職務(wù) 管理缺點(diǎn) 改進(jìn)建議 副總 做事很小心、怕得罪人、管理不會(huì)放開(kāi)手去做，顧前思后。專(zhuān)業(yè)水平一般。 要管理肯定要得罪人，全當(dāng)老好人，只有對(duì)老板不好。這樣管不出效果的。 生產(chǎn)主管 屬于聰明型的管理人員
為了有效改變公司管理執(zhí)行難、下屬工作無(wú)主動(dòng)性、上級(jí)監(jiān)管不力、員工無(wú)工作積極性等管理現(xiàn)狀。建議公司在工資總額不變的前提下，采用“主管評(píng)定法”式的績(jī)效工資方式來(lái)改變員工工作積極性不高的局面，“主管評(píng)定”式
一、通過(guò)4個(gè)多月的看、聽(tīng)、了解以及感受，尤其是從7月份準(zhǔn)備開(kāi)始推行管理體系以來(lái)，我覺(jué)得我在管理推進(jìn)過(guò)程中的阻力很大很大，有點(diǎn) “孤軍作戰(zhàn)”的味道，近幾天我經(jīng)過(guò)靜靜地思考，我想對(duì)公司的管理提出自己的一些
“什么世道：在火車(chē)，又一次見(jiàn)識(shí)了，一個(gè)老實(shí)的乘客走到位置旁說(shuō)：師傅這個(gè)位置是我的。坐著的乘客很不耐煩的大聲地說(shuō)：票，拿我看一下?？吹酱苏媸怯X(jué)得世人太沒(méi)素質(zhì)了，自己沒(méi)座位，還這么牛。”
假設(shè)你的月收入2000元，你應(yīng)該這樣用 假設(shè)你的月收入只有2000元，你也可以過(guò)得很好。我?guī)湍惆彦X(qián)分成五份。第一份600元，第二份400元，第三份300元，第四份200元，第五份500元。&
ISO9000有幾個(gè)主要的特性，概括起來(lái)就是“1個(gè)精髓和1個(gè)中心、2個(gè)基本點(diǎn)；3種特性、4個(gè)凡事和4大產(chǎn)品、5大模塊、6個(gè)文件、8項(xiàng)原則”，我把它再簡(jiǎn)化為： ①、一個(gè)精髓：說(shuō)、寫(xiě)、做一致； ②、一個(gè)
1.70后：工作狂基本是我們； 80后：而我們，拒絕加班； 90后：拒絕上班！ 2.70后：他們喜歡穿七匹狼或者猛龍牌子的衣服 80后：我們喜歡穿G-star之類(lèi)的 90后：乞丐服，越破越好！一個(gè)洞時(shí)
因?yàn)榧s20%的少數(shù)關(guān)鍵要素決定了結(jié)果的80%，且在任何事物中，最重要的、起決定性作用的只占其中一小部分，約20%；其余80%的盡管是多數(shù)，卻是次要的、非決定性，所以應(yīng)合理支配資源，使用最主要的資源優(yōu)
一個(gè)人只有產(chǎn)生神秘感，才會(huì)引起別人的興趣。而這個(gè)神秘感，主要來(lái)自于自身。只要你說(shuō)的做的對(duì)方不懂，而又能給企業(yè)帶來(lái)效益，這就是你的價(jià)值所在。 打工者如何能長(zhǎng)久？ 就是要不斷提升被利用的價(jià)值！ 而不能今
1、記住，平均每天看電視超過(guò)三個(gè)小時(shí)以上的，一定都是那些月收入不超過(guò)兩千元的，如果你想要月收入超過(guò)兩千，請(qǐng)不要把時(shí)間浪費(fèi)在電視上。同樣的道理，那些平均每天玩網(wǎng)絡(luò)游戲或聊天超過(guò)三個(gè)小時(shí)以上的，也都是那些
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