★劉曉亮：連鎖門(mén)店股權(quán)激勵(lì)方案班

 ——讓員工進(jìn)取和拼命的奧秘：門(mén)店合伙人機(jī)制

【課程時(shí)間】

2017年1月14-15日 廣州

3月29-30日   廣州         5月18-19日  廣州

7月20-21日   廣州         9月14-15日  廣州

11月23-24日  廣州         2018.2月1-2日   廣州

【課程投資】9800元/人(團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠，含版權(quán)教材、方案手冊(cè)、上下午茶點(diǎn)、稅費(fèi)）。每期咨詢(xún)班限定10家企業(yè)參加，每家企業(yè)要求決策者帶隊(duì)參加，現(xiàn)場(chǎng)敲定方案，回去就可以落地

【課程對(duì)象】連鎖企業(yè)、商貿(mào)公司、代理商、加盟商等門(mén)店型企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域督導(dǎo)、總店店長(zhǎng)、人力資源主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、法律顧問(wèn)等核心管理層,為獲得最佳的落地效果，特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：老板+運(yùn)營(yíng)+人事+總店。

一、連鎖門(mén)店老板們，您有以下困惑嗎？

督導(dǎo)、店長(zhǎng)、店員抱著打工的心態(tài)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展并不關(guān)心

店員工作有能力，可忠誠(chéng)度和執(zhí)行力總覺(jué)得差了那么一截

老板累得心力交瘁，事無(wú)巨細(xì)都要親力親為，不得解放

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)定得很完美，落實(shí)到月周日時(shí)品總是不達(dá)標(biāo)

單店銷(xiāo)量增長(zhǎng)原地踏步，不斷增加推廣卻收效幾微

門(mén)店成本持續(xù)上漲，利潤(rùn)增長(zhǎng)卻不盡人意

連鎖贏利模式解決了“怎么干?”的問(wèn)題，可是沒(méi)有解決“為誰(shuí)干?”的問(wèn)題，

不解決員工“干”的動(dòng)力源泉，上述問(wèn)題必然出現(xiàn)，連鎖企業(yè)擴(kuò)張后勁乏力！

23年來(lái)，數(shù)以萬(wàn)計(jì)的老板問(wèn)我，我們公司績(jī)效考核與薪酬制度也規(guī)范了，老員工還是打工心態(tài)居多。劉老師，怎么辦？我考慮再三，自問(wèn)：老員工究竟要什么？不外乎六個(gè)字：分豬肉，爬樓梯！所以，我給老板們的終極答案就是：愛(ài)他吧，不要再讓他蒙在“股”里了！股權(quán)激勵(lì)是連鎖企業(yè)發(fā)展道路上必須經(jīng)過(guò)的一座“火焰山”，是企業(yè)人力資源薪酬體系設(shè)計(jì)的“最后一公里”！！

2年前，我們?cè)趪?guó)內(nèi)首次推出中小連鎖企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)式小班課程，好評(píng)如潮。有的門(mén)店導(dǎo)入合伙人機(jī)制后，員工主人翁意識(shí)大增，門(mén)店業(yè)績(jī)發(fā)生了100%以上的巨變。來(lái)吧，快速導(dǎo)入“5W2H股權(quán)原理”，徹底激活連鎖門(mén)店沉睡千年的“白骨精”（白領(lǐng)督導(dǎo)、骨干店長(zhǎng)、精英店員），打造商圈領(lǐng)跑者。

二、我們能解決您什么問(wèn)題：

1、一切為了您：徹底解放老板！

2、徹底滅絕員工“打工心態(tài)”，成為真正“主人翁”！

3、幫助您留住區(qū)域督導(dǎo)店長(zhǎng)骨干等門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理方面的核心人才！

4、運(yùn)用5W2H原理推動(dòng)“人心的連鎖、人才的連鎖”，迅速實(shí)現(xiàn)連鎖擴(kuò)張！

5、引入優(yōu)秀店長(zhǎng)合伙人制度的分配方式，促進(jìn)店長(zhǎng)們注重長(zhǎng)期發(fā)展和組織成長(zhǎng)！

6、導(dǎo)入合伙人制后，可以將店長(zhǎng)骨干的培養(yǎng)作為人力資源第一重要因素給予激勵(lì)復(fù)制！

7、建立模擬的“店評(píng)價(jià)”系統(tǒng)，讓每個(gè)店都成為“店長(zhǎng)”的“私家財(cái)產(chǎn)”，實(shí)現(xiàn)每個(gè)店長(zhǎng)為自己干的局面！

