品牌戰(zhàn)略分解 企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)是演繹和表現(xiàn)品牌核心價(jià)值及品牌識(shí)別體系最有效，最直接的方式。那么，品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷活動(dòng)有效對(duì)接，主要是指讓營(yíng)銷活動(dòng)中的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)都圍繞品牌核心價(jià)值及品牌相應(yīng)的識(shí)別體系展開。
戰(zhàn)勝渠道商的四大心魔 辛辛苦苦的從分銷商或者終端拿回訂單，渠道商不送貨；明明是很有競(jìng)爭(zhēng)力的新品，渠道商推廣敷衍了事；明明是利潤(rùn)很豐厚的渠道促銷政策，渠道商不跟進(jìn)；明明是廠家全額補(bǔ)貼的終端促銷，渠道商不
員工激勵(lì)的一般原則、員工激勵(lì)方法、什么是有效的員工激勵(lì) 根據(jù)心理學(xué)家赫茨伯格提出的“雙因素論”，要調(diào)動(dòng)員工的積極性，首先要發(fā)揮保健因素的作用，使員工不致產(chǎn)生不滿情緒，保持其積極性，但這只是一種預(yù)防性
KPI管理，KBI管理理念，KBI標(biāo)準(zhǔn)，KPI考評(píng) KPI管理，KBI管理理念，KBI標(biāo)準(zhǔn)，KPI考評(píng) 關(guān)鍵行為指標(biāo)（KBI）是考察各部門及各級(jí)員工在一定時(shí)間、一定空間和一定職責(zé)范圍內(nèi)關(guān)鍵工作行為履
企業(yè)不容忽視的市場(chǎng)策略 5S，微笑（Smile）、專業(yè)（Skill）、便捷（Simple）、迅速（Speed）及滿意（Satisfaction）服務(wù)，不僅僅是一個(gè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，更是消費(fèi)者衡量企業(yè)及產(chǎn)品
認(rèn)準(zhǔn)核心客戶在動(dòng)手 核心客戶的重要性不言而喻，它決定了企業(yè)的資源應(yīng)當(dāng)如何分配，以獲得最大的效率，簡(jiǎn)單的說就是把錢花給誰。對(duì)于這一問題，企業(yè)普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為，所謂的核心客戶就是符合20/80原則。即銷量最
說話藝術(shù)12條 “良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒?！?急事，慢慢地說。遇到急事，如果能沉下心思考，然后不急不躁地把事情說清楚，會(huì)給聽者留下穩(wěn)重、不沖動(dòng)的印象，從而增加他人對(duì)你的信任度。 小事，幽默地說
三從、四德、五常 三從： 從家：“一屋不掃、何以掃天下”作為一名優(yōu)秀的企業(yè)職員必須要承擔(dān)對(duì)家的責(zé) 任與關(guān)愛； 從職：“做一行、忠一行、行行出狀元”工作是生計(jì)的全部，所有的同仁必須要具 備對(duì)工作的熱情與
<愛> 愛 是種責(zé)任！能讓執(zhí)著沒有借口 愛 是種孝道!能讓無知苛求真諦. 愛 是種肯定!能讓希望占據(jù)哀傷 愛 是種奉獻(xiàn)!能讓溫暖融化冰川 愛 是種活力!能讓自信抹殺絕望 愛 是種理想!能讓
新員工培訓(xùn)方案 人力資源部 目錄 一、新員工培訓(xùn)目的 二、新員工培訓(xùn)程序 三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容 四、新員工培訓(xùn)反饋與考核 五、新員工培訓(xùn)教材- 六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案 七、部門新員工培訓(xùn)所需填寫需
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