市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，需要的是一套完整的運行和管理體制；市場經(jīng)濟也是強者的經(jīng)濟，優(yōu)勝劣汰，不進則退。企業(yè)需要打造自身的核心競爭力，贏得自身的立足之地，成為強者，才有可能做大多久。

       要在市場經(jīng)濟的大潮中生存，老板必須要有強烈的法制意識，遵守商業(yè)規(guī)則。以生產(chǎn)制造型的企業(yè)來說，必須尊重知識產(chǎn)權，杜絕一味的復制與模仿，由制造到創(chuàng)造，需要走過漫長的路，但一定是必經(jīng)之路。只是要考慮，如何縮短這一段歷史進程的時間，實現(xiàn)新的成長。生產(chǎn)的過程，必須遵守國家的相關法律法規(guī)，安生產(chǎn)，保證品質(zhì)，絕不污染環(huán)境，清潔生產(chǎn)，綠色革命，決不能只管發(fā)展，不管社會環(huán)境。如果隨心所欲，恣意而為就是一種野蠻的行為。同時，全球經(jīng)濟一體化的，企業(yè)必須遵守相關的商業(yè)規(guī)則，文明才有資格參與競爭，才能為全球市場所接納，中國制造才能在全球競爭中贏得份額，成為全世界消費者的必需品。

        治理企業(yè)需要建立相關的制度，并堅定的貫徹執(zhí)行，才能產(chǎn)生應有的效果。古人說，法者，刑罰也。所以，禁強暴也。一個規(guī)范的企業(yè)一定是有完善的管理體系，并且能夠堅決地執(zhí)行。格力空調(diào)之所以能夠在市場中勝出，就是源于企業(yè)的規(guī)范化管理，在于企業(yè)領導人雷厲風行的工作作風，絕不松懈地監(jiān)督與執(zhí)行，才使得企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量有保證?！昂每照{(diào)，格力造?！苯^不是一句簡單的廣告詞，也絕不是一句掛在嘴上的口號，而是堅定的行動，至善至美的追求，為客戶負責的態(tài)度，企業(yè)領導人始終不移的信念，任何優(yōu)秀的企業(yè)都是如此。

        中國式的企業(yè)管理，都是講究情理法；西方的管理講究的是法理情。在與世界接軌的過程中，我們就需要有國際化的思維，老板首先要有這個信心和決心，大力推廣規(guī)范化管理，建立科學完整的管理體系，培育管理團隊，認知企業(yè)的管理制度，按照流程做事，執(zhí)行企業(yè)建立的相關標準，使之合乎行業(yè)要求、國家標準、國際標準。制度面前，人人平等，制度大于總經(jīng)理。從人治向法治轉(zhuǎn)化，這是一個非常艱難的過程，需要付出極其沉重的代價，老板要有這個心理承受力。事實上，在現(xiàn)在這樣的環(huán)境中，不是老板愿不愿意的問題，而是必須這樣去做，轉(zhuǎn)型升級，生死存亡，迫在眉睫。那些優(yōu)秀的企業(yè)，在國際競爭中成長起來的企業(yè)，都是具有完整的企業(yè)制度文化，并落實在員工的行為上，體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品中，成為企業(yè)競爭力的一部分。這多年來，我參與和主導了一些本土企業(yè)的規(guī)范化管理體系的建立，這簡直就是一場革命，從理念認知到行為轉(zhuǎn)化；從拒絕到認同；從認同到執(zhí)行；從執(zhí)行到成為習慣，需要付出相當大的努力。企業(yè)管理需要錘煉，絕非一朝一夕。要到達到大家自覺自愿，自動自發(fā)，形成一種常態(tài)，還真是需要時間的歷練。

