低成本創(chuàng)業(yè)不等于低品質(zhì)創(chuàng)業(yè)！ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 如今，創(chuàng)業(yè)很熱，非常熱，就像現(xiàn)在南方的天氣一樣。不管是剛畢業(yè)的大學(xué)生，還是正在為別人打工的企業(yè)員工，都在摩拳擦掌的想自己試一試，大干一番。 可如果仔細(xì)詢(xún)問(wèn)他們到底這個(gè)創(chuàng)業(yè)該怎么開(kāi)始，有何方向時(shí)，大多的回答也都是“還不清楚”、“還不知道”。 這也難怪，創(chuàng)業(yè)就需要資金，剛畢業(yè)的手頭沒(méi)有多少資金，工作一段時(shí)間的更是不敢輕易拿自己的血汗錢(qián)去打水漂，那些需要大投資的項(xiàng)目當(dāng)然也只能是望洋興嘆，望梅止渴了，還得轉(zhuǎn)戰(zhàn)適合自己實(shí)際情況的項(xiàng)目。 而藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)推行的低成本創(chuàng)業(yè)其實(shí)就非常適合這些想創(chuàng)業(yè)的朋友。 也許有的人不禁會(huì)問(wèn)，那些有名的、投資大的項(xiàng)目都不一定成功，這低成本創(chuàng)業(yè)，資金就那么一點(diǎn)點(diǎn)，能搞出來(lái)什么啊，肯定做不出什么好的品質(zhì)的，品質(zhì)也是要資金做基礎(chǔ)的。 其實(shí)，這種觀點(diǎn)是非常錯(cuò)誤的。低成本不等于低品質(zhì)，金錢(qián)堆砌出來(lái)的也不一定就是高品質(zhì)，在富麗堂皇的背后也許只是金玉其外敗絮其中，項(xiàng)目的本質(zhì)到底是什么才能最重要。那些看似美貌誘人的東西，說(shuō)不定就藏有劇毒呢，當(dāng)你真的把資金投入以后，那好了，等待你的也只有那些敗絮的東西砸在自己手里了。 我們所倡導(dǎo)的低成本創(chuàng)業(yè)，是把錢(qián)花在該花的地方，在項(xiàng)目的本質(zhì)上下功夫，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的品質(zhì)，而不是在外表上下功夫迷惑人。話句話說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者一方面可以最大程度的規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，充分整合起各種有利于自身的社會(huì)資源，以求得自身最大的生存機(jī)會(huì)；另一方面通過(guò)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的精耕細(xì)作在某些局部區(qū)域市場(chǎng)建立自身的宣傳網(wǎng)絡(luò)和資源優(yōu)勢(shì)，為以后的市場(chǎng)拓展提供樣板示范效應(yīng)，并進(jìn)而延伸品牌帶來(lái)的影響，實(shí)現(xiàn)成功盈利。 也就是說(shuō)，只要你方向明確，方法清晰、模式清楚，那就可以實(shí)現(xiàn)低成本創(chuàng)業(yè)，而不是像無(wú)頭蒼蠅一樣，把錢(qián)都花在了沒(méi)有用的地方，當(dāng)然不會(huì)看見(jiàn)品質(zhì)，更不會(huì)看見(jiàn)成功。 像我們藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)啟動(dòng)的“世紀(jì)關(guān)愛(ài)國(guó)際健康中心”就是一個(gè)以低成本實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)的典型案例。 “世紀(jì)關(guān)愛(ài)國(guó)際健康中心”以低成本為主導(dǎo)，主要經(jīng)營(yíng)的是有份量、專(zhuān)業(yè)化的體驗(yàn)式健康服務(wù)，不是以推廣產(chǎn)品的思維方式來(lái)拓展市場(chǎng)，尤其是強(qiáng)調(diào)的“模式+流程”，為目標(biāo)消費(fèi)者真正提供有份量、有價(jià)值的專(zhuān)業(yè)人性化體驗(yàn)。為此，我給它總結(jié)了一個(gè)中心，二個(gè)基本點(diǎn)的理念，“一個(gè)中心”指的是具有海外血統(tǒng)高品質(zhì)的產(chǎn)品，至少在海外銷(xiāo)售十年以上，但在國(guó)內(nèi)目前還沒(méi)有；“二個(gè)基本點(diǎn)”一個(gè)指的是模式，強(qiáng)調(diào)的是簡(jiǎn)單化；一個(gè)指的是流程，強(qiáng)調(diào)的是標(biāo)準(zhǔn)化，在這個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)一切盡在掌握的管理方法和運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的手段打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，目前采取全國(guó)連鎖加盟的方式進(jìn)行推廣，并在浙江等地已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)盈利，應(yīng)該說(shuō)勢(shì)頭是非常好的。 全國(guó)各地的不少朋友也對(duì)該項(xiàng)目非常感興趣，打電話發(fā)郵件反復(fù)咨詢(xún)，我們也本著對(duì)創(chuàng)業(yè)者負(fù)責(zé)的態(tài)度要求上門(mén)考察咨詢(xún)，看看這低成本創(chuàng)業(yè)是如何在有效盤(pán)活資源的前提下，充分發(fā)揮出其獨(dú)到的價(jià)值效應(yīng)的，因此，對(duì)于總舵創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，該項(xiàng)目到底能不能成功，到底適不適合自己，你要上門(mén)做個(gè)了解就都知道了。這也是“世紀(jì)關(guān)愛(ài)國(guó)際健康中心”所一直強(qiáng)調(diào)的，大家相互考察，不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)，也是為對(duì)方負(fù)責(zé)。不過(guò)我們也相信，在經(jīng)過(guò)詳細(xì)考察后大家都會(huì)認(rèn)同這個(gè)低成本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的。 低成本并不是低品質(zhì)，這要看項(xiàng)目本身的品質(zhì)，創(chuàng)業(yè)者睜大眼睛，找好合作伙伴，實(shí)現(xiàn)低成本高品質(zhì)創(chuàng)業(yè)便不是夢(mèng)。 于斐先生，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人，人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問(wèn)，中國(guó)《品牌》雜志首席專(zhuān)家，清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁培訓(xùn)班導(dǎo)師，中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國(guó)最具影響力營(yíng)銷(xiāo)策劃100人，中國(guó)國(guó)際健康科學(xué)研究院副理事長(zhǎng)。 十多年的營(yíng)銷(xiāo)生涯，成功服務(wù)過(guò)多個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)是“中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專(zhuān)業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷(xiāo)、招商代理、市場(chǎng)推廣、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷(xiāo)策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、澳門(mén)蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道，其營(yíng)銷(xiāo)案例多次入選美國(guó)《福布斯》和美國(guó)科特勒營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新文庫(kù)》。