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何毅明:店長之聲：零售業(yè)店員如何成長為店長？

門店管理

2016-01-20 47529

零售業(yè)店員如何成長為店長？在做職業(yè)規(guī)劃時，職場前輩總會提醒你，要認清自己的優(yōu)勢和劣勢，明白目標和志趣。零售行業(yè)也不例外。在宜家有著7年工作經驗的上海徐匯商場副店長Shirley Wen的體會是，從最初找工作開始，你就得明白零售業(yè)對你意味著什么。

　　從好的方面來講，從事零售業(yè)意味著相對靈活的工作時間和不那么高的入行門檻。不過，你也得意識到，這份工作的確非常辛苦。還有一點很關鍵，如果你不愛與人打交道，那你可能得再慎重一點，因為你入行之后每天的工作就是跟各種人的各種溝通交流。 01、管理培訓生之路

　　如今也有很多大學生在畢業(yè)時選擇零售行業(yè)，并從基礎崗位做起?；谶@個背景，零售業(yè)的管理培訓生都或多或少對自己有了一些職業(yè)規(guī)劃，每家零售企業(yè)也會為公司的培訓生們制定完整的培訓計劃。

　　但可能還需要做好一些心理準備。7-11便利店前區(qū)域經理汪惟告訴《第一財經周刊》，在剛開始1年到3年時間里，零售業(yè)管理培訓生可能遇到的困擾會是：

　　薪水低：也許畢業(yè)10年內都是同齡人薪水的后40%段位；

　　同事下屬學歷低：并且抽象思維也較差，工作開展更艱難。而除非你在跨國公司，否則英語用處不大；

　　辦公環(huán)境差：甲級寫字樓會離你比較遙遠；

　　不易跳槽：零售企業(yè)的企業(yè)文化和個性都比較強，每個公司有自己的一套東西，思維模式和方法論都有較大差異。

　　也就是說，零售業(yè)算是個靠實力、經驗、工作時間和經營成果硬拼的行業(yè)。而且從實際情況看，大型賣場的管理培訓生在入職之初都需要經過2年到3年的一線鍛煉，做店員是必修課。

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