企業(yè)戰(zhàn)略包含不同層次的規(guī)劃和綱要，其核心著陸點正是企業(yè)五大基礎(chǔ)資源（人、財、物、信息和時間），如何做到切實可行地從人本出發(fā)，是當(dāng)今企業(yè)戰(zhàn)略實施和提升綜合競爭力的重要課題（更是戰(zhàn)略人力資源管理的出處）。以下筆者（佟天佑）通過四個闡述——從企業(yè)戰(zhàn)略到人本變革的思路。
二、組織與人的變革
組織作為一種人的集合、文化的集合，其變革與創(chuàng)新更是要遇到各種復(fù)雜因素的作用與影響。歸納這些因素，他們的作用無非是兩類：促進(jìn)或阻礙。因此，通過打造組織與人的雙羸和實現(xiàn)組織內(nèi)外關(guān)系平衡；不但能夠減少組織變革中的阻力，而且能夠促進(jìn)企業(yè)組織更新和產(chǎn)生推動力。
1、打造組織與人的雙羸
首先，轉(zhuǎn)換企業(yè)職業(yè)管理觀念，注入組織與人雙羸和新元素的視點；創(chuàng)建“命運共同體，讓其具有嶄新的視點。
其次，讓企業(yè)發(fā)展目標(biāo)由一元變?yōu)槎嘣倪^程中，把職業(yè)管理的視線擴(kuò)展至員工個體利益需要與發(fā)展的環(huán)境中。
再次，從人力規(guī)劃到職業(yè)開發(fā)的管理系統(tǒng)，不再單純?yōu)榱似髽I(yè)或組織的需要，同時也是為了員工個體發(fā)展之需要，而且將組織需要與員工個人的需要有機(jī)地結(jié)合起來，力求雙方的需要均得以實現(xiàn)。
最后，把職業(yè)管理置于組織與人共同描述的“遠(yuǎn)景”中，讓員工職業(yè)、家庭和企業(yè)組織都緊密在目前和未來的環(huán)境中產(chǎn)生相互作用，達(dá)成“職業(yè)錨”的主動態(tài)勢。
2、實現(xiàn)組織內(nèi)外關(guān)系平衡
以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)為前提，人力資源規(guī)劃與統(tǒng)籌為基礎(chǔ)，實現(xiàn)四個動態(tài)著陸：
第一是人崗匹配：配置計劃、崗位競爭機(jī)會、職位與崗位分析。
第二是能力適應(yīng)：招聘與篩選、考察和使用、職前培訓(xùn)、職業(yè)生涯發(fā)展。
第三是考評到位：績效管理評鑒、員工考核與晉升、在崗培訓(xùn)與開發(fā)。
第四是合理回報：薪酬與福利、安全與社會保障、勞動人際關(guān)系協(xié)調(diào)。
正如筆者（佟天佑）在珠三角一個人力資本論壇上的主題演講：人力資源是企業(yè)第一生產(chǎn)部。如何從戰(zhàn)略的高度導(dǎo)入人本變革思路，將是企業(yè)人從戰(zhàn)略、策略到策劃實施的關(guān)鍵所在。因為在一個立體動態(tài)（縱橫向組合）的企業(yè)，其經(jīng)營與運作正是由企業(yè)人去統(tǒng)領(lǐng)而且必須具體化地逐一落實與執(zhí)行。（若轉(zhuǎn)載請務(wù)必注明原創(chuàng)者）
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