生活處處皆學(xué)問(wèn)，周三晚是公司例行的培訓(xùn)會(huì)，時(shí)值奧運(yùn)在北京舉行，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻和大家一起觀看了一段中國(guó)女足與阿根廷的球賽，將球賽與團(tuán)隊(duì)管理好好聯(lián)系起來(lái)，也不失有一番啟示和感悟。1、目標(biāo)明確 正如球賽中的目標(biāo)就是鎖定對(duì)方的球門(mén)，所有隊(duì)員方向明確，相互配合、想方設(shè)法就是沖著一個(gè)目標(biāo)：把球踢進(jìn)對(duì)方球門(mén)。對(duì)團(tuán)隊(duì)管理運(yùn)作也同樣如此，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有遠(yuǎn)大的愿景和一步一步實(shí)施的目標(biāo)，必定徘徊不前，不會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的沖擊力和戰(zhàn)斗力。 2、愛(ài)拼才會(huì)贏 生活就像一場(chǎng)球賽，有輸有贏，愛(ài)拼不一定就贏，但不拼絕對(duì)不會(huì)贏。奧運(yùn)的精神，其實(shí)核心就是這種奮斗不息、拼搏到底的精神。努力，就能得到肯定；拼搏，就能獲得掌聲，哪怕你并不是勝者。人生就像一場(chǎng)演出，只有直播，沒(méi)有彩排，只有真正的付出，才能無(wú)愧我心，淡然、微笑面對(duì)人生的成敗。只有這樣，才能編織出更多彩更亮麗的人生。 3、團(tuán)隊(duì)至上 個(gè)人英雄主義的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，沒(méi)有完善的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。一支優(yōu)秀的球隊(duì)，就是一個(gè)高度合作、配合默契的團(tuán)隊(duì)。球員間的配合默契度是至關(guān)重要的一個(gè)點(diǎn)。一個(gè)傳球的失誤，就可能造成對(duì)手的得分。同樣的，這種配合在企業(yè)團(tuán)隊(duì)里就表現(xiàn)為員工協(xié)作的默契度。球場(chǎng)上短暫的90分鐘默契配合里，往往代表著場(chǎng)外大量訓(xùn)練所形成集體間的默契配合。每個(gè)成員用腦“踢球”、“傳球”的習(xí)慣，都是需要在平時(shí)的工作通過(guò)不能協(xié)作配合養(yǎng)成的。 4、激情和士氣 人生需要激情，團(tuán)隊(duì)需要士氣。沒(méi)有激情哪來(lái)拼搏不息的斗志和精神。如果隊(duì)中每一個(gè)人都在頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗，那么整個(gè)球隊(duì)的士氣是不容小視的。兩軍相遇，勇者勝。在兩支實(shí)力相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)比賽當(dāng)中，士氣比技術(shù)更加重要，拼得其實(shí)就是一種頑強(qiáng)的精神和激情士氣。如果士氣高昂，對(duì)手在帶球，過(guò)人，射門(mén)的時(shí)候都會(huì)懼怕你三分，有些動(dòng)作都不敢做！有士氣的球隊(duì)獲勝的幾率非常大。那些人有士氣，那些人沒(méi)有士氣在球場(chǎng)上一目了然，這種士氣反應(yīng)在工作中其實(shí)就是一個(gè)工作積極性的問(wèn)題，在場(chǎng)上丟了球不去反搶?zhuān)蜻^(guò)來(lái)了等球和不是主動(dòng)迎上的人在工作中往往也缺乏積極性！ 5、定位準(zhǔn)確 球賽中有很多帶有“位”字的高頻度術(shù)語(yǔ)，比如站位、卡位、越位、換位等等。在場(chǎng)上，每個(gè)人都有自己的位子，守門(mén)員的職責(zé)就是盡可能接到每一個(gè)踢向自己守衛(wèi)球門(mén)的球，前鋒的職責(zé)則是盡可能將球送入對(duì)方的大門(mén)。如果所有的人都去踢前鋒，那么自己的后場(chǎng)就真的成了唱“空城計(jì)”了。正如一個(gè)企業(yè)，它也有眾多的崗位，這個(gè)崗位的工作要求就是角色的責(zé)任。正如前鋒、中鋒、后衛(wèi)、守門(mén)一樣，每一位成員對(duì)自己的責(zé)任，對(duì)自己要做好哪些事，都必須非常明了，找好自己的位置，盡到自己的職責(zé)?！霸谄湮?，謀其職”說(shuō)的正是此中道理。 6、無(wú)規(guī)矩不成方圓 不管是球賽還是團(tuán)隊(duì)管理中，都有各種游戲規(guī)則，只要你身處團(tuán)隊(duì)和社會(huì)中，就需要相互遵守。只有大家都共同恪守規(guī)則，才能有比賽的精彩、企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。否則，等待你的只有發(fā)牌警告或是直接“下場(chǎng)”。 7、進(jìn)退自如 商戰(zhàn)也如球賽，永遠(yuǎn)只有進(jìn)攻和防衛(wèi)。高明的球員知道什么時(shí)候該進(jìn)，什么時(shí)候可退。就像傳球一樣，在對(duì)手逼近的時(shí)候，肯定不能一味向前，肯定也需要迂回曲折。人生，同樣需要這種智慧。 8、輕裝上陣 就像球員在進(jìn)攻的時(shí)候不能有其它雜念一樣，在團(tuán)隊(duì)工作中，同樣也是。付出了，必定有回報(bào)，輸就輸在患得患失。真正的高手上陣，其境界就是一種超脫，只有超脫才能擺脫，只有擺脫了才能沖得最快。 9、用才育才 球隊(duì)久攻不下時(shí)，主教練往往會(huì)換人，也往往會(huì)收到奇效。企業(yè)管理中，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目或者合作遲遲進(jìn)展不下來(lái)時(shí)，是否也考慮換換人？而且在球賽中，教練常常會(huì)換一些相對(duì)新的面孔上場(chǎng)。剛開(kāi)始看球賽的人往往不能明白其中道理，覺(jué)得應(yīng)該要趁機(jī)拉大比分差距，或者是鎖定勝局。可千萬(wàn)不要小看了這些新面孔在場(chǎng)上的這一小段時(shí)間，這可是鍛煉新人的好機(jī)會(huì)。說(shuō)白一點(diǎn)，板凳球員的深度，很多時(shí)候就代表了一個(gè)企業(yè)人才儲(chǔ)備的深度，不要小看板凳深度，這往往是兩支勢(shì)均力敵球隊(duì)遭遇時(shí)最后取勝的關(guān)鍵。 10、教練就是CEO 青島啤酒總經(jīng)理金志國(guó)說(shuō)：“我在青啤就擔(dān)任著一個(gè)教練的角色”，教練就像一個(gè)企業(yè)的CEO，最需懂的就是如何排兵布陣和知人善用。決定著球隊(duì)上場(chǎng)的陣容，決定著誰(shuí)上誰(shuí)下，決定著什么時(shí)間換人，需要隨時(shí)縱觀全局，善于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。教練的水平，直接也影響著球隊(duì)的水平，所以，一旦球隊(duì)出現(xiàn)不佳的戰(zhàn)績(jī)，我們常常會(huì)聽(tīng)到叫某某教練下課的呼聲，從這點(diǎn)意義上來(lái)說(shuō)，俱樂(lè)部選擇教練就類(lèi)似于企業(yè)選擇職業(yè)經(jīng)理人。