        《孫子兵法.九變》說，凡用兵之法，全國為上。企業(yè)管理體系的建設和執(zhí)行，是需要全員的認同與執(zhí)行，絕非企業(yè)高層的一廂情愿，也絕不是寫在紙上，掛在墻上，而是需要成為一種習慣。就像現(xiàn)代管理學之父彼得.德魯克說的那樣，企業(yè)不需要有激動人心的事情發(fā)生。而是每一個人按部就班，有條不紊地做好自己的事情。面對我們還很不成熟的員工隊伍，我們需要學習，需要現(xiàn)場有效的管理，需要教育與培訓，使之常規(guī)化。更為重要的是老板自己，必須要管好自己的人，做好自己的事情。在制度管理代替人情管理，規(guī)范管理代替經(jīng)驗管理，智慧管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)管理的過程中，舍不得孩子打不住狼，一定需要有所選擇，有所舍棄，甚至有所犧牲。諸如企業(yè)的一些創(chuàng)業(yè)元老，會變得極不適應企業(yè)的變化，他們會跳出來反對變革，成為企業(yè)發(fā)展的障礙，如何處理好他們與企業(yè)的關系，老板需要有一個清楚明白的認識。還有一些與老板沾親帶故的人，也會成為一種障礙。這些人往往都會游離于企業(yè)組織之外，把自己凌駕于企業(yè)組織之上，刑不上大夫，肆意踐踏企業(yè)的規(guī)章制度，成為企業(yè)的一個極其沉重的包袱。如何處理好這些問題，老板需要忍痛割愛，著眼于企業(yè)的未來與發(fā)展，并使他們跟得上企業(yè)的腳步，做好自己力所能及的工作。也許這是一個兩難的選擇，不是先進淘汰落后，就是落后淘汰先進?？剂康氖抢习宓闹腔?、信念、決心、意志等，當然，也與老板的為人處世有絕對的關系。我不贊成隨意的一刀切，人情世故，做人做事，先做人，后做事。老板，也應該是有血有肉，有情有義的人。

        企業(yè)規(guī)范化管理，建立制度體系，必須實事求是，因地制宜，不求最好，但求合適。蘇軾《潮州韓文公廟碑》說，匹夫而為下世師，一言而為天下法。企業(yè)必須要以科學的態(tài)度，建立起相關的管理體系，并且要有延續(xù)性，萬不能朝令夕改。我所遇見的一些企業(yè)，都不能按照自身的實際狀況進行架構，小小企業(yè)弄得像500強一樣，或者就是從網(wǎng)上下載一些東西據(jù)為己有，這種“拿來主義”的東西，往往都不具備可操作性，成為一堆廢紙。還有的企業(yè)沒有進行相應的規(guī)整和檢視，每有人事調(diào)整，來一個經(jīng)理人就自搞一套，進行一次沒有必要的革命，缺乏必要的連續(xù)性，自然也就不能傳承。規(guī)范的管理體系一旦建立，每過一段時間，就需要進行檢討與完善，需要的是補充、修正、改良，絕非輕而易舉地破壞，或者簡單地否定，繼而從頭再來，進行一場損失慘重的革命。有的老板參觀了一些優(yōu)秀的企業(yè)，或者參加一些培訓學習，就會東施效顰，沒有深入思考，便就折騰起來了，還美其名曰：企業(yè)是折騰出來的。殊不知，企業(yè)是經(jīng)不起折騰的！要么打回原點，沒有什么根本性改變，要么把自己搞死。這樣的老板，我們見得還少嗎？

        老板之好法，立足實際，科學合理，堅決執(zhí)行；老板之好法，需要探索，大膽實踐，但不能偏離實際；老板之好法，需要一視同仁，率先垂范，成為榜樣；老板之好法，效法需要優(yōu)化，學我者生，似我者死。老板之好法，法無定法，好法借力，法力無窮?？茖W技術是生產(chǎn)力，師夷長技以制夷，古為今用，洋為中用。站在巨人的肩膀上，老板需要打破常規(guī)，自成體系。（何東征）

     ---2013-12-08金華，肯思特咨詢研究室