第一部分 新時代管理者的角色認知 1、 新時代管理者面臨的挑戰(zhàn) 2、 從粗放經(jīng)營向精細化管理升級 3、 執(zhí)行層管理者在企業(yè)中的定位 4、 執(zhí)行層管理者的關鍵作用 第二部分 執(zhí)行層管理者的關鍵能力與標
第一部分 新時代管理者的挑戰(zhàn) 1、 社會轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn) 2、 管理者個人面臨的挑戰(zhàn) 3、 管理者在企業(yè)中的定位 4、 管
第一部分 精細化管理與標桿實踐 1、 精細化管理思想的來源 ? 從粗放經(jīng)營向精細化管理升級 2、 卓越企業(yè)的共性分析 ? 案例分享 ? 標準越精細，人的問題越少
第一部分 新時代管理者的挑戰(zhàn) 1、 社會轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn) 2、 管理者個人面臨的挑戰(zhàn) 3、 企業(yè)核心競爭力的重要因素 4、
第一部分 新時代管理者的挑戰(zhàn) 1、 社會轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn) 2、 管理者個人面臨的挑戰(zhàn) 3、 企業(yè)核心競爭力的重要因素 4、
第一部分 標桿管理是什么 ——標桿管理實踐、類型與對組織效能的作用 1、 標桿管理的理念體系 ? 什么是“標桿” ? 標桿環(huán)理念 2、 卓越企業(yè)和組織的共性 ?
第一部分 標桿管理是什么 ——標桿管理實踐、類型與對組織效能的作用 1、 標桿管理的理念體系 ? 什么是“標桿” ? 標桿環(huán)理念 2、 卓越企業(yè)和組織的共性 ?
第一部分 標桿管理是什么 ——標桿管理實踐、類型與對組織效能的作用 1、 標桿管理的理念體系 ? 什么是“標桿” ? 標桿環(huán)理念 2、 卓越企業(yè)和組織的共性 ?
第一天主題：理論篇——標桿理論講解與案例分析 內(nèi)容： 1、對標實踐與經(jīng)典實操案例 2、指標對標與對標中的難點處理 3、標桿思維方式與法家墨家的哲學思想 4、剪刀思維法與對標中的信息分析 5、對標方法與
第一天主題：理論篇——標桿理論講解與案例分析 內(nèi)容： 1、對標實踐與經(jīng)典實操案例 2、指標對標與對標中的難點處理 3、標桿思維方式與法家墨家的哲學思想 4、剪刀思維法與對標中的信息分析 5、對標方法與
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