【課程時(shí)長(zhǎng)】：2天 【課程大綱】： n 為什么要實(shí)施標(biāo)管理 Ø 什么是目標(biāo)管理 Ø 目標(biāo)管理與績(jī)效管理的關(guān)系 Ø 績(jī)效管理——保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段 n 為什么要實(shí)施績(jī)效管理 Ø 班組怎樣來衡量員工的工作成效（） Ø 績(jī)效管理的作用（考評(píng)的目的與對(duì)象、業(yè)績(jī)管理的回報(bào)、為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)） Ø 績(jī)效指標(biāo)的指引和衡量作用（績(jī)效管理要實(shí)現(xiàn)的兩個(gè)核心目標(biāo)） Ø 績(jī)效指標(biāo)的四個(gè)特性 Ø 實(shí)施績(jī)效管理所涉及的因素 Ø 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)辭典 【案例】徐州某電力有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理制度 n 如何實(shí)施績(jī)效管理一 Ø 績(jī)效目標(biāo)——溝通的結(jié)果 Ø 什么樣的信息可以作為績(jī)效管理的依據(jù) Ø 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI） Ø 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)背后是什么？ Ø KPI指標(biāo)體系構(gòu)建思路 Ø 如何搜集績(jī)效信息? Ø 讓目標(biāo)量化 Ø 作業(yè)流程的管理控制 【案例】某電力公司市區(qū)供電公司二00四年三季度機(jī)構(gòu)績(jī)效臨控分析報(bào)告 n 如何實(shí)施績(jī)效管理二 Ø 績(jī)效指標(biāo)的制訂 Ø 班組、個(gè)人績(jī)效考核辦法 Ø 績(jī)效考評(píng)工具 Ø 班、組長(zhǎng)如何把握績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)確與公正? Ø 工作日志表 【案例】機(jī)修主管績(jī)效指標(biāo) Ø 績(jī)效考核評(píng)估表 Ø 崗位績(jī)效監(jiān)控回顧小結(jié)表 Ø 如何進(jìn)行實(shí)施期績(jī)效管理的培訓(xùn) 【案例】某電力公司市區(qū)供電公司績(jī)效合同 n 班組績(jī)效管理不可忽視的其他問題 Ø 績(jī)效管理的一般原則 Ø 不斷改進(jìn)績(jī)效管理的有效性 Ø 以團(tuán)隊(duì)績(jī)效帶動(dòng)個(gè)人績(jī)效 Ø 績(jī)效管理中的常見誤區(qū) 【案例】月度崗位績(jī)效監(jiān)控回顧小結(jié)表