績效管理為什么總是半途夭折？ 想做績效管理為什么總是沒有辦法推進？ 360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？ 基礎(chǔ)管理薄弱的企業(yè)需要績效管理嗎？ 績效考核就是壓低工資嗎？ 員工績效考核如何排序？需
【課程目標】 管理者必須帶領(lǐng)團隊進行工作，而帶領(lǐng)團隊的關(guān)鍵內(nèi)容是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和激勵員工，并且有效授權(quán)。 本課程幫助管理提高提高領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提升授權(quán)水平。 【適用對象】中高層經(jīng)理、管理人員 【課
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【課程介紹】 經(jīng)理人在工作中的困惑： 為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？ 為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？ 為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？ 為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些
【課程介紹】 世界500強企業(yè)通常有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃部門專門來制定企業(yè)的戰(zhàn)略，但實際上不少企業(yè)的戰(zhàn)略常常零散的、模糊的存在老板，總裁個人頭腦之中，沒有書面的或正式的形式進行溝通或傳遞，更沒有與管理層形
張見明《OKR大使工作坊》 ——OKR+CFR專業(yè)技能訓(xùn)練課 【課程背景】 喬布斯重新發(fā)明了電話，而硅谷的科技公司重新發(fā)明了目標管理，John Doerr在OKR的基礎(chǔ)上，又發(fā)展了CFR，最終形成C
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