行業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別就在于雙方的執(zhí)行能力是否到位。如果對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得更好，那麼它就會(huì)在各方面的合力與成效領(lǐng)先。有關(guān)調(diào)查也表明：成功的企業(yè)，10%為戰(zhàn)略、20%靠策略，60%靠企業(yè)各職能管理者和崗位人員的執(zhí)行力，其它10%為相關(guān)一些因素等。

　　首先，管理者必須具備相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。如果管理者認(rèn)為做管理不需要執(zhí)行力，那麼其角色定位就有問(wèn)題。培養(yǎng)執(zhí)行力不能只停留在管理者知識(shí)和技能層面上，更應(yīng)著重于管理者角色定位的觀念變革。

　　企業(yè)要培養(yǎng)執(zhí)行力，應(yīng)把重點(diǎn)放在管理者身上。管理者的執(zhí)行力能弭補(bǔ)策略的不足，而一個(gè)再完美的策略也會(huì)死在沒(méi)有執(zhí)行力的管理者手中。在這個(gè)意義上，我們說(shuō)執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。為了更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我們就必須反思管理者的角色定位--管理者不僅僅制定策略，還應(yīng)該具備相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力。

　　其次，管理者需要一手抓策略，一手抓執(zhí)行力。再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價(jià)值。因此，作為管理者必須既要重視策略又要重視執(zhí)行力，做到一手抓策略，一手抓執(zhí)行力，兩手都要硬！

　　策略和執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的成功來(lái)說(shuō)，缺一不可，二者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。策略是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略鏈接和指引，要根據(jù)策略來(lái)制定執(zhí)行方案。然后，按具體的計(jì)劃和時(shí)間逐一落實(shí)到位。

　　筆者（佟天佑）的顧問(wèn)心得和分享是：企業(yè)一切的成效都要靠執(zhí)行來(lái)支撐，而策略實(shí)質(zhì)上是戰(zhàn)略性要素和各項(xiàng)資源條件整合的方案，必須具計(jì)劃性和時(shí)間性且由各職能部門(mén)落實(shí)和執(zhí)行，才能行之有效地達(dá)至企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理所制訂的目標(biāo)。