第四生產(chǎn)力:企業(yè)家群體部落(細(xì)劃)（9）

《析管理者的磨練與實(shí)踐的精神》

1.管理者是商業(yè)之海的沖浪者。在商海的一浪又一浪中催生了一批又一批的領(lǐng)軍人物。管理者走過的一段又一段商海中的跌宕起伏的磨難和實(shí)踐之路，只有歷經(jīng)其中的人方知道其個(gè)中滋味。

2.管理者在聆聽中去回顧。在思考中去人生感悟洞悉。無論是輝煌與沉淪。這都與做事與做人的境界息息相關(guān)的。管理者所推崇的所有的管理模式，那是人格的魅力和經(jīng)營實(shí)踐的具體結(jié)合。管理者的思考脈絡(luò)，管理者的思想哲理，無不透著與人性的貫穿一致性。

3.管理者是站在企業(yè)家精神的角度上去對(duì)機(jī)會(huì)產(chǎn)生高度的敏感。是對(duì)任何資源的配置做到判斷性。從而決策。要?jiǎng)?chuàng)新就必須要去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和其不確定性來臨。作為創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營企業(yè)的專家的角度上，必須是要充分的利用人性管理和科學(xué)技術(shù)，必須是要充分的發(fā)揮人性管理的能量。站在商業(yè)價(jià)值的角度上來看，他是促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展的先鋒。站在價(jià)值倫理的角度上來看，企業(yè)家的行為性是完全符合整體領(lǐng)導(dǎo)的要求的。他本身是世俗活動(dòng)中的人性價(jià)值的統(tǒng)一。企業(yè)家的作用性決定了他在整體社會(huì)地位中的重要性存在。原因很簡單，他必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。


4.管理者的邏輯性是不能缺失的。商業(yè)價(jià)值的力量和價(jià)值的商人，其地位必須是要得到充分的認(rèn)可。即使在今天，任何對(duì)企業(yè)界中的一些人物的追捧，無論主要是財(cái)富與數(shù)字，還是其他，
我們都必須去真正關(guān)心企業(yè)家對(duì)于社會(huì)所產(chǎn)生的深刻價(jià)值的影響力。正確的思考與思考的正確，正確的評(píng)己判己與判人評(píng)人的正確，這是能量之力的去正確。


5.管理者的是否欺騙過別人或自己？如果能夠清楚的回答和解釋，那么，三思而后行的人就是行動(dòng)的能量。所以，也就很少做錯(cuò)事情。任何人無不企圖說服那根本不用大腦的人，將是無任何作用。管理者的懷才不遇的人性如果認(rèn)為整個(gè)世界都錯(cuò)了的話，其實(shí)，錯(cuò)了的是管理者自己。

6.管理者的行動(dòng)是觀察走在前面的人。能夠看看為何領(lǐng)先的構(gòu)成與過程。還是學(xué)習(xí)其做法。磨練忙碌的人，實(shí)踐才能把事情做好。磨練呆板的人那只會(huì)靠投機(jī)取巧。磨練優(yōu)柔寡斷的人，
即使做了什么決定，也不可能貫徹到底。一切的磨練與實(shí)踐，多需要善意，都需要行動(dòng)表達(dá)。

7.管理者要相信做得到。就一定能做到。在不斷告訴自己一件事的時(shí)候，他即使不是真的，最后也會(huì)在讓自己相信的同時(shí)深深的打下暗示的烙印。

8.管理者的預(yù)警感覺過度與否，能否使人變得多疑是根本。管理者對(duì)于挑戰(zhàn)的理解，是想要更上一層樓，還是為別人提供更多更好的服務(wù)。如果你有把握或理由做得更好之前，就去破壞一下，無論任何東西。

9.管理者的主要目標(biāo)不但是人生想要的價(jià)值。是你能付出什么。
任何一個(gè)成功的人只想自己要的而非自己不要的。其結(jié)果是自己想要而社會(huì)不想要。過去做了什么不重要，重要的是將來要做什么。

10.任何的磨練與實(shí)踐多是精神的詮釋。時(shí)間的過程與過程的時(shí)間，是精神的靈魂。