8、導(dǎo)入合伙人機(jī)制后，員工由“利益共同體”發(fā)展到“事業(yè)共同體”，最后變成“命運(yùn)共同體”。百年老店永不倒！

三、 我們?cè)O(shè)計(jì)的2天1夜咨詢(xún)式課程：

第一單元：為什么“門(mén)店合伙人制”是績(jī)效薪酬體系最后一公里？

一、“打工心態(tài)”的時(shí)代該終結(jié)了，連鎖企業(yè)在新常態(tài)下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1、店長(zhǎng)骨干還在以打工心態(tài)去工作嗎？

2、店面員工工作渙散，責(zé)任心不強(qiáng)嗎？

3、大店和小店、新店和老店、好位置和差位置等難以平衡嗎？

4、優(yōu)秀員工自主創(chuàng)業(yè)的潛在“危害”性存在嗎？

二、為了留住門(mén)店核心人才，企業(yè)實(shí)施“合伙人制”是績(jī)效考核最后1公里

1、分析現(xiàn)有晉升薪酬制度的局限性

2、合伙人制度打通員工績(jī)效考核“小宇宙”

3、股權(quán)激勵(lì)推動(dòng)的“人心的連鎖、人才的連鎖”是實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的關(guān)鍵

三、案例分享：××連鎖超市導(dǎo)入“門(mén)店合伙人”機(jī)制后團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力面貌大變

第二單元：如何掌握連鎖企業(yè)最常見(jiàn)的股權(quán)設(shè)計(jì)模式“門(mén)店合伙人制”？

一、解決創(chuàng)始合伙人的“四門(mén)心事”

1、怎么搭建創(chuàng)始合伙人團(tuán)隊(duì)？

2、創(chuàng)業(yè)合伙人之間股權(quán)如何分配？

3、老合伙人不勝任如何退出？新合伙人如何進(jìn)入？如何調(diào)整機(jī)制？

4、開(kāi)店創(chuàng)業(yè)時(shí)都是兄弟姐妹合伙父子夫妻搭檔，如何分好股權(quán)又不傷感情？

二、解決事業(yè)合伙人的“5W2H困惑”

1、事業(yè)合伙人激勵(lì)的定義

2、在連鎖擴(kuò)張應(yīng)用操作上的優(yōu)勢(shì)

①門(mén)店合伙人的主人翁意識(shí)將被充分激活

②其特點(diǎn)在于激勵(lì)與約束具有較強(qiáng)的對(duì)稱(chēng)性，是真正意義上的“股權(quán)激勵(lì)”

3、導(dǎo)入門(mén)店合伙人機(jī)制“5W2H”股權(quán)操作原理：

①WHO股權(quán)該給誰(shuí)？——適合什么條件才能擁有股權(quán)，成為合伙人

②WHAT如何確定給員工的激勵(lì)股權(quán)數(shù)額？——崗位估值達(dá)到相對(duì)公平，再用績(jī)效手段動(dòng)態(tài)調(diào)整

③WHY為什么要給股權(quán)員工？——獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)去、激勵(lì)現(xiàn)在、吸引未來(lái)

④WHEN什么時(shí)候啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)？——股權(quán)激勵(lì)太早做成本高，太晚做效果差，沒(méi)有效果怎么辦？

⑤WHERE拿出多少股權(quán)激勵(lì)才符合發(fā)展戰(zhàn)略？——考慮控制權(quán)、企業(yè)發(fā)展階段及未來(lái)發(fā)展計(jì)劃

⑥HOW TO DO股權(quán)如何定價(jià)？股權(quán)如何退出？——保障激勵(lì)性，考慮員工支付能力和公司財(cái)務(wù)報(bào)表，預(yù)期溝通管理，鼓勵(lì)長(zhǎng)期合作，收益與退出時(shí)間對(duì)等

⑦HOW  MUCH風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)考慮不周，撕逼怎么辦？企業(yè)內(nèi)激勵(lì)空間有限，怎么辦？——系統(tǒng)學(xué)習(xí)，預(yù)防管理，從方案設(shè)計(jì)上堵住漏洞。通過(guò)孵化、裂變與投資搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。

