老板創(chuàng)業(yè)，成就事業(yè)，免不了要進行必要的管理。管理看似簡單，實則卻是有無窮的奧妙。既有科學性，又有藝術性。在實際的操作中，卻會因人、因地、因時大有不同。我們說是要把復雜的事情簡單化，但卻往往越搞越復雜。管理學從經(jīng)濟學中分離出來成為一門獨立的學科，也才僅有百年多的歷史，還是一門極為不成熟的科學，其自身還處于不斷發(fā)展與完善的過程之中。正因為這樣，才不斷有新的管理理論誕生，才有新的管理學家涌現(xiàn)。管理不是最新最先進就好，而是實用與合適為妙。

        隨著環(huán)境的變化，經(jīng)營企業(yè)已經(jīng)由簡單的機會價值，轉(zhuǎn)向了戰(zhàn)略價值；由追逐數(shù)量，轉(zhuǎn)向了追求質(zhì)量；由粗放式的管理，轉(zhuǎn)向精細化管理；由消耗資源破壞環(huán)境的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)向高效清潔生產(chǎn)……企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，首先就是要改變經(jīng)營思路，轉(zhuǎn)變觀念，向管理要效率，通過效率的提升，來促進效益的發(fā)展。管理需要由人管人，轉(zhuǎn)向制度管人，文化吸引人，情感凝聚人，這對老板自身的素質(zhì)提出了巨大的挑戰(zhàn)，既要重視硬件建設，又要加強軟件的建設，齊抓并管，不可偏頗。那些洗腳上田，先富起來的老板們，金錢塞滿了口袋，還需要用知識把腦袋塞滿。一個人的成就，來自于脖子以上，投資脖子以上，是老板們的一場自我革命。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，時代不同了，我們需要與時俱進，智慧贏天下。

        對于成長中企業(yè)而言，管理更是一個了不起的哲學命題。企業(yè)的發(fā)展階段同，管理側(cè)重不同?？傮w而言，管理就是管事理人，以理服人。有理走遍天下，無理寸步難行。管理就是讓人去做事，要激勵人，開發(fā)人的潛能，解放生產(chǎn)力，促進效率大提升。不論是以美國為代表的西方管理，還是以日本為代表的東方管理，其最根本的就是創(chuàng)造性地生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的雙重發(fā)展，使得產(chǎn)業(yè)鏈上的相關連著實現(xiàn)雙翼或者多贏。

        《韓非子·解老》里說，“理者,成物之文也。長短大小、方圓堅脆、輕重白黑之謂理?！边@段話告訴我們，就是要探尋事物的規(guī)律，按照客觀規(guī)律辦事，建立相應的標準，以辨別事非曲直。企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模的擴大，以及基業(yè)長青，靠的是一套完整的系統(tǒng)，系統(tǒng)制勝，依靠機制來調(diào)動人的積極性。規(guī)范化管理，以人為本，在實踐中形成企業(yè)自身的企業(yè)文化，主要表現(xiàn)在員工的行為，以及產(chǎn)品的質(zhì)量之中。好企業(yè)源自于好的老板，好老板帶領好的員工，好的員工創(chuàng)造出好的價值，服務大眾，奉獻社會。老板是企業(yè)進步的源泉，成也老板，敗也老板，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，不可以掉以輕心。管理是一個重大命題，說經(jīng)營管理學首先就是老板學，恐怕一點兒也不會過分！

        生存與發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，老板需要了解自己，了解企業(yè)的狀況，深刻理解企業(yè)所在行業(yè)，把握趨勢，對行業(yè)的發(fā)展了如指掌，才有可能站高看遠，捷足先登，敢為天下。發(fā)展是硬道理，硬發(fā)展就沒有道理，因地制宜，因時不同。在這個戰(zhàn)略主導的時代，戰(zhàn)略決定成敗，執(zhí)行決定狀態(tài)，心態(tài)決定未來。以道馭術，以理治事，保證企業(yè)不走錯路，少走彎路，健康快捷地發(fā)展，老板負有不可推卸的責任。那些違反規(guī)律，不合公理，野蠻生長的企業(yè)，在今天已經(jīng)沒有立足之地，更不會有發(fā)展的機會了。

