課程解決問題：1.企業(yè)處處是黃金，學會從內部找利潤！2.輕松掌握公司的資金運轉,找出管理制約瓶頸!3.通過財務報表及時發(fā)現管理中的問題!4.如何點滴聚財富？建立內部控制監(jiān)督體系。5.以數字化預算,全面管控和衡量企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略6.學會企業(yè)股東回報計算與風險價值的控制 課程特點：◆運用生動且深入淺出的方式，結合財務管理知識，通過高效的培訓方法和豐富的案例，使學員能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平臺。◆有效地進行成本控制、把握預算的制定和執(zhí)行，從財務的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務管理責任更好地結合起來,有效提升企業(yè)的管理水平?！粽嬲羁痰睦斫馐防蠋煪殑?chuàng)的以“流程—財務—績效”的系統解決方法論，能夠最大程度的控制企業(yè)的預算，打通生產環(huán)節(jié)，優(yōu)化操作流程，完善組織架構，全面提升企業(yè)效益◆將一改財務在學員心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務管理的作用和樂趣。 課程收益：•透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告 •各部門與財務人員在統一平臺上達成有效溝通 •建立起清晰的成本控制意識 •強化現金流意識，提高資金運作效率 •學會使用預算等財務管理工具加強內部管理 •完善企業(yè)各個部門組織架構，增強實際操作能力•明確企業(yè)循環(huán)鏈，加強資金→資本→資金（增值） 的良性循環(huán)•掌握提高企業(yè)整體效益的方式方法 課程內容提要： 一、企業(yè)經營的目的 二、揭示企業(yè)經營循環(huán)的奧秘三、財務管理的三大要件與企業(yè)經營的結合四、發(fā)現財務報表背后的經營管理問題五、編制新管理報表——時刻發(fā)現經營管理中的問題六、設計凈營運資本衡量管理效率 七、企業(yè)資金流的管控八、編制管理損益表幫助利潤來源設計九、利用財務手段幫助經營決策十、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔經 營的壓力十一、用數字化預算全面控制公司管理十二、股東回報與風險價值控制