第一層次為了上課而上課，課前未調(diào)研，隨便抓個(gè)課題來(lái)講，有些老師不管講什么課題都是一個(gè)課件，這是最不負(fù)責(zé)任的，占10%。第二層次上課有前期的調(diào)研，上課氣氛很生動(dòng)，講完就算了。真是聽(tīng)起來(lái)激動(dòng)，想起來(lái)感動(dòng)，
企業(yè)管理培訓(xùn)是企業(yè)管理層提升的重要途徑，然而現(xiàn)在企業(yè)管理培訓(xùn)的效果卻很難讓人滿意，究其原因，主要有以下八大點(diǎn)：企業(yè)效益好不需培訓(xùn) 日新月異的時(shí)代，變化太快，今天的效益好，并不能保證明天的持續(xù)效益好。據(jù)
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客戶：河北光為新能源有限公司 地點(diǎn)：河北省 - 保定 時(shí)間：2014/8/20 0:00:00 模塊一：質(zhì)量管理的工具 一、質(zhì)量管理手法 1、 管理循環(huán)、QC手法與企業(yè)之關(guān)聯(lián) 2、 質(zhì)量與管理現(xiàn)狀分析
客戶：大唐熱電廠 地點(diǎn)：河南省 - 信陽(yáng) 時(shí)間：2014/8/11 0:00:00 【課程時(shí)間】2天（12小時(shí)） am9：00—12：00 pm14：30-17：30 【授課方式】講授、案例、提問(wèn)、討
客戶：電業(yè)公司 地點(diǎn)：遼寧省 - 鞍山 時(shí)間：2012/10/23 0:00:00 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升培訓(xùn) 『課程綱要』6小時(shí) 一、班組長(zhǎng)角色境界 1、班組長(zhǎng)的五種類(lèi)型 2、企業(yè)的使命感與班組長(zhǎng)的
客戶：金鉬股份 地點(diǎn)：陜西省 - 西安 時(shí)間：2012/10/25 0:00:00 1、質(zhì)量意識(shí) 2、質(zhì)量提升 3、QCC 4、案例分析
客戶：金堆城鉬業(yè) 地點(diǎn)：陜西省 - 西安 時(shí)間：2012/10/19 0:00:00 提質(zhì)量、降成本管理培訓(xùn) 【參訓(xùn)人員】生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)車(chē)間骨干員工 【培訓(xùn)時(shí)間】2天（12課時(shí)） 【
客戶：電力集團(tuán) 地點(diǎn)：遼寧省 - 沈陽(yáng) 時(shí)間：2012/10/18 0:00:00 打造卓越班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)（12小時(shí)） 第一單元、班組長(zhǎng)定位及勝任能力認(rèn)知 1、依主管的表現(xiàn)分成五種類(lèi)型主管 2、企業(yè)的使
客戶：大地集團(tuán) 地點(diǎn)：山西省 - 陽(yáng)泉 時(shí)間：2012/10/13 0:00:00 生產(chǎn)成本控制大綱 【課程宗旨】 高利潤(rùn)的年代已經(jīng)成為過(guò)去式，取而代之的是所謂的微利時(shí)代，也就是如何在有限的外在獲利因
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