4、“股權(quán)合伙人制”六個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題以及六大預(yù)防措施

5、案例分析：××服裝連鎖企業(yè)導(dǎo)入內(nèi)部股權(quán)合伙人制的甜酸苦辣，十分值得借鑒！

五、案例解析：××SPA美容連鎖門(mén)店導(dǎo)入股權(quán)合伙人制度后由“人心渙散”變成“商圈冠軍”的奇跡

第三單元：連鎖落地一：如何用“超額合伙人天龍八步法”激活企業(yè)“白骨精”？

一、設(shè)計(jì)超額分紅合伙人機(jī)制的“天龍八步法”：

第一步: 核算門(mén)店盈虧平衡點(diǎn)

1、如何拿出各門(mén)店一份詳細(xì)的《月盈虧報(bào)表》？

2、如何把接近盈虧平衡點(diǎn)或超過(guò)盈虧平衡點(diǎn)的門(mén)店變成合伙人店？

第二步: 設(shè)定合伙制的出資比例、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)比例、成果分享比例

1、督導(dǎo)店長(zhǎng)出多少錢(qián)合適？是保證金還是門(mén)店投資額？

2、如何明確公司與門(mén)店合伙人的責(zé)權(quán)利？

3、如何設(shè)定具體的收益分配比例？

第三步: 設(shè)定合伙門(mén)店的成本標(biāo)準(zhǔn)

1、門(mén)店人力成本如何優(yōu)化？

2、公司如何設(shè)定一個(gè)具體的人貨場(chǎng)成本標(biāo)準(zhǔn)？

第四步: 開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，鼓勵(lì)有志向的店長(zhǎng)督導(dǎo)參與進(jìn)來(lái)

1、如何開(kāi)好動(dòng)員大會(huì)來(lái)做成這件事？

2、如何鼓勵(lì)有志向的優(yōu)秀員工加入？

3、如何共同起草一份雙方都認(rèn)可的合同簽字生效？

4、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、銷(xiāo)售骨干如何挑選自已看中的門(mén)店？

第五步: 門(mén)店交接盤(pán)點(diǎn)

1、公司如何對(duì)合伙門(mén)店所有的商品和固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)？

2、如何讓督導(dǎo)、店長(zhǎng)與骨干簽字確認(rèn)？

第六步: 角色轉(zhuǎn)變后的問(wèn)題對(duì)待

1、如何正確看待合伙前與合伙后門(mén)店問(wèn)題出現(xiàn)的態(tài)度？

2、如何看待店長(zhǎng)督導(dǎo)變成合伙人后工作流程的改變？

3、當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí),為什么他們能快速高效地幫門(mén)店解決這些問(wèn)題？

第七步: 虧損共擔(dān)、收益共享

1、月底財(cái)務(wù)部如何出一份詳細(xì)的門(mén)店盈虧明細(xì)表？

2、店長(zhǎng)督導(dǎo)和公司共同獲得收益，如何分錢(qián)？

3、如果門(mén)店經(jīng)營(yíng)虧損了，合伙人要分擔(dān)嗎？

第八步: 開(kāi)始第二輪動(dòng)員大會(huì)，把員工變成加盟商

1、如何開(kāi)動(dòng)員大會(huì)激發(fā)門(mén)店人員真正的潛能？

2、如何讓店長(zhǎng)學(xué)會(huì)真正做生意做老板？

3、如何將直營(yíng)門(mén)店轉(zhuǎn)成全資加盟店？

4、如何讓這些與你合伙的店長(zhǎng)們變成你的加盟商？

二、門(mén)店合伙人機(jī)制企業(yè)案例點(diǎn)評(píng)：××連鎖服裝企業(yè)導(dǎo)入超額合伙人后的面貌“巨變”

第四單元：連鎖落地二：如何用“股權(quán)合伙人五步法”激勵(lì)老店長(zhǎng)培養(yǎng)新店長(zhǎng)？

一、“股權(quán)合伙人五步法”把“師徒制”激活了，如何操作？

第一步：明確老店店長(zhǎng)績(jī)效從哪里來(lái)？

1、店長(zhǎng)績(jī)效收入有兩個(gè)主要部分組成：

店長(zhǎng)主要承擔(dān)該店的績(jī)效收益 + 他所領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)域店的績(jī)效收益

