客戶：晉江市委人才辦 地點：福建省 - 泉州 時間：2014/9/21 0:00:00 一【培訓受眾】 參與企業(yè)管理的高級管理人員： 董事長、董事、監(jiān)事 總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監(jiān) 投資、戰(zhàn)略、人力資源、財務、審計等職能部門負責人 其他相關高級管理人員 二【課程受益】 1、了解企業(yè)轉型升級的難點 2、認識商業(yè)模式的重要性和緊迫性 3、互動演練商業(yè)模式設計 4、重構企業(yè)商業(yè)模式中重點方法 三、【授課方式】 課堂講授 + 案例解碼 + 微咨詢 四、【課程大綱】 第一部分 一、商業(yè)模式之美 1、商業(yè)模式之美：從優(yōu)秀到卓越 2、商業(yè)模式之美：創(chuàng)業(yè)起步 3、商業(yè)模式之美：化腐朽為神奇 二、企業(yè)增長瓶頸 1、企業(yè)的“生理”發(fā)展和“病理”特征 2、市場環(huán)境背后：工業(yè)社會向信息社會轉變——價值轉移 3、如何打破天花板轉換舊跑道？ 三、什么是商業(yè)模式？ 1、商業(yè)模式的通俗表達 2、商業(yè)模式的3V理論 四、為什么要關注商業(yè)模式 1、和行業(yè)戰(zhàn)略相比 2、和管理相比 3、和銷售、營銷相比 第二部分 五、商業(yè)模式重構——思維活化 1、創(chuàng)新思維 2、創(chuàng)新思維的方法 六、商業(yè)模式重構——設計方法 商業(yè)模式的操作手冊。 七、商業(yè)模式重構——實操步驟 1、梳理你企業(yè)的商業(yè)模式 2、商業(yè)模式重構工具箱（八級修煉）九個模塊的講解嗎？ 3、發(fā)布分享和互動點評 價值主張設計 【案例討論】 渠道通路設計 【案例討論】 客戶關系設計 【案例討論】 目標客戶設計 【案例討論】 收入來源設計 【案例討論】 （完）