變危機(jī)為商機(jī)，變成本為利潤(rùn)，變消極為積極；讓?xiě)腥俗兊弥鲃?dòng)，讓能人變得可靠，讓庸人變得可用。親愛(ài)的企業(yè)家一定要記?。?jiǎn)T工不能創(chuàng)造利潤(rùn)時(shí)就是在浪費(fèi)成本！ 出版光盤(pán)：《股權(quán)激勵(lì)整體方案》《贏在領(lǐng)導(dǎo)力》《廚政管理實(shí)戰(zhàn)寶典》 《5+1績(jī)效考核管理》等。書(shū)籍：《績(jī)效利器》《股權(quán)利器》《質(zhì)檢利器》 《營(yíng)銷利器》《激勵(lì)利器》《連鎖利器》等。 學(xué)習(xí)目的收獲 很多企業(yè)因薪酬發(fā)放而頭疼，到底企業(yè)給員工多少工資是合理，怎樣提升員工滿度。激發(fā)員工‘牛勢(shì)’，讓員工產(chǎn)生壓力--求動(dòng)力--共發(fā)展--帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人雙贏的愿望。 1.增長(zhǎng)企業(yè)純盈利3-5%，如果企業(yè)銷售額是2000萬(wàn)，全年提升企業(yè)純盈利約60萬(wàn)。 2.企業(yè)今天管理員工困惑：一是給錢(qián)少不想干；二是給錢(qián)多不好好干。原為“讓我干” 變成“我要干”，導(dǎo)入績(jī)效激發(fā)員工工作熱情，打造激情團(tuán)隊(duì)。 3.百家企業(yè)驗(yàn)證模板：總經(jīng)理、廚師長(zhǎng)、前廳經(jīng)理、領(lǐng)班、部長(zhǎng)、客房部經(jīng)理、會(huì)計(jì)、 服務(wù)員等重要崗位的考核方案，現(xiàn)場(chǎng)講解。 參課群體 董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)、副總等高管務(wù)必參加！ 授課大綱 第一部分主講：薪酬績(jī)效考核執(zhí)行攻略與財(cái)務(wù)分析； 第二部分主講：薪酬績(jī)效考核流程設(shè)計(jì)與薪酬設(shè)計(jì)； 第三部分主講：解讀管理層人員考核實(shí)際案例（模板）； 第四部分主講：薪酬績(jī)效考核實(shí)施運(yùn)作方法； 成功企業(yè)見(jiàn)證： 成功為順風(fēng)餐飲集團(tuán)、華聯(lián)餐飲集團(tuán)、舜和國(guó)際酒店集團(tuán)、黃山大廈酒店集團(tuán)、獅城酒店集團(tuán)、食為先酒店集團(tuán)、南海漁港、南園櫻花賓館（中日）、臺(tái)兒莊大酒店、西新飯店、無(wú)錫迎賓樓等107家企業(yè)成功導(dǎo)入5+1薪酬績(jī)效考核體系。 網(wǎng)址：https://www.chinacy9.com