面試的目的很簡單，決定某個(gè)人是否能勝任新的工作。你不應(yīng)該設(shè)計(jì)陷阱故意刁難應(yīng)征者，面試時(shí)最重要的問題是：「你對(duì)這份工作的事業(yè)計(jì)劃（business plan）是什么？」要能成功回答這個(gè)問題，應(yīng)征者必須了
如果不幸被解僱，應(yīng)避免和公司撕破臉，最好保持良好的關(guān)系。因?yàn)?，一旦你的名聲受到損害，再多的金錢都無法挽回，未來的求職之路將是難上加難。如果因?yàn)槠髽I(yè)縮編而被裁員，通常你沒有什么選擇，只能接受一般規(guī)定的資
過去景氣好的時(shí)候，經(jīng)理人用大把銀子招攬人才，以為金錢可以解決一切。早就忘了如何管理員工、激勵(lì)員工。經(jīng)理人所想的與員工所要的，二者間有著極大的落差。但是，多數(shù)經(jīng)理人缺乏溝通的意愿?！冈S多經(jīng)理人不愿開口，
網(wǎng)絡(luò)的泡沫化，講求隨意的穿著風(fēng)格也隨之褪流行。男性服飾公司（Men’s Wearhouse Inc.）創(chuàng)辦人與執(zhí)行長喬治?席曼（George A. Zimmer）指出，去年公司的西裝銷售成長了10％以
如果你真的表現(xiàn)非常好，當(dāng)然應(yīng)該有相對(duì)的報(bào)酬。人才管理顧問杰夫．海曼（Jeff Hyman）建議，提出具體的證據(jù)，向老板說明給你加薪絕對(duì)符合成本效益。你一個(gè)人的工作績效抵得過兩個(gè)績效不佳的員工。如果加薪
吉姆．杜利（Jim Tully）畢業(yè)于西點(diǎn)軍校，1980年代服役于美國陸軍突擊隊(duì)（Army Ranger），曾參與非洲與中美的軍事任務(wù)。他在軍事上的專業(yè)訓(xùn)練與經(jīng)驗(yàn)或許可以提供工作者一些反思?！鸽p方交戰(zhàn)
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