第四生產(chǎn)力:企業(yè)家群體部落(細(xì)劃)（8）

《析管理者看他人》

1.管理者愛(ài)自己，更應(yīng)該愛(ài)他人。管理者不應(yīng)有什么抱怨。無(wú)論是一個(gè)男人或女人，既然是管理者，就是職業(yè)士兵。無(wú)論是做元帥還是將軍還是先鋒應(yīng)該感覺(jué)都好。原因：你是世界一員。

2.管理者是職業(yè)人。職業(yè)人的心路歷程最大的應(yīng)該是社會(huì)對(duì)其存在的承認(rèn)。其中的不夠自信和在乎他人怎么看和做事情為別人，借他人評(píng)論和用他人眼睛來(lái)反射形象，大多數(shù)管理者的潛在心理。

3.管理者職業(yè)人，自己都還沒(méi)有自信的定力。原因是很多的失敗產(chǎn)生的不平衡，以至于慣性地瘋狂投入到工作中，就是想借著這樣一種強(qiáng)勢(shì)的張力來(lái)充填心里的空虛的位置。找不到平衡是一種正常的可以理解的，如果長(zhǎng)時(shí)間的甚至連職業(yè)的追求目標(biāo)也迷失了的話，那么，也就什么也就做不了了。

4.管理者在通過(guò)冥想思考，是可以想通很多事的。重要的是要對(duì)自己做一個(gè)剖析。在不斷的問(wèn)生命的意義的時(shí)候，在問(wèn)自己既然選擇了追求成功，那么在追求事業(yè)理想的過(guò)程中就是去要實(shí)現(xiàn)精彩。而要實(shí)現(xiàn)這種精彩，就必須要有追求中的艱難思想準(zhǔn)備。既然選擇的追求，就必然的要準(zhǔn)備付出。
管理者不可能期望著在生活中認(rèn)為可以得到每一樣想要的東西。沒(méi)有人愿意承認(rèn)?？墒聦?shí)是，有多少人確實(shí)是這么的做著。既然選擇了是社會(huì)的職業(yè)的，那么，就應(yīng)該用綜合的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，無(wú)論是成功還是失敗。

5.管理者在對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)定位時(shí)，是否是以實(shí)踐的內(nèi)涵來(lái)詮釋。這樣的選擇是以能力被欣賞還是以共同實(shí)踐創(chuàng)造精彩讓生命得到更加價(jià)值的最大擴(kuò)張。

6.管理者做為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人對(duì)于職業(yè)的風(fēng)格，是否是能夠積極堅(jiān)定的去感染和影響整體團(tuán)隊(duì)。
管理者要想成為一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者是應(yīng)該要有充沛的精力，而且還要能夠激勵(lì)所領(lǐng)導(dǎo)的人。
管理者在保持著上下溝通和與人接觸的時(shí)候在直率的來(lái)往中更加容易得到親近的信息和強(qiáng)力的支持。

7.管理者自身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不能成為一個(gè)中庸保守的中立者。必須是要作到思慮周密。
管理者世界是完全屬于熱情和魄力的天地。如果管理者是循規(guī)守矩的亦步亦趨的，那將會(huì)用兩只眼中的一只去看世界和去看任何人。

8.管理者的綜合實(shí)踐與職業(yè)經(jīng)理人的角色相互重復(fù)的程度，是帥、將、先鋒、士官、戰(zhàn)士？在領(lǐng)袖的位置上，在綜合的協(xié)調(diào)上，在狠辣的激勵(lì)上，在關(guān)懷的鞭策上，是放權(quán)的智慧還是智慧的放權(quán)？

9.管理者在培養(yǎng)與修煉與打造精英團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，做到克服自身也許會(huì)體味到真英雄真豪杰。也只有在擺脫自我陶醉以后，才能真正的陶醉于集體的勝利。

10.管理者是在想著如何去改變別人還是在主動(dòng)的改變自己。如果男人在本質(zhì)上是野生動(dòng)物群體而女人在本質(zhì)上是家生動(dòng)物群體，這樣的差異與差別在各自的改變過(guò)程中，是兩者關(guān)系還是三者關(guān)系。

11.表面上看在說(shuō)管理者，實(shí)質(zhì)上，是如果管理者真的那樣在做，不妨可以自我加以判斷。