客戶(hù)：義烏旭恒飾品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2013/11/27 0:00:00 不少管理者都有這樣的感慨：“忙了一天，也不知道忙了什么，時(shí)間還不夠用?！逼鋵?shí)，只要有效地運(yùn)用時(shí)間，就可以提高工作效率，在相同的時(shí)間里做更多的事，而且做得更好，成為一名高效的管理者。如何才能有效地運(yùn)用時(shí)間呢？ 　　　“先做正確的事，再去正確的做事?！笔敲總€(gè)人能夠勝任工作最基本的要求。而高效的管理者必須正確地把事情做正確，用正確的方法做正確的事，才是企業(yè)要達(dá)到的目標(biāo)；用錯(cuò)誤的方法做正確的事，事倍功半；用正確的方法做著錯(cuò)誤的事，是在做無(wú)用功；用錯(cuò)誤的方法做錯(cuò)誤的事，是無(wú)藥可救。 　　　做正確的事就好比射擊前的瞄準(zhǔn)，正確地做事就是瞄準(zhǔn)后再射擊。管理大師彼得·德魯克曾在《有效的主管》中指出：“效率是指以正確的方式做事，而效能強(qiáng)調(diào)的則是做正確的事?！毙屎托芏叨疾豢善珡U。在現(xiàn)實(shí)生活中，人們關(guān)注的重點(diǎn)往往在于前者，然而，對(duì)企業(yè)而言，不可缺少的是效能，而非效率。在效率和效能不可兼得的時(shí)候，我們應(yīng)立足于效能，然后設(shè)法去提高效率。 　　　一般而言，管理者每天都必須處理許多事務(wù)。不少管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為，他們可先處理好最次要的事激勵(lì)自己，最后才面對(duì)最重要的工作。這其實(shí)是一種不經(jīng)濟(jì)的利用時(shí)間的方法。把它拖到最后來(lái)干，管理者經(jīng)過(guò)一天的工作，大都已疲憊不堪，很難有足夠的精力來(lái)考慮它，時(shí)間也不會(huì)很多，想把它做好很難。管理者這樣做的根本原因，是因?yàn)閮?nèi)心深處有畏難情緒，回避最重要的工作。作為一名高效的管理者，一定要克服這樣的心理傾向，首先著手最重要工作，用足夠的時(shí)間精力來(lái)處理它，并把它辦好。 　　　管理者經(jīng)常會(huì)用各種活動(dòng)把一天的時(shí)間表排得滿(mǎn)滿(mǎn)的，以致沒(méi)有一點(diǎn)“機(jī)動(dòng)時(shí)間”處理可能出現(xiàn)的各種突發(fā)事件。如果出現(xiàn)意外情況，管理者就不得不放棄計(jì)劃中的工作，來(lái)處理突發(fā)事件，而今日未完成的工作，就必須加進(jìn)明日的工作表中。工作是一場(chǎng)馬拉松，而非短跑，如此給自己加壓，管理者堅(jiān)持不了多久。因此，管理者應(yīng)每天留些“機(jī)動(dòng)時(shí)間”，即使沒(méi)有發(fā)生突發(fā)事件，管理者也可利用“機(jī)動(dòng)時(shí)間”處理一些較次要的問(wèn)題；或與員工聯(lián)絡(luò)一下感情；也可休息一會(huì)，考慮一天工作中的得失等。這樣，管理者就可緊張而又不失輕松地完成一天的工作，從容地面對(duì)明天的挑戰(zhàn)。 　　　2013-11-27肯思特咨詢(xún)?yōu)檎憬窈泔椘酚邢薰竟芾砣藛T就關(guān)于《高效的管理者》進(jìn)行了專(zhuān)題培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師（CMC）、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)家注冊(cè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、肯思特咨詢(xún)首席咨詢(xún)師何東征，培訓(xùn)用時(shí)2小時(shí)，感謝肯思特專(zhuān)家組成員的現(xiàn)場(chǎng)支持。