劉曉亮,劉曉亮講師,劉曉亮聯(lián)系方式,劉曉亮培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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100%門店執(zhí)行力系統(tǒng)之二: ★劉曉亮:連鎖總部執(zhí)行力機(jī)制班(Ⅱ階) ——只需打通五大機(jī)制,實(shí)施八個(gè)步驟,公司指令馬上轉(zhuǎn)化成業(yè)績(jī) 【培訓(xùn)時(shí)間】(2天1晚,白天打通五大機(jī)制,晚上做作業(yè)完善本公司的五大
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100%門店執(zhí)行力系統(tǒng)之一: ★劉曉亮:金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力工具班(Ⅰ階) ——針對(duì)39個(gè)門店執(zhí)行死角,提供48套執(zhí)行工具,快速突破門店業(yè)績(jī)! 華為手機(jī)、六福珠寶、西貝餐飲、同仁堂、NB等頂級(jí)品牌指定店長(zhǎng)
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★劉曉亮:打造金牌店長(zhǎng)落地班(16版) ——如何轉(zhuǎn)型:39大痛點(diǎn),76套版權(quán)落地工具,快速?gòu)?fù)制冠軍門店 華為手機(jī)、六福珠寶、同仁堂、NB等頂級(jí)品牌指定店長(zhǎng)課程! 【課程時(shí)間】 2017年1月12-1
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★劉曉亮:連鎖門店股權(quán)激勵(lì)方案班 ——讓員工進(jìn)取和拼命的奧秘:門店合伙人機(jī)制 【課程時(shí)間】 2017年1月14-15日 廣州 3月29-30日 廣州 5月18-19日 廣州 7月20-21
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高階班:MCC門店管理教練技術(shù)特訓(xùn)營(yíng) 一、直面挑戰(zhàn): 當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì),商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速變化及個(gè)性化特征的時(shí)候,世界性的管理難題就擺在我們面前:如何管理知識(shí)員工?如何快速將目標(biāo)變?yōu)槌?/div>
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一、培訓(xùn)需求:1、本課程培訓(xùn)重點(diǎn)是在人員激勵(lì),團(tuán)隊(duì)建設(shè)與文化打造以及溝通談判技巧。2、培訓(xùn)對(duì)象是督導(dǎo)、區(qū)域經(jīng)理??焖偬嵘@部分管理者的工作技能。3、通過(guò)學(xué)習(xí),快速提升管理技能,達(dá)成區(qū)域門店的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
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一、直面挑戰(zhàn):你希望解決連鎖企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間不和諧的問(wèn)題嗎?你希望降低核心團(tuán)隊(duì)成員的流失率嗎?你希望了解建立坦誠(chéng)相待、負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化的秘訣嗎?你希望門店利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng),同時(shí)工作時(shí)間卻持續(xù)縮短,
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【課程對(duì)象】1名總經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)+至少4名執(zhí)行者(訓(xùn)練、貨品、人事、企劃、督導(dǎo)、銷售、財(cái)務(wù)、店長(zhǎng)等中選擇)【授課方式】講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點(diǎn)評(píng) + 落地工具一、O
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一、課程背景:傳統(tǒng)渠道與電商渠道沖突的時(shí)代,經(jīng)銷商門店經(jīng)營(yíng)成本越來(lái)越高,傳統(tǒng)營(yíng)銷方式難以支撐門店合理利潤(rùn),作為區(qū)域銷售經(jīng)理的你,是否遇到以下7大難題呢?我們?nèi)绾慰焖賻椭?jīng)銷商突破經(jīng)營(yíng)瓶頸,使門店持續(xù)贏
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——有效解決銷售主管氣場(chǎng)力、教導(dǎo)力、激勵(lì)力、目標(biāo)力、執(zhí)行力十大難題一、直面挑戰(zhàn):無(wú)論你是渠道銷售主管、直接銷售主管、電話銷售主管、網(wǎng)絡(luò)銷售主管,還是一位門店銷售主管,你在帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)過(guò)程中,是否遇到以
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