2、本店績(jī)效收益以店長(zhǎng)成為模擬股東的方式實(shí)現(xiàn)，按照入股多少分享該店凈利潤(rùn)

3、對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)域店的績(jī)效以自己培養(yǎng)出來(lái)的店長(zhǎng)為基準(zhǔn)

第二步：解決讓店長(zhǎng)成為負(fù)責(zé)店的股東的方式有哪些？

1、老店長(zhǎng)可以入股其所在門(mén)店與其培養(yǎng)的新店長(zhǎng)所在的門(mén)店，入股后負(fù)責(zé)入股門(mén)店的所有經(jīng)營(yíng)事務(wù)

2、關(guān)于購(gòu)股資金，50%則由店長(zhǎng)自籌，剩余50%以店長(zhǎng)個(gè)人自身工資為擔(dān)保，公司提供貸款解決

第三步：如何解決新開(kāi)店店長(zhǎng)的培養(yǎng)及防范新開(kāi)店用人失誤的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題？

老店長(zhǎng)需入股新店長(zhǎng)所在門(mén)店才能分享新店收益，而新店要求同時(shí)具備兩條：

1、新店長(zhǎng)必須為老店長(zhǎng)親自培養(yǎng)不少于6個(gè)月

2、新店長(zhǎng)任職必須經(jīng)過(guò)老店長(zhǎng)主動(dòng)向公司推薦才有效

第四步：如何評(píng)價(jià)新店的價(jià)值，股權(quán)收益及退出的問(wèn)題？

1、如果店長(zhǎng)負(fù)責(zé)的門(mén)店本年度業(yè)績(jī)比上年度業(yè)績(jī)提升10%以上，店長(zhǎng)可以獲得所在門(mén)店總利潤(rùn)的X%作為獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)來(lái)源

2、如果本年度業(yè)績(jī)比上年度提升1%-10%，店長(zhǎng)可以獲得所在門(mén)店總利潤(rùn)的X%作為獎(jiǎng)勵(lì)

3、如果本年度業(yè)績(jī)比起上年度業(yè)績(jī)沒(méi)有增長(zhǎng)，怎么獎(jiǎng)勵(lì)？

4、如果出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，且該店長(zhǎng)無(wú)任何改進(jìn)措施，并在兩年內(nèi)無(wú)改觀者，如何處理？

5、離職是原先投資的店可以采用原金額等比退出的模式，避免個(gè)人或者組織的收益損失

第五步：如何打造合伙人制度的內(nèi)核—合伙人文化？

1、統(tǒng)一價(jià)值觀認(rèn)同，公司成為命運(yùn)共同體而不是利益共同體

2、如何打造共創(chuàng)共擔(dān)共享合伙人文化？

3、如何建立三會(huì)運(yùn)作體系？

4、如何提高門(mén)店股東參與感、榮譽(yù)感？

5、如何形象化宣傳公司門(mén)店合伙人文化？

6、如何做到持續(xù)改善，形成連鎖企業(yè)自己的合伙人制度？

二、導(dǎo)入“股權(quán)合伙人五步法”后，效果喜人

1、各門(mén)店店長(zhǎng)均努力工作、并且大力培養(yǎng)新店長(zhǎng)

2、全體店長(zhǎng)積極籌資入股公司新開(kāi)門(mén)店

3、公司整體業(yè)績(jī)得到了爆炸式的增長(zhǎng)

4、學(xué)員成功案例現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)

第五單元：連鎖落地三：如何設(shè)計(jì)本公司的《××連鎖門(mén)店合伙人制度操作手冊(cè)》？

一、先弄清楚門(mén)店合伙人的目的與原則

1、門(mén)店合伙人制度的目的

2、門(mén)店合伙人制度的實(shí)施原則

二、直營(yíng)店面事業(yè)計(jì)劃與合伙人計(jì)劃

1、職級(jí)與股權(quán)最高額度

2、門(mén)店合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比

3、新開(kāi)直營(yíng)門(mén)店合伙人

三、門(mén)店合伙人吸納與股權(quán)激勵(lì)

