主講：王一恒

     課程背景：

     一個企業(yè)要想在波濤洶涌的商海中從容馳騁，掌舵精英們的責任重于泰山。

     在產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩化、利潤微薄化的行業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要脫穎而出，必須有一支卓有成效的核心團隊。

     作為企業(yè)的執(zhí)行者，部門經(jīng)理是企業(yè)的中堅力量。對上要承接目標，平級要協(xié)同合作，對下要帶領團隊。

     部門經(jīng)理的素質(zhì)和能力，決定了組織的競爭力。

     “想干事、會干事、能干事”

     課程目地：

     ◎如何讓你管理的部門運作有序，高效執(zhí)行？

     ◎如何凝聚人心，眾志成城，使命必達？

     ◎如何從想干到會干，最終創(chuàng)造卓越績效？

     授課風格：

     管理游戲、分組討論、案例分析、視屏播放、工具演練、作業(yè)布置

     課程用時：

     6——12H（根據(jù)客戶需要調(diào)整）

     課程綱要：

     第一講：管理者的角色修煉｜在其位，創(chuàng)其價

     1、管理者的為與位

     2、管理新解：管與理的平衡

     3、管理者的三大修煉：思維、格局、情商

     4、管理者的8個動作

     5、管理者扮演的5種角色

     6、管理者五問：我是誰，我來自哪里，我去哪里，我如何去哪里，我去的目的是什么

     7、組織的四種力量：信仰、規(guī)則、契約、情感

     第二講：目標效率提升｜目標管理與高效執(zhí)行

     1、目標如何變成結果

     2、目標管理的工作流程

     3、目標設定的五大原則

     4、制定工作目標的行動計劃

     5、如何確保目標的控制執(zhí)行過程

     6、目標執(zhí)行過程中的控制與糾偏

     7、目標跟蹤檢查要遵循的6個原則

     8、評估目標執(zhí)行成果的3種方法

     9、目標執(zhí)行落地的四種實操工具

     10、實操的ABC時間管理法

     第三講：從管理到領導｜帶人帶心，讓下屬跑起來

     1、管理控制事物，領導釋放人性

     2、做效能型領導者

     3、膽識與魄力領導力

     4、以退為進的領導力

     5、借力外部資源能力

     6、軟實力彰顯統(tǒng)領能力

     7、增加影響力，維護你的權威

     8、充分授權：收放自如

     9、領導式教練式輔導

     認識你的員工：合適的人才會產(chǎn)生期望的結果

     用好你的員工：不同的人應該安排不同的工作內(nèi)容和授權等級

     激勵你的員工：只要能夠激勵他們的意愿，他們才會努力拼命工作

     訓練你的員工：只有他們具備完成任務的本事，他們才真正可以把事做好

     挽留你的員工：讓每一個優(yōu)秀的員工都能留在您的團隊力持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢創(chuàng)造價值

     第四講：凝心聚力，讓員工自動自發(fā)全力以赴｜激勵下屬的藝術

     1、人性與人心的博弈

     2、員工為什么在本公司努力工作

     3、員工工作消極的的典型原因：結果不公平，程序不公平，互動不公平

     4、如何讓員工潛力爆增

     5、以人為本的激勵思維

     6、員工8大核心需求

     7、激勵下屬的4級臺階｜我的收獲—大本營

     8、激勵下屬的4級臺階｜我的奉獻——一號營地

     9、激勵下屬的4級臺階｜我的歸屬——二號營地

     10、激勵下屬的4級臺階｜我的成長——三號營地

     11、點燃員工激情的8種方法

     12、經(jīng)營員工幸福感的6種策略

     13、非物質(zhì)激勵的20種方法

     第五講：高效溝通與協(xié)同合作 ｜溝通就是生產(chǎn)力

     1、人性與溝通的定義及實質(zhì)

     2、溝通的程序與要點

     3、溝通的對象與渠道

     4、溝通的障礙

     5、溝通關系能力

     6、面對面溝通四要素運用

     7、跨部門協(xié)作

     8、自我溝通：自我性格的解剖

     9、向上溝通：匯報真相、解決問題才是真本事

     10、向下溝通：大愛無疆才是硬道理

     11、平級溝通：相互關心、肝膽相照才是贏家

     第六講：高績效團隊建設 ｜團隊同心 ，其利斷金

     1、高績效團隊的特征

     2、個人優(yōu)勢如何轉化為團隊優(yōu)勢

     3、團隊發(fā)展的五個階段、特征及其管理方法

     4、團隊架構混亂的六大結果

     5、團隊角色與性格分析

     6、如何建立團隊的架構，各司其職

     7、樹立團隊的愿景，以愿景與目標來領導

     8、有效的管理，讓團隊有序運作

     9、樹立團隊文化與規(guī)則，以原則與規(guī)則來領導

     10、組織氣氛營造的6個維度以及測評方法

     11、跨部門團隊協(xié)作的策略

     12、推動團隊解決問題的注意事項

     13、建立團隊文化和團隊凝聚力

     課程結束：

        一、重點知識回顧

        二、互動：問與答

        三、學員：學習總結與行動計劃

        四、企業(yè)領導：頒獎

        五、企業(yè)領導：總結發(fā)言

        六、合影：集體合影

     后續(xù)落實：

     企業(yè)學習分享交流會相關表單贈送

     備注：本課程有實用的表格和工具贈送學員課后運用（干貨充分、學后即用）

原文鏈接：擼起袖子有“干法”，成就卓越管理者的六個干法

       王一恒   清華大學工商班、上海復旦經(jīng)管班、香港財經(jīng)學院、山東財經(jīng)大學、華中科技大學、西南財經(jīng)大學、中山大學、南京理工大學等國內(nèi)著名大學的經(jīng)理人課題主講專家，先后擔任中國職業(yè)經(jīng)理人認證委員會委員、中國企業(yè)家協(xié)會，陜西企業(yè)家協(xié)會、寧波企業(yè)家協(xié)會等國務院企業(yè)扶持項目特邀專家，致力于企業(yè)管理中中高層常規(guī)管理問題研究和解決。

       曾為阿里巴巴、英特爾、西門子、中石化、中石油、招商局、農(nóng)行、中行、工行、郵政、民生、一汽、蒙牛、伊利、中車、日立、奇瑞、恒大地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、國藥、三九等國內(nèi)2000多家不同行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)提供培訓咨詢服務，高度的專業(yè)和專注使一恒老師贏得了各界人士的一致好評。十幾年來，一恒在企業(yè)界做過近千家企業(yè)培訓和顧問，研究過相當多的企業(yè)案例，更深入實踐，輔導了許多成長型企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式設計和指導萬名管理者從優(yōu)秀走向卓越。同時著有書籍《中國式經(jīng)理人》、《這樣溝通最有效》、《小米成功的口碑化》、《解碼新中層——實現(xiàn)組織高績效》等書籍。