2009年，走投無路的企業(yè)還在硬撐什么？ 藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐 對企業(yè)來說，最悲哀的事就是自己產(chǎn)品沒有市場。 近期，我們的郵箱里一如既往的收到海內(nèi)外許多企業(yè)的咨詢郵件。 今年形勢異常嚴峻，面臨眾多的不確定因素，一些心急的企業(yè)都希望機構(gòu)能夠為其指點迷津，也有許多是企業(yè)在運營過程中所遇到的問題來尋求解答。但是藍哥智洋在解答的過程中發(fā)現(xiàn)一個很奇怪的問題，有將近2/3的企業(yè)是在自己所運營的項目或者產(chǎn)品已經(jīng)到了窮途末路、一籌莫展的時候才想到要來尋求幫助，我們不禁要問，這些企業(yè)早干嘛去了？！ 誠然，即便是在企業(yè)窮途末路、一籌莫展的時候我們?nèi)匀豢梢詭椭麄儼扬L險降到最低，盡量挽回其損失。但是前期的錯誤運營以給企業(yè)帶來的不可挽回的損失，他們?yōu)槭裁淳筒荒茉趩栴}剛剛出現(xiàn)的時候就尋求幫助呢？說到底又能去怪誰呢？ 許多企業(yè)的老總都是久戰(zhàn)商場的老江湖了，自認為什么樣的大風大浪沒見過，自己是在一片腥風血雨中拼殺過來的，有什么樣的問題沒有遇到過。在企業(yè)運行出現(xiàn)問題的時候總是迷信于自己的權(quán)威，總認為自己的企業(yè)一切正常，沒什么問題。事實上，許多問題旁人、下屬都看到了，唯獨自己看不到；或者是有些管理者盲目自信，看不到問題，自認沒問題，這便是最大的問題。當問題累積到一定程度爆發(fā)出來時，往往是致命的。還有些老板或是一味想著撐下去，認為只要堅持撐下去問題就能夠解決。孰不知市場瞬息萬變，而企業(yè)的問題往往不止一個，有時甚至很多。一些企業(yè)看到了問題，但在解決問題時，往往不管三七二十一，胡子眉毛一把抓，以致于疲于應戰(zhàn)，但收效甚微。 有些企業(yè)也知道自己存在問題，也找出了一些問題，然而在具體分析解決問題時，卻往往是“頭痛醫(yī)腳，腳痛醫(yī)頭”。死命的硬撐，不僅花了冤枉錢，還延誤了問題的解決。 在這里，藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)（www.lgzhiyang.com）還是要告誡企業(yè)，不行，千萬不用硬撐。及時尋找外腦的幫助是必要的。管理學中的20：80原則也告示我們，往往是那20%的問題會給企業(yè)帶來80%的影響。而這80％的影響往往是企業(yè)老總所預想不到的。及早的借助外腦這一資源幫助企業(yè)診斷與改善，在作任何決策之前，先確定是對的事情，然后用對的方法把事情做對。千萬不可硬撐到底，在迫于無奈的情況下再來尋求幫助，要是為時已晚，那真是哭都來不急啊！ 于斐先生，著名品牌營銷專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權(quán)威媒體和機構(gòu)認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學高級工商管理總裁培訓班導師，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學研究院副理事長。 十多年的營銷生涯，成功服務過多個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰(zhàn)培訓等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國企、民企豐富的工作經(jīng)驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰(zhàn)營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導了多個在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報》、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創(chuàng)新文庫》。