潘玉章,潘玉章講師,潘玉章聯(lián)系方式,潘玉章培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)十大金牌培訓(xùn)師之一
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國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)十大金牌培訓(xùn)師之一

江蘇,無(wú)錫 50 ~ 60 歲
¥20000 元/天
參考價(jià)格
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1、講師姓名:潘玉章        性別:男         年齡:43歲         現(xiàn)任職務(wù):國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)常委、項(xiàng)目導(dǎo)師,國(guó)際認(rèn)證與注冊(cè)協(xié)會(huì)執(zhí)業(yè)咨詢師,F(xiàn)ASTEM集團(tuán)(上市企業(yè))董事、培訓(xùn)總監(jiān)(聘),江蘇江陰市恒星文化咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理、首席咨詢師,中國(guó)國(guó)際咨詢產(chǎn)業(yè)研究院研究員,北京東方視野高級(jí)講師,北大光華特聘培訓(xùn)師,同時(shí)受聘國(guó)內(nèi)多家咨詢機(jī)構(gòu)。  

2、教育背景:  一九八八年畢業(yè)于南律系,中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士(MBA)  

3、講學(xué)/研究領(lǐng)域:  潘老師執(zhí)教的課程:包括企業(yè)戰(zhàn)略管理、民營(yíng)企業(yè)科學(xué)管理平臺(tái)升級(jí)、管理能力提升訓(xùn)練、非HR、推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的培訓(xùn)體系建立及與能力模型相匹配的課程開(kāi)發(fā)等  研究領(lǐng)域:包括高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織執(zhí)行力、職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與自我發(fā)展匹配等  核心課程:包括《中層經(jīng)理的擇訣—是左右為難還是上下逢源》              
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[潘玉章]中層經(jīng)理的擇訣——是左右逢源還是上下為難
培訓(xùn)專題 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)(二) 中層經(jīng)理的擇訣 是左右為難還是上下逢源? 培訓(xùn)目的 當(dāng)今企業(yè)相當(dāng)中層管理干部,很多原先是業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手,單兵作戰(zhàn);后來(lái)時(shí)勢(shì)造化被推到“管理”這個(gè)位置,從業(yè)務(wù)一把好手,到帶領(lǐng)一幫人做事,這個(gè)角色轉(zhuǎn)化并不容易,對(duì)事的管理比較順手,但對(duì)“人”的管理卻很一般,上司是人,下屬是人,同僚是人 ,中層干部整天與人打交道——做事是基礎(chǔ),為人才是根本,做事的本領(lǐng)再?gòu)?qiáng),但為人失敗,
2009-09-04
[潘玉章]中層經(jīng)理怎么做-談管理藝術(shù)十八部
培訓(xùn)主題 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)(三) ——中層經(jīng)理怎么做-談管理藝術(shù)十八部 培訓(xùn)目的 企業(yè)的總經(jīng)理是企業(yè)文化的締造者、戰(zhàn)略規(guī)劃者,而中層管理干部是企業(yè)文化、戰(zhàn)略的執(zhí)行者、示范者。如何建立一支高效的團(tuán)隊(duì)取決于管理干部的管理能力和用人協(xié)調(diào)能力。本課程的開(kāi)發(fā)角度是從管理干部的管理手法演變分析對(duì)[建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的推動(dòng)及結(jié)果順利實(shí)現(xiàn)]的深遠(yuǎn)影響 培訓(xùn)承諾:所有參與培訓(xùn)的學(xué)員在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)即可掌握管理的技巧。課程中的大部
2009-09-04
[潘玉章]企業(yè)裁員風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及HR規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫(xiě)技巧
全球金融海嘯來(lái)勢(shì)兇猛,引發(fā)各行各業(yè)紛紛調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇…… 但是,調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇的條件及程序非常嚴(yán)格,操作不慎則會(huì)給用人單位帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)賠償與負(fù)面影響,甚至連鎖反應(yīng)…… 基于調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇而引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議,用人單位的敗訴率高達(dá)90%!怎樣有效調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇,已成為廣大HR人士和企業(yè)高層心中難言的痛! 另外《勞動(dòng)合同法》規(guī)定:企業(yè)在制定、修改有關(guān)規(guī)章制度時(shí),應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體
2009-09-03
[潘玉章]招聘甄選技巧
課程背景: 一.為什么有許多人花很多的成本卻招不到合格的人才? 1、換湯不換藥——依舊是人事管理時(shí)期的招聘方法; 2、想到哪做到哪——沒(méi)有系統(tǒng)規(guī)劃和招聘體系建設(shè); 3、只有人力資源部門(mén)忙——其他部門(mén)不參與; 4、為做招聘而做招聘——脫離企業(yè)經(jīng)營(yíng); 5、沒(méi)有幫助企業(yè)解決問(wèn)題,創(chuàng)造價(jià)值——沒(méi)有體現(xiàn)人力資源進(jìn)口(招聘)環(huán)節(jié)應(yīng)有的作用; 6、效率較低——沒(méi)有運(yùn)用先進(jìn)的招聘甑選技巧。 二.為什么許多招聘培
2009-09-03
[潘玉章]新形勢(shì)下的員工關(guān)系管理
培訓(xùn)大綱 一、 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)嚴(yán)寒下員工關(guān)系管理特殊性 1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(diǎn) 2、新勞動(dòng)合同法實(shí)施后,員工的主要心理訴求——個(gè)人意識(shí)與法制意識(shí)的“蘇醒” 3、“員工關(guān)系管理危機(jī)”的處理重點(diǎn)——如何預(yù)防及控制危機(jī)? 二 、勞動(dòng)合同管理篇 1、怎樣應(yīng)對(duì)員工不簽勞動(dòng)合同及用人單位此類情況的有效處理方法 2、有關(guān)訂立無(wú)固定期限合同的具體法律規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對(duì)技巧 3、正確設(shè)計(jì)和使用企業(yè)規(guī)章制度
2009-09-03
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