2018-03-11于(濟(jì)南-深圳)航班上 執(zhí)筆

很多傳統(tǒng)企業(yè)的員工對(duì)未來(lái)沒(méi)有太明確的認(rèn)識(shí)，只是被動(dòng)做著工作，日復(fù)一日，毫無(wú)激情，這樣的狀態(tài)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是絕對(duì)不行的。如果企業(yè)的員工都是這種狀態(tài)，那么企業(yè)將失去競(jìng)爭(zhēng)力，過(guò)不了多久就會(huì)被淘汰掉。

讓員工充滿信心，最重要的是讓員工看到一個(gè)光明的前途，看到美好的未來(lái)。因此，規(guī)劃一個(gè)美好的藍(lán)圖，讓員工們有明確的目標(biāo)方向，也有具體的道路，這樣就會(huì)有腳踏實(shí)地的感覺(jué)。

有些企業(yè)為了讓好員工留下來(lái)，同時(shí)也為了讓員工們?cè)诠ぷ鲿r(shí)更有激情，就不斷給員工們“畫(huà)餅”。實(shí)際上，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這個(gè)套路太老了，可能不但不會(huì)產(chǎn)生多大的積極作用，還會(huì)讓員工們產(chǎn)生一種被欺騙了的感覺(jué)。其實(shí)員工們最想要的是能夠看得見(jiàn)的路，能實(shí)實(shí)在在進(jìn)步的階梯。給員工規(guī)劃藍(lán)圖，就是把方法交到員工自己手中，把未來(lái)也交給員工自己去把握。

有個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的老板決心要往互聯(lián)網(wǎng)方面發(fā)展，并且特別有信心要把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)做好。但是他在和員工們講明年要?jiǎng)?chuàng)造多高的銷(xiāo)售額，讓員工們都能夠薪水翻倍，甚至能夠達(dá)到十幾萬(wàn)年薪時(shí)，員工們卻普遍表現(xiàn)得沒(méi)什么熱情。他甚至還聽(tīng)到有員工們?cè)谒降紫掠懻?，說(shuō)老板又在忽悠人。

老板感到非常不能理解，為什么在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如此火爆的時(shí)候，員工們對(duì)這樣的小目標(biāo)都毫無(wú)信心？是自己的表達(dá)能力不行，還是號(hào)召力不夠？

實(shí)際上，這個(gè)老板的問(wèn)題在于他沒(méi)有給員工們一個(gè)合理的藍(lán)圖，只是定了目標(biāo)，卻將目標(biāo)懸在空中，沒(méi)有通往目標(biāo)的具體方法和道路，讓員工們看得見(jiàn)卻摸不著。云中的仙鶴不如手中的山雀，這個(gè)道理人人都懂，所以員工們對(duì)這樣懸空的未來(lái)提不起興趣。

制定一個(gè)能夠讓員工充滿信心的未來(lái)藍(lán)圖，要注意以下幾點(diǎn)：

1.讓員工們明白企業(yè)的核心目標(biāo)是什么，員工們每個(gè)人的目標(biāo)和企業(yè)的整體目標(biāo)有什么聯(lián)系，解決員工們?yōu)槭裁匆心菢拥哪繕?biāo)的問(wèn)題。

2.讓員工們知道要如何達(dá)到目標(biāo)，知道現(xiàn)在開(kāi)始要怎么做。目標(biāo)一定要和實(shí)際結(jié)合起來(lái)，和方法結(jié)合起來(lái)，這樣的目標(biāo)才是可以達(dá)到的目標(biāo)。

3.讓員工們知道在遇到困難時(shí)應(yīng)該向誰(shuí)尋求幫助，應(yīng)該如何解決困難。企業(yè)要想進(jìn)步，就得員工們都進(jìn)步，如果沒(méi)有人來(lái)幫助員工進(jìn)步，員工可能會(huì)一直原地踏步，那么企業(yè)也就很危險(xiǎn)了。

