有調(diào)查表明：“如何建立有效的績效管理體系”被列為困擾中國企業(yè)10大管理難題之首。對于大多數(shù)企業(yè)來講，績效管理難遂人意甚至流于形式。表面上看，大多數(shù)失敗是客觀原因造成的，如沒有完善的職位和薪酬體系，企業(yè)管理職責不清等，但實際上，失敗的最大原因是管理者對績效管理的認識不清，失敗的種子是在還沒開始進行績效管理時就埋下了。為此，培華企業(yè)管理培訓集團聯(lián)合培華商業(yè)研究院邀請原蒙牛集團副總裁兼人力資源總監(jiān)張文，于10月25、26日來到杭州講授“培華實戰(zhàn)Mini—EMBA”之《目標管理與績效考核》課程，為廣大浙商揭秘蒙牛用人的密碼。
　　豐富的實戰(zhàn)工作和培訓經(jīng)歷
　　著名人力資源專家張文是原蒙牛集團副總裁兼人力資源總監(jiān)，曾任聯(lián)想集團高級顧問，聯(lián)想學院副院長，聯(lián)想集團首席培訓師等，具有客戶服務管理、專業(yè)銷售技巧培訓，300余場的培訓經(jīng)驗、極強的語言感染力、生動的現(xiàn)場氛圍獲得了每個受訓企業(yè)極高的口碑。張老師憑借十余年企業(yè)豐富的工作經(jīng)驗，在人力資源管理、員工培訓發(fā)展以及與之相關的方面，有著個人成功的例證及獨到的見解。對各種不同體制、不同運作方式、多層級的企業(yè)人力資源、行政管理具有獨到的見解，對國內(nèi)企業(yè)的人才現(xiàn)狀的洞察極其清晰，并為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)了眾多的一線管理人員。
　　課程內(nèi)容豐富且實用性強
　　據(jù)了解，張文老師此次課程將幫助您學會如何使用BSC建立目標績效框架。如何進行目標分解。了解績效管理的重要意義，建立正確的績效理念。如何設計績效考核項目與績效考核指針。如何對KPI、CPI進行詳細的規(guī)劃和識別。如何制訂目標管理卡與績效考核評價表。如何結(jié)合績效管理制度設計績效獎金與員工培訓發(fā)展系統(tǒng)基礎。
　　張文授課模式廣受贊譽
　　張文老師課程設計深入淺出、生動活潑，結(jié)合了國內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，具有很強的針對性與實用性，此次培訓的主要目的是幫助管理干部更新管理理念，改善傳統(tǒng)的管理模式，掌握企業(yè)管理過程中目標管理與績效考核的藝術(shù)與科學方法。課程自推出后，即引起了轟動，被清華大學總裁班、北大交大MBA、EMBA、中國人民大學工商管理研修中心EMBA和美國奧斯汀大學DBA(博士)均列為必修課程，并多次向全國推廣，受訓單位有：聯(lián)想集團、中國電信、中國移動、首都機場、青島啤酒、波導手機等數(shù)十家。學員一致認為內(nèi)容通俗易懂，實用新穎，是管理者的必修之課。
　　培華企業(yè)管理集團CEO盤和林說，成功實施績效管理，不但能幫助企業(yè)提高管理效率，幫助管理者提升管理水平，更能最大限度提升人力資本與提高員工的績效?？冃Ч芾沓晒Φ年P鍵在于體系建立的科學性、意識營銷的技巧性和貫徹執(zhí)行的柔韌性。