忠誠(chéng)與績(jī)效，老板之痛：大部分老板身份總聚著幾位長(zhǎng)期追隨者，忠誠(chéng)但能力不足；公司里總有幾位職業(yè)經(jīng)理，能力強(qiáng)但不易掌控。老板犧牲績(jī)效，收賣(mài)忠誠(chéng)，只為增強(qiáng)掌控感，卻不知道企業(yè)因?yàn)檫@種虛無(wú)的掌握感，失去的更多
激勵(lì)為何失效：激勵(lì)中，總會(huì)假設(shè)一方作了什么，另一方得到什么樣的激勵(lì)，或正或負(fù)。但誰(shuí)應(yīng)邁出第一步？是員工？還是企業(yè)家？當(dāng)勞資雙方對(duì)這個(gè)根本性的問(wèn)題達(dá)不成共識(shí)時(shí)，激勵(lì)失效
知，至真切篤實(shí)處，即是行；行，至明覺(jué)精察處，即是知
看老板不順眼，是自己的夢(mèng)想不夠；看上級(jí)不順眼，是自己的能力不夠；看同事不順眼，是自己的胸襟不夠；看朋友不順眼，是自己的眼力不夠；看自己不順眼，是自己的修煉不夠。記住這些，你會(huì)變得越來(lái)越好。
在職場(chǎng)中，追求理想運(yùn)營(yíng)管理境界時(shí)，請(qǐng)勿忘記組織的所有者是誰(shuí)，你是誰(shuí)。身份的迷失與錯(cuò)位，帶來(lái)的是彷徨、不安與深深地挫折感。
內(nèi)耗：企業(yè)的內(nèi)耗源于帝王術(shù)的制衡，也是核心的權(quán)利的公私兼用，與參與人數(shù)，能力，技能和背景有關(guān)聯(lián)。(制衡+復(fù)雜的人際關(guān)系)*能力+技能+背景*參與人數(shù)=內(nèi)耗。適當(dāng)?shù)膬?nèi)耗，可以“和諧”組織，過(guò)大的內(nèi)耗
歸因法的“原罪”：方法和技術(shù)是為了化繁為簡(jiǎn)，而事實(shí)并非如此。例如一名高管離職，朋友問(wèn)我原因，分析道：他是主動(dòng)走的還是被動(dòng)走的？是被人挖走的還是趕走的？或者是其他原因？ 我無(wú)法回答，因?yàn)闆](méi)有唯一答案。如
領(lǐng)導(dǎo)與管理的主要區(qū)別：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注于方向，管理關(guān)注于過(guò)程；領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注于激勵(lì)，管理關(guān)注于規(guī)范；領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注于人，管理關(guān)注于事；領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注于全局，管理關(guān)注于當(dāng)下；領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注于勢(shì)，管理關(guān)注于均領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注于效益，管理關(guān)注于效
關(guān)于學(xué)習(xí)：世間的知識(shí)千千萬(wàn)萬(wàn)，窮 人之畢生精力，難得萬(wàn)一。有些朋友知識(shí)多，觀念多，而思維亂，不知遵從哪家理論為佳。也許學(xué)、思相結(jié)合，不斷將外在的知識(shí)納入你的思想體系，不斷完善你的思想體系是條路徑。道容
領(lǐng)導(dǎo)力是個(gè)偽名詞，原名（the leadership challage）,原意是指對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)。“名可名，非常名”，即然名相是不確定的，那么我們還是將其納入我們的思想體系中，生根發(fā)芽結(jié)果，就像是禪宗入
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