房西苑曾成功做過幾十個(gè)投資項(xiàng)目,曾任民政部民福集團(tuán)總經(jīng)理,主持其海南上市公司的資產(chǎn)重組,也曾策劃“攜程旅游網(wǎng)收購運(yùn)通案”,精通企業(yè)兼并與收購之道。 對于匯源集團(tuán)四次出售,遭遇三次失敗的窘境,房西苑認(rèn)為
3月25日,“銀河講壇”舉行今年的首次開講,國內(nèi)著名兼并與收購的投融資專家房西苑教授作了題為《企業(yè)融資全過程》的專題演講,為來自全省的企業(yè)老總們帶來了一場融資實(shí)戰(zhàn)盛宴。 房西苑教授通過具體的實(shí)例,為在
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的服人之道,有三個(gè)層次:德服為上,才服為中,力服為下。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的駕馭下屬,也有三個(gè)層次:讓人不敢欺,讓人不能欺,讓人不忍欺。 要作到讓下屬不敢欺瞞你,以力服人足矣。利用各種懲罰性的威懾手段,令下屬
在短缺經(jīng)濟(jì)年代,企業(yè)之間競爭的特點(diǎn)體現(xiàn)為跑馬圈地式的橫向擴(kuò)張,其勝負(fù)優(yōu)劣取決于數(shù)量、規(guī)模、和資源占有率。誰擁有更大的規(guī)模,占有更多的資源,誰就能擁有更多的產(chǎn)量。誰的產(chǎn)量多,誰的市場大,誰的實(shí)力就最強(qiáng)