1、門(mén)店合伙人的資格條件

2、門(mén)店合伙人的吸納程序

3、購(gòu)股權(quán)額度確定

4、合伙資產(chǎn)價(jià)值及分紅核算

5、認(rèn)購(gòu)權(quán)行使

6、合伙利潤(rùn)分紅

四、門(mén)店合伙人的權(quán)利和義務(wù)

1、經(jīng)營(yíng)權(quán)利與義務(wù)

2、應(yīng)該注意的幾個(gè)權(quán)利問(wèn)題

五、門(mén)店合伙人退出機(jī)制

1、門(mén)店合伙人退出

2、公司戰(zhàn)略撤店/轉(zhuǎn)讓

3、回購(gòu)方式及回購(gòu)價(jià)格確定

六、門(mén)店合伙人轉(zhuǎn)讓機(jī)制

1、門(mén)店合伙人轉(zhuǎn)讓

2、當(dāng)?shù)陠T工股權(quán)激勵(lì)

七、學(xué)員按以上模板完成作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)

八、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)企業(yè)做出自己門(mén)店合伙人基本方案 《××連鎖門(mén)店合伙人制度操作手冊(cè)》

講師簡(jiǎn)介

劉曉亮先生

實(shí)戰(zhàn)連鎖管理專(zhuān)家

連鎖企業(yè)人才戰(zhàn)略專(zhuān)家

中國(guó)十大經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)名師

清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師

他從外企銷(xiāo)售代表做起，擁有超過(guò)10年跨國(guó)企業(yè)中高層營(yíng)銷(xiāo)管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢(xún)公司麥肯錫PAI活動(dòng)管理項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問(wèn)資歷，并且擁有23年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢(xún)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。以“為連鎖企業(yè)擴(kuò)張培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型門(mén)店管理人才”為使命。專(zhuān)注于成長(zhǎng)性品牌連鎖經(jīng)營(yíng)與終端業(yè)績(jī)快速提升的問(wèn)題研究與課程開(kāi)發(fā)，培訓(xùn)中提供各種有效解決問(wèn)題的落地工具，被譽(yù)為“工具先生”。已有成千上萬(wàn)的連鎖企業(yè)管理者受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”落地課程，在各自工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。劉曉亮老師認(rèn)為，企業(yè)的人才體系構(gòu)建，早就過(guò)了抓壯丁打游擊的階段，而進(jìn)化到了打造海豹突擊隊(duì)的時(shí)代，一家連鎖企業(yè)如果不能體系化的、成建制地的培養(yǎng)和輸出人才，再雄偉的商業(yè)模式都只能是紙上談兵。他斷言：“店長(zhǎng)學(xué)院+門(mén)店合伙人制”是中國(guó)成長(zhǎng)性連鎖企業(yè)做強(qiáng)做大的終極人才機(jī)制。

劉曉亮老師知識(shí)淵博，視野開(kāi)闊，信息量大。課程風(fēng)趣幽默，互動(dòng)性強(qiáng)，觀點(diǎn)精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)指定演講嘉賓。他始創(chuàng)的“345B”培訓(xùn)質(zhì)量控制體系，很好地解決了企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域長(zhǎng)期以來(lái)效果難以落地的痼疾，為中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)落地服務(wù)作出了重要的貢獻(xiàn)。他主講的《連鎖門(mén)店股權(quán)激勵(lì)方案班》、《打造金牌店長(zhǎng)落地班》、《經(jīng)銷(xiāo)商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉》、《門(mén)店銷(xiāo)量倍增五寶》、《打造金牌督導(dǎo)落地班》、《MCC門(mén)店管理教練技術(shù)特訓(xùn)營(yíng)》、《TTT連鎖門(mén)店種子講師特訓(xùn)營(yíng)》等咨詢(xún)式培訓(xùn)課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導(dǎo)的“快樂(lè)、激勵(lì)、分享”培訓(xùn)文化，廣受學(xué)員的好評(píng)。同時(shí)，在咨詢(xún)輔導(dǎo)方面，劉曉亮老師認(rèn)為“改造人性”比“建立標(biāo)準(zhǔn)”更重要，他研發(fā)的《店長(zhǎng)復(fù)制系統(tǒng)》輔導(dǎo)項(xiàng)目從根本上改造了人性，讓每個(gè)員工以“我就是老板”的心態(tài)對(duì)待工作標(biāo)準(zhǔn)，打造出了“強(qiáng)大經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”,給企業(yè)安裝了一臺(tái)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。

