金超,金超講師,金超聯(lián)系方式,金超培訓師-【中華講師網(wǎng)】
知名模式創(chuàng)新咨詢顧問專家--金超老師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
金超:企業(yè)管理模式設計與創(chuàng)新課程大綱/金超老師
2016-10-21 3378
對象
?董事長、CEO、總裁、總監(jiān)、CFO等企業(yè)經(jīng)營者 ? 副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才
目的
通過深入探討,學員可以掌握了解并掌握: ? 企業(yè)管理模式設計目的——無為而治 ? 管理模式設計創(chuàng)新之起步——主體歸位 ? 管理模式設計創(chuàng)新之核心——流程優(yōu)化 ? 管理模式設計創(chuàng)新之放大——獎懲平衡 ? 管理模式設計創(chuàng)新之升級——激勵升級
內容


企業(yè)管理模式設計與創(chuàng)新

主講:金超老師



一、學員收益

關鍵詞:管理模式、管理效率、制度性執(zhí)行、自管理、自運行制度

通過深入探討,學員可以掌握了解并掌握:

企業(yè)管理模式設計目的——無為而治

管理模式設計創(chuàng)新之起步——主體歸位

管理模式設計創(chuàng)新之核心——流程優(yōu)化

管理模式設計創(chuàng)新之放大——獎懲平衡

管理模式設計創(chuàng)新之升級——激勵升級



二、適用范圍

?董事長、CEO、總裁、總監(jiān)、CFO等企業(yè)經(jīng)營者

副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才


三、課程大綱

一、企業(yè)管理模式設計愿景:“無為而治”的最高形態(tài)

1、管理模式創(chuàng)新:從“火車”到“動車”質的飛躍

1-1大道至簡:有效管理的特征

1-2 管理效率:如何控制管理成本

2、傳統(tǒng)管理模式的弊與利

2-1 傳統(tǒng)的管理模式的誤區(qū)

2-2 傳統(tǒng)的管理落后的根源

2-3 如何選擇管理模式創(chuàng)新的方向?

二、管理模式設計創(chuàng)新之起步:如何設計主體歸位的制度優(yōu)化?

1、問題背后的本質洞察:管理問題的源頭在哪里

2、利益嵌套設計:新管理模式的切入點

2-1如何理清管理主體的歸位?

2-2如何設計主體利益嵌套的機制?

3、管理信息不對稱情況下的反制模式設計

三、管理模式設計創(chuàng)新之核心:如何構建流程再造的激勵創(chuàng)新?

1、管理業(yè)務的流程優(yōu)化

2、如何設計浮動利益的機制?

2-1 階段分解:分階段分限制的機制設計

2-2上下自如:股權激勵的進退制度設計

3、如何設計個體創(chuàng)新的制度激勵?

3-1基于管理和業(yè)務的流程優(yōu)化

3-2基于員工個體創(chuàng)新的制度激勵

四、管理模式設計創(chuàng)新之放大:如何達到部門獎懲的效益放大?

1、個人和集體的關聯(lián)平衡設計

2、時間延續(xù)的效果設計

2-1 建立乘數(shù)效應的時間儲蓄制度

2-2 如何制定基于數(shù)據(jù)的獎懲設計?

2-3 如何設計基于責任的獎懲追蹤?

五、管理模式設計創(chuàng)新之升級:如何銷售激勵的全面升級?

1、管理模式的寬度和長度設計

1-1管理模式優(yōu)選:可選套餐的自激勵機制設計

1-2管理績效提升:構建時間與績效提升的利益關聯(lián)

2、銷售目標達成:目標優(yōu)化的PK機制

2-1 如何選擇管理激勵的目標

2-2 如何設計PK機制的規(guī)則

六、管理模式創(chuàng)新的系統(tǒng)設計

1、管理模式設計的系統(tǒng)調研

1-1 外部調研:社會“宏制度”與商業(yè)生態(tài)圈調研

1-2 內部調研:亞文化、部落與關系調研

2、從主體界定到模式校正的系統(tǒng)設計

2-1 管理模式升級的系統(tǒng)設計

2-2管理模式升級的風險防范


四、教學方式

管理模式設計創(chuàng)新之系統(tǒng)分析、實操案例教學、診斷工具練習、互動討論、情景模擬


五、課程時間

1天(穿插討論、集中研討)


六、課程主旨

企業(yè)一手抓經(jīng)營,一手抓管理;經(jīng)營提高銷售額,管理提高利潤率。然而在新時代、面對新環(huán)境和新的員工群體,我們原來很多管理方式已經(jīng)過時,甚至失效。

在經(jīng)濟下行的危機時代,面對復雜的社會環(huán)境和更新的員工群體,企業(yè)家如何設計適合當下企業(yè)真正需要的有效管理模式?如何跨越傳統(tǒng)管理模式的誤區(qū)?如何抓住模式設計的核心點?如何設計激勵個體成長共贏的路徑?如何有效凝聚個人和團隊的愿景和利益?如何規(guī)避風險、追求企業(yè)和員工的多贏、打造企業(yè)的基業(yè)長青?以及管理模式創(chuàng)新如何真正過渡和落地…這些都是當下企業(yè)家急需解決的問題,刻舟求劍、沉迷于失效的方式已經(jīng)無濟于事。

課程融合多年企業(yè)實操經(jīng)驗,以實用性為出發(fā)點,提煉規(guī)律、提供工具,完全站在企業(yè)家的立場上闡述了企業(yè)管理模式創(chuàng)新的設計方法;以企業(yè)家關心的團隊有效激勵為主線,鮮活闡述激勵主體界定、管理流程再造、部門激勵優(yōu)化關聯(lián)、銷售激勵全面升級等實戰(zhàn)方略。課程的講授兼顧系統(tǒng)性和方法論,同時又結合大量實際案例,以“理論聯(lián)系實際、講授與案例相結合、互動式推進”為宗旨,通過科學、前沿的課程體系,為企業(yè)家學員提供管理模式優(yōu)化的系統(tǒng)方法論,支持新環(huán)境下企業(yè)轉型升級的順利達成。


七、聯(lián)系金超老師


#金超#專精特新 #數(shù)字化轉型 #商業(yè)模式 #市場營銷#戰(zhàn)略設計 #管理咨詢 #創(chuàng)新案例 #培訓課程 #專家老師





全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師