第一模塊：產(chǎn)品資費(fèi)設(shè)計(jì)原則 第一節(jié)：面對(duì)目標(biāo)客戶群實(shí)施差異化定價(jià) 第二節(jié)：產(chǎn)品資費(fèi)設(shè)計(jì)目標(biāo) 第三節(jié)：套餐業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)相關(guān)研究 第四節(jié)：資費(fèi)設(shè)計(jì)研究?jī)?nèi)容與方法 第五節(jié)：產(chǎn)品資費(fèi)制定關(guān)鍵要素 第六節(jié)：套餐設(shè)計(jì)
第一篇: EXCEL的使用 第一節(jié)：基本操作 第二節(jié) excel圖表集成 第三節(jié)：使用Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)分析 第二部分 PPT制作方法和技巧 第一節(jié)：PPT基本知識(shí) 第二節(jié)：PPT顏色搭配運(yùn)用技巧 第
第一章：什么是招聘 第二章：現(xiàn)存招聘渠道 第三章：招聘渠道效能分析 第四章：招聘渠道拓展與效能分析 第五章：招聘體系設(shè)計(jì) 第六章：招聘崗位與招聘渠道有效融合分析 第七章： 招聘的流程及相關(guān)技巧 第八章
第一講：招聘為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第二講： 面試的流程及注意的事項(xiàng) 第三講：選材前的招聘體系建立 第四講：結(jié)構(gòu)化面試技巧——目標(biāo)選材六部曲 第一步 組織整個(gè)選材過(guò)程 第二步 確定勝任某工作崗位所需的預(yù)期
第一講：現(xiàn)有培訓(xùn)方法解析 第二講：突破傳統(tǒng)，培訓(xùn)需要?jiǎng)?chuàng)新 第三講：對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的要求 第四講：如何建立有效的員工培訓(xùn)體系 第五講：企業(yè)培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)及其防范策略
第一模塊：立足績(jī)效循環(huán)管理，明確績(jī)效溝通重要性 第一節(jié)：績(jī)效管理循環(huán) 第二節(jié)：績(jī)效溝通的目標(biāo) 第二模塊：績(jī)效溝通關(guān)鍵三環(huán)節(jié)執(zhí)行控制點(diǎn) 第一節(jié)：績(jī)效目標(biāo)溝通——執(zhí)行控制點(diǎn) 第二節(jié)：績(jī)效實(shí)施過(guò)程溝通——執(zhí)
第一部分：對(duì)人力資源管理認(rèn)知 第一節(jié)：人才是“夢(mèng)之隊(duì)”成功基礎(chǔ)——HR的職責(zé)HR發(fā)展趨勢(shì) 第二節(jié)：人才是“夢(mèng)之隊(duì)”成功關(guān)鍵——對(duì)人力資源管理的認(rèn)知 第三節(jié)：“夢(mèng)之隊(duì)”用人之道——對(duì)企業(yè)人力資源管理的整
第一模塊：氛圍塑造——主動(dòng)營(yíng)銷模式構(gòu)建 專題一：營(yíng)業(yè)廳主動(dòng)營(yíng)銷氛圍塑造與觸點(diǎn)挖掘 第一節(jié)：主動(dòng)營(yíng)銷——以客戶需求為導(dǎo)向 第二節(jié)：營(yíng)業(yè)廳一線人員角色定位 第三節(jié)：構(gòu)建營(yíng)業(yè)廳“主動(dòng)-親和”的營(yíng)銷觸點(diǎn) 第四
第一模塊：營(yíng)銷導(dǎo)入篇——基于價(jià)值聯(lián)動(dòng)的瞬間營(yíng)銷理念 第一節(jié)：價(jià)值聯(lián)動(dòng)分析 第二節(jié)：瞬間營(yíng)銷關(guān)鍵點(diǎn)解析 第二模塊：賣點(diǎn)解讀篇——新業(yè)務(wù)營(yíng)銷話術(shù)深度解析 第一節(jié)：營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷產(chǎn)品解讀 第二節(jié)：客戶購(gòu)買心理解
模塊一：新業(yè)務(wù)價(jià)值聯(lián)動(dòng)的瞬間營(yíng)銷理念導(dǎo)入篇 第一講：價(jià)值聯(lián)動(dòng)分析 第二講：瞬間營(yíng)銷關(guān)鍵點(diǎn)解析 模塊二：新業(yè)務(wù)營(yíng)銷問(wèn)題剖析 第一講：客戶層面問(wèn)題剖析 第二講：營(yíng)業(yè)員層面問(wèn)題剖析 第三講：產(chǎn)品層面問(wèn)題剖析
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