劉曉亮老師近年培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)的部分客戶(hù)：

【連鎖經(jīng)營(yíng)類(lèi)】同仁堂藥業(yè)連鎖、哈藥集團(tuán)、神威藥業(yè)、天星藥業(yè)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、三九集團(tuán)、亨得利鐘表連鎖、蘇氏牛肉面連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時(shí)全飾美、眼鏡直通車(chē)、瑞貝卡股份、流行美、中國(guó)移動(dòng)、王者天創(chuàng)、王者通信、天通數(shù)碼、金立手機(jī)、蘇飛通信、國(guó)美電器、惠民城電器、美的空調(diào)、順電連鎖、7-11便利店、良友金伴、紅俯超市、天藍(lán)百貨、圍場(chǎng)百貨、愛(ài)屋吉屋、小豬班納、伊利奶粉、好媽媽母嬰、樂(lè)茵孕嬰童、貝貝熊母嬰、七彩虹孕嬰、陽(yáng)光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂(lè)與寶寶、育兒之家、快樂(lè)寶寶、比音勒芬服飾、李寧服飾、雅鹿集團(tuán)、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、衣百服飾、雪豹服飾、愛(ài)帛服飾、美思內(nèi)衣、柔漾內(nèi)衣、卡帝樂(lè)鱷魚(yú)、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具（逸臣）、希伯萊皮具、天橋集團(tuán)、樂(lè)克時(shí)尚、舒友服飾、潮流前線、朵以、曼陀羅、李醫(yī)生護(hù)膚、海能達(dá)集團(tuán)、怡口凈水設(shè)備、高儀衛(wèi)?。ǔ瑢殻⒒萑谰?、每日集團(tuán)、江南家居、千泉家居、美吉特集團(tuán)、澳林集團(tuán)、我樂(lè)櫥柜、圣象地板、林內(nèi)燃具、德高防水、上海新華集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)、上海九百集團(tuán)、鄧祿普輪胎、蘇食集團(tuán)、西貝餐飲、燕之坊食品、紫薇星實(shí)業(yè)、NB運(yùn)動(dòng)服飾、五環(huán)勝道、眾信旅游等上千家著名企業(yè)

【渠道管理類(lèi)】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、創(chuàng)維集團(tuán)、格力空調(diào)、三菱空調(diào)（華南）、美的凈水設(shè)備、華帝燃具、愛(ài)浪音響、福田電器、松下洗衣機(jī)、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風(fēng)華高科、朵唯手機(jī)、3M醫(yī)療、啄木鳥(niǎo)醫(yī)療、島津中國(guó)、富達(dá)鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達(dá)燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、諾貝爾陶瓷、喬登衛(wèi)浴、四維衛(wèi)浴、圣莉亞潔具、簡(jiǎn)一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團(tuán)、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團(tuán)、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國(guó)艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤(rùn)涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯(lián)塑管道、愛(ài)康集團(tuán)、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望集團(tuán)、六和集團(tuán)、白沙集團(tuán)、海大集團(tuán)、五糧液（江蘇）、枝江酒業(yè)、口味王、瑞虎集團(tuán)、三諾生物、一統(tǒng)醫(yī)藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達(dá)紙業(yè)、華山泉、來(lái)利洪集團(tuán)、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)商銀行、平安集團(tuán)、中國(guó)郵政、奇瑞徽銀、長(zhǎng)城資產(chǎn)等近千家著名企業(yè)

客戶(hù)評(píng)價(jià)：

2014年2月我們?nèi)珖?guó)大店店長(zhǎng)在聚集總部。聆聽(tīng)劉曉亮老師的實(shí)戰(zhàn)、精彩的課程，收獲很大；劉老師通過(guò)對(duì)同仁堂門(mén)店的深入調(diào)研，設(shè)計(jì)了具有針對(duì)性的培訓(xùn)解決方案，并編出了一套門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理工具。劉老師以其實(shí)用、風(fēng)趣、大方的授課風(fēng)格很好地調(diào)動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的熱情和學(xué)習(xí)的積極性，滿(mǎn)意度達(dá)到98%。