4.告訴員工們，在他們通往目標(biāo)的道路上，企業(yè)可以給他們提供什么樣的資源，讓他們的個(gè)人能力有用武之地。還要告訴他們達(dá)到這個(gè)目標(biāo)能帶給他們什么好處，讓目標(biāo)激勵(lì)落到實(shí)際看得見(jiàn)的利益上。

并非所有人都對(duì)金錢(qián)利益看得特別重，關(guān)注個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng)的員工也有很多。在給員工規(guī)劃藍(lán)圖時(shí)，不要只顧著給他們加薪，還要讓他們有能力提升的機(jī)會(huì)。要給員工們規(guī)劃未來(lái)，首先得知道員工們真正想要的是什么樣的未來(lái)，只有這個(gè)規(guī)劃在深層次上和員工們內(nèi)心所想的相近或相同，員工們才能認(rèn)同。有一個(gè)看得見(jiàn)且可以立即著手去努力的未來(lái)，員工們當(dāng)然會(huì)充滿信心。

股權(quán)激勵(lì)

員工們的未來(lái)和企業(yè)的未來(lái)應(yīng)該結(jié)合在一起，而股權(quán)是讓員工們和企業(yè)緊緊綁在一起的最好方式。當(dāng)員工們有了股權(quán)以后，企業(yè)就是員工的，員工們的歸屬感、責(zé)任感等都會(huì)得到全方位提升。

用股權(quán)來(lái)激勵(lì)員工，員工們能看到更加美好的未來(lái)，并且股權(quán)是可以真實(shí)握在手中的，和那些虛假承諾完全不同。如果企業(yè)有相關(guān)制度配合，規(guī)定對(duì)企業(yè)有過(guò)什么貢獻(xiàn)，在企業(yè)有什么資歷的員工可以擁有股權(quán)，就更能夠激發(fā)員工們的積極性了。

晉升渠道

升職加薪基本是每一個(gè)員工的夢(mèng)想，但很多時(shí)候只是想想而已，沒(méi)有太具體的方法和渠道，也不知道怎樣才能做到。給員工們提供一個(gè)看得見(jiàn)的晉升渠道，是對(duì)員工無(wú)形的激勵(lì)。

員工們知道怎樣可以晉升，就會(huì)有努力的方向，對(duì)未來(lái)也更容易產(chǎn)生自己明確的規(guī)劃。晉升渠道有了，就等于幫一部分員工規(guī)劃好了未來(lái)的藍(lán)圖，讓他們有通往上游的道路。那些上進(jìn)心強(qiáng)的員工，就會(huì)不斷學(xué)習(xí)，主動(dòng)提升自己的知識(shí)和能力，企業(yè)就會(huì)和員工們一起變得越來(lái)越強(qiáng)大。

學(xué)習(xí)途徑

企業(yè)給員工們提供學(xué)習(xí)途徑非常重要，很多企業(yè)搞內(nèi)部培訓(xùn)都是因?yàn)樯羁陶J(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代時(shí)日新月異的時(shí)代，一天不學(xué)習(xí)就會(huì)落后。企業(yè)給員工們未來(lái)，就要給員工們一個(gè)學(xué)習(xí)提高的途徑。

在以前互聯(lián)網(wǎng)還不發(fā)達(dá)時(shí)，很多有上進(jìn)心的人都會(huì)在工作之余到圖書(shū)館或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)去學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達(dá)，在網(wǎng)上聽(tīng)課非常方便。企業(yè)可以找專業(yè)技術(shù)好的人，在網(wǎng)上給員工們做直播講課，還可以建立自己的微信群和論壇等，方便大家交流溝通，共同提高。

當(dāng)員工們擁有了更多的知識(shí)，掌握了更多的技能，他們對(duì)未來(lái)的把握也就更多，會(huì)看到更清晰的未來(lái)。