培 訓 形 式 ： 50% 專業(yè)講授 + 20% 案例分析、小組討論 + 30% 情境模擬、活動演練 課 程 概 要 ： 學習團隊建立 第一部分 什么是真正的團隊1、什么是真正的團隊？2、團隊的構成要素 3、團隊成員的角色分析 4、團隊不同角色的作用和相互影響第二部分 如何成為優(yōu)秀的團隊領導 討論：誰更適合做團隊領導 （一）確立共享的目標1、團隊目標的作用 2、團隊目標設定的要點 3、練習：設定團隊目標 （二）團隊的溝通與決策1、溝通的障礙與破解策略 2、如何與不同個性的人進行溝通 3、如何贊美和鼓勵下屬 4、群體決策 VS 個人決策 5、四種決策類型和適用時機： 權威決策、投票決策、共識決策、無異議決策 6、決策的常用方法：頭腦風暴法 （三）如何彈性的領導團隊 1、因人而異： 針對不同類型員工采取的不同領導方式 2、因時而異： 團隊的發(fā)展階段 不同發(fā)展階段采取的不同的領導方式 （四）如何訓練和培育下屬 1、團隊業(yè)績從哪來？ 2、為何一定要培育下屬？ 3、如何成為下屬的教練（五）如何培育團隊精神、激勵士氣1、什么是團隊精神？2、如何培育團隊精神？3、團隊激勵的十大法寶　　 4、不同類型員工的不同激勵方法 指揮型員工、關系型員工、智力型員工、工兵型員工 （六）如何處理團隊中的沖突 1、如何看待團隊中的沖突？ 2、沖突過程的五個階段： 潛在、認識、行為意向、行為、結果 3、處理沖突的五種策略： 競爭、合作、回避、遷就、妥協(xié) 4、處理沖突的六個步驟 講師簡介: 周捷：銷售實戰(zhàn)培訓師、美國培訓與發(fā)展協(xié)會（ASTD）認證培訓師、中國職業(yè)經理人認證中心高級講師、勞動社會保障部認證高級培訓師、復旦大學總裁班特聘教授。曾先后任職于大型民營企業(yè)和英資500強企業(yè)，任大區(qū)經理、銷售總監(jiān)、內訓師等職，后在麥肯錫等權威咨詢機構專業(yè)從事咨詢、培訓工作六年，悉心鉆研階梯式銷售技能訓練方法和中層主管管理技能訓練方法，為大量知名企業(yè)提供了培訓和咨詢服務，積累了豐富的咨詢和培訓經驗。授課觀點鮮明、詼諧幽默、通俗實用，熟練運用案例、討論、測評、演練等各種授課形式，讓學員在輕松愉悅的氛圍中得到提升。為交通銀行、建設銀行、寶鋼集團、華為科技、日立（上海）、西門子、悅達集團、中大集團、榮威集團、愛吉斯海珠集團等數百家知名企業(yè)成功內訓，公開課講授百余場；以良好的培訓效果倍受企業(yè)好評！