——同仁堂藥業(yè)培訓(xùn)部  于淼經(jīng)理

劉老師的課程很生動(dòng)、富有激情，最重要的是緊密結(jié)合了餐飲行業(yè)門(mén)店經(jīng)理在工作中遇到的具體問(wèn)題來(lái)分析。案例較多，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。我們合作了5場(chǎng)，收獲很多。希望劉老師推出更多好的課程。

——蘇氏牛肉面　人力資源部 張景江總監(jiān)

我們公司2013－2014年度集團(tuán)零售系統(tǒng)要對(duì)全國(guó)區(qū)域門(mén)店經(jīng)理進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，我們?nèi)肆Y源部從全國(guó)各地選拔講師，北京、上海、深圳常去聽(tīng)課，最后我們還是決定由劉曉亮老師擔(dān)綱本次項(xiàng)目主講。我們合作了8場(chǎng)，大家反映都很好，劉老師的課很實(shí)戰(zhàn)、落地工具多，課堂氣氛活躍。

——亨得利集團(tuán)培訓(xùn)中心　常晨明經(jīng)理

2012年7－9月，劉曉亮老師為中國(guó)的代理商完成了《經(jīng)銷(xiāo)商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉》5場(chǎng)巡回培訓(xùn)。劉老師的課程信息量大、案例豐富、工具落地、互動(dòng)性強(qiáng)，課堂氛圍很好。最重要的是緊密結(jié)合了家具行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商在工作中遇到的問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行分析。我們收獲很大，以后希望有更多的合作。

——全友家居 張友全總裁

第一次與劉老師合作，我們請(qǐng)他為我們?nèi)珖?guó)核心渠道商做了《經(jīng)銷(xiāo)商管理》的課程。我們的經(jīng)銷(xiāo)商聽(tīng)過(guò)很多課了，劉老師不但能教會(huì)理念的東西，更能教會(huì)一些評(píng)估的實(shí)用工具，實(shí)用性強(qiáng)，學(xué)員反映收獲很大。

——聯(lián)想集團(tuán)大聯(lián)想學(xué)院 孔慶斌院長(zhǎng)

劉老師的課程最重要的是緊密結(jié)合了珠寶行業(yè)門(mén)店管理人員在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。實(shí)戰(zhàn)案例情節(jié)豐富，分析也很透徹。管理人員很快就學(xué)會(huì)了解決問(wèn)題的思路，不象以前那樣一旦遇到問(wèn)題就是抱怨。我們比較過(guò)好幾個(gè)培訓(xùn)講師，最后聘請(qǐng)了劉曉亮老師，效果不錯(cuò)。

——周大福珠寶華中分公司  張老師

劉曉亮老師在百度里點(diǎn)擊率很高，第一次請(qǐng)他上課我還是比較放心。聽(tīng)說(shuō)他跟清華大學(xué)EMBA班也上過(guò)課，很實(shí)用，我才邀請(qǐng)他來(lái)上課。劉老師為人和氣，很具敬業(yè)精神。他的課程方向性強(qiáng)，注重實(shí)戰(zhàn)，工具不少。是能夠讓我們VIP會(huì)員企業(yè)滿(mǎn)意的培訓(xùn)講師，我們已經(jīng)邀請(qǐng)他來(lái)北大講課4次了。

——北京大學(xué)匯豐商學(xué)院  張俊東老師

我本人做銷(xiāo)售帶團(tuán)隊(duì)，很喜歡學(xué)習(xí)。上過(guò)不少老師的課，劉曉亮老師的課程十分實(shí)用，是我們SLIC提升銷(xiāo)售人員零售終端表現(xiàn)的好課程，謝謝劉老師。

——施耐德電氣智能終端事業(yè)部華北區(qū) 李總

這幾年，我們請(qǐng)過(guò)很多國(guó)內(nèi)名氣大的營(yíng)銷(xiāo)講師，劉老師可以說(shuō)是中國(guó)照明行業(yè)最優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)講師。劉老師講課生動(dòng)活潑，極富哲理，具有實(shí)戰(zhàn)性、幽默感，2010年歐普照明舉辦了6場(chǎng)全國(guó)銷(xiāo)售人員培訓(xùn)，學(xué)員反映很實(shí)用，都很滿(mǎn)意。

——?dú)W普照明華東區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)　楊總