        一個企業(yè)的良性發(fā)展，離不開自我檢討，就像人需要體檢一樣，企業(yè)組織也需要自我診斷，檢討反省，回頭看看，就會有所總結(jié)。這么多年來，我們一直在奔跑，行進在快車道少，極少有時間慢下來，停下來，進行自我反思，梳理一下走過的路，保持優(yōu)良的，改善不良的，無論是企業(yè)的管理制度、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、運作流程、人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)營效益等，我們就會發(fā)現(xiàn)一些問題，也會獲得相應的經(jīng)驗和自信。在我之前擔任總經(jīng)理的時候，我特別重視月度總結(jié)，我會用3天左右的時間，進行自我檢視，看看自己做好了什么，做錯了什么，還有那些需要改進的，多問幾個為什么和怎么辦，就會獲得新的啟發(fā)，尋找到新的思路。每個季度，每半年，就更不用說了，每年的年底化一周的時間在總結(jié)和檢討上面，給我?guī)砹藰O大的幫助。人，要學會自我總結(jié)，也要善納人言。一切的進步都是來自于總結(jié)，小總結(jié)小進步，大總結(jié)大進步，不總結(jié)不進步。每一個人的成長過程，都需要學會照鏡子。人，需要榜樣；企業(yè)，需要標桿；行為，需要規(guī)范；品質(zhì)，需要標準。

        老板在自我檢討的過程中，要學會企業(yè)的治理。企業(yè)在每一個階段，具有不同的任務和目標，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。有的問題，積重難返，需要動手術，老板意識到了，也是無能為力，老板既要用好內(nèi)內(nèi)力，也要借助外力，因勢利導，實現(xiàn)企業(yè)的瓶頸突破。優(yōu)秀的老板都是借力使力的高手，整合資源的專家，專業(yè)的事情讓專業(yè)的人去做。諸如管理咨詢公司之類，都是企業(yè)可利用的力量，通過這些推手，使得企業(yè)脫胎換骨，實現(xiàn)新的增長，重塑優(yōu)勢。這需要老板的格局和魄力，以及明智的決斷力，一切的懷疑和憂慮，都只能延誤時機，坐以待斃，久而久之，小患成大疾。企業(yè)的治理一是維護良性發(fā)展，解決問題；二是整合力量，實現(xiàn)突破，尋求新的增長點，創(chuàng)造價值。

        做老板，經(jīng)營企業(yè)，謀求快速的發(fā)展，這是自然而然的事情。只不過需要老板們遵守市場規(guī)則，按照牌理出牌，千萬不能擅自破壞游戲規(guī)則，更不能打著創(chuàng)新的旗號，超越現(xiàn)實，自我想象。欲速，則不達。那些在市場經(jīng)濟的大潮中，各領風騷2-3年的企業(yè)，大多都是這種狀況，超越自我的能力，把一次的成功當成了永恒，把一次機會的把握當成了自己的本事，儼然以成功者自居，不合情理，不可一世，因自我瘋狂而自取滅亡。從本質(zhì)而言，老板沒有成功，只有成長；企業(yè)沒有成功，企業(yè)只有成長。老板永遠都是創(chuàng)業(yè)進行時，企業(yè)永遠在路上。經(jīng)營企業(yè)是一場曠日持久的馬拉松賽跑，靠的是信心、毅志、耐力、勇氣和責任等。

        企業(yè)是干出來的，老板應該是實干家，到現(xiàn)場去，到一線去，到企業(yè)最需要的地方去。老板需要一切都在掌控之中，我們?nèi)f不能成為思想上的巨人，行動上的侏儒。更不能成為理論家，而忘了當初，任何夢想只有努力才能實現(xiàn)。每一個行業(yè)的領先者，一定有一個務實肯干的領導，他們帶領著企業(yè)踏破萬重浪，萬眾一心，堅定不移地向新的目標遠航。我們追求真理，我們渴望成功，我們追逐夢想，就必須腳踏實地，扎扎實實，用智慧和汗水創(chuàng)造輝煌。老板之好理，千條萬條，“剪不斷，理還亂，是離愁，別是一番滋味在心頭”。惟有真理，才是值得我們付出心血的。（何東征 ---2013-12-07義烏，荷葉塘）