人技術(shù)，磨練你的能力。關(guān)鍵就在這里，如果你想進(jìn)入這樣的公司，如果你真的夠聰明，你便會(huì)去思考如何在這么多高手應(yīng)聘的環(huán)境中讓自己更出色？如何為自己塑造出一個(gè)杰出的角色？因此，你必須創(chuàng)造個(gè)人信息，你需要一種策略去包裝自己，將自己推銷(xiāo)出去，我們就稱(chēng)之為：「你，就是一個(gè)品牌」。