高老師反對(duì)婁老師的《蘋(píng)果只是買(mǎi)了個(gè)“b”！》

我：高老師（高韜：研究并講品牌的老師），最近看到了婁老師的《蘋(píng)果只是買(mǎi)了個(gè)“b”！》文章，有些不同意見(jiàn)想聊聊。

不必說(shuō)蘋(píng)果32億美元收購(gòu)論Beats的眾多戰(zhàn)略考慮，也不必說(shuō)喬布斯和Beats創(chuàng)始人的關(guān)系，單說(shuō)說(shuō)從品牌層面來(lái)看。蘋(píng)果不僅高價(jià)買(mǎi)了個(gè)“b”?！?/span>b”所代表的意義更深遠(yuǎn)，或?qū)δ繕?biāo)人群，或于蘋(píng)果產(chǎn)品線和配件，或?qū)μO(píng)果品牌的未來(lái)。而32億美元的高價(jià)當(dāng)然不是只看眼前的價(jià)值，更是看到“b”的未來(lái)溢價(jià)潛力。品牌價(jià)值衡量指標(biāo)中有一項(xiàng)是品牌未來(lái)可能給企業(yè)帶來(lái)的增值利益。

假如蘋(píng)果耳機(jī)將來(lái)改換beats品牌了，這也是一個(gè)強(qiáng)有力的要素品牌呀！

在這兒，就不多說(shuō)了。說(shuō)多了就等于上課了。

一句話，品牌不只是個(gè)logo。

高韜———————————————————————————————————

*  國(guó)際品牌協(xié)會(huì)評(píng)審

*  福布斯中國(guó)研究院研究員

*  價(jià)值中國(guó)最具影響力百?gòu)?qiáng)專(zhuān)家 

*  中國(guó)管理創(chuàng)新研究院高級(jí)研究員

*  清華大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、華南理工大學(xué)、吉林大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、山東大學(xué)、西南交通大學(xué)等特邀教授

*  想分享他十五余年及未來(lái)智慧嗎？盡在“品牌之上”“創(chuàng)新之上”“服務(wù)之上”課程

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高韜百科—————————————————————————————————

高韜，是形容詞，喻意高超的韜略，更是人名。當(dāng)“高韜”與“品牌”結(jié)合，即發(fā)生奇妙的化學(xué)反應(yīng)，滋生非凡的課程《品牌之上》。品牌帝、創(chuàng)新控、愛(ài)學(xué)習(xí)、擅家務(wù)、重品味，游走于課堂與廚房之間，你身邊靠譜的品牌、創(chuàng)新和服務(wù)“磚家”。以下是類(lèi)老師原文：

 以下是婁老師原文：

文/婁老師

關(guān)于蘋(píng)果收購(gòu)Beats這個(gè)傳聞，地球兩邊已經(jīng)有太多正經(jīng)人分析過(guò)了，從流媒體角度開(kāi)扯的基本可以判定朝九晚五無(wú)夜生活，從新硬件角度開(kāi)扯的基本可以判定腦子活躍不接地氣。至于一本正經(jīng)討論Beats music那20萬(wàn)用戶的含金量……這是吃飽了頂著了么？

其實(shí)，蘋(píng)果就是買(mǎi)了個(gè)Beats的logo而已，沒(méi)錯(cuò)，就是那個(gè)b！

婁老師念大學(xué)時(shí)，還是MP3剛剛流行的年代，我的walkman一夜之間不再炫酷，線控上淡淡的燈光和人家MP3上7種顏色反復(fù)閃爍的跑馬燈壓根沒(méi)法比，我倒帶要等好久，人家一個(gè)按鈕，在被百般羞辱之后，婁老師怒摔Walkman，加入了MP3的懷抱，并順勢(shì)開(kāi)始了解了下耳機(jī)。

那些耳機(jī)品牌，例如什么孫海英賽爾，糖三角，拔牙，婁老師雖然一個(gè)也沒(méi)買(mǎi)過(guò)，但是都背的滾瓜爛熟，為的就是把妹子時(shí)展示出自己良好的音樂(lè)素養(yǎng)。在那個(gè)時(shí)代，Beats還沒(méi)出聲，但婁老師敏銳的發(fā)現(xiàn)，上面那些品牌在大眾眼里沒(méi)有價(jià)值，遠(yuǎn)不如弄個(gè)SONY的耳機(jī)來(lái)的有逼格。

因?yàn)橄駣淅蠋熯@種MP3只放一首《迪廳High曲50首大聯(lián)放》的高端人群壓根不在乎什么音質(zhì)，聲場(chǎng)之類(lèi)的詞，只是純粹追求一種我很牛逼我很High的感覺(jué)好嗎？

再后來(lái)，Beats和魔聲橫空出世，這個(gè)由一堆美國(guó)演藝圈明星捧起來(lái)的品牌成功的解決了年輕人甚至中年人的裝逼需求，見(jiàn)到那個(gè)紅色“b”Logo，群眾們就知道這是個(gè)起碼在價(jià)格上不Low的耳機(jī)，至于音質(zhì)什么的，20分鐘不看手機(jī)就難受的時(shí)代哪有幾個(gè)人關(guān)心啊。

蘋(píng)果買(mǎi)Beats這事，你不能用科技圈的思維去考慮，更別提去對(duì)比谷歌買(mǎi)恒溫器了。

這事就相當(dāng)于LV集團(tuán)買(mǎi)紀(jì)梵希，就相當(dāng)于PPR買(mǎi)GUCCI，買(mǎi)的不是什么做工內(nèi)涵品牌文化甚至消費(fèi)人群，就是買(mǎi)那些包包上的大LOGO而已！買(mǎi)的就是一個(gè)LOGO壓上面，就能把產(chǎn)品以原料價(jià)格翻幾十翻的標(biāo)價(jià)賣(mài)出去。

群眾需要逼格，奢侈品供給逼格，群眾們花錢(qián)買(mǎi)到了逼格，奢侈品販賣(mài)逼格賺到了錢(qián)。就這么簡(jiǎn)單的事，千萬(wàn)別說(shuō)那些LOGO背后的故事和品味，要是同性戀設(shè)計(jì)師的人格魅力那么大，那么同性婚姻合法化早就全球展開(kāi)了，本質(zhì)上都是生意。

整個(gè)消費(fèi)電子行業(yè)，在摩爾定律的摧殘下，品牌價(jià)值都是虛的，玩的都是同樣價(jià)格我東西更好，或者同樣?xùn)|西我價(jià)格更低的低級(jí)工種，表面上看是一種濃濃的為屌絲服務(wù)一輩子的奉獻(xiàn)精神，其實(shí)就是品牌本身不夠酷。

目前，能夠有品牌溢價(jià)的消費(fèi)電子品牌，還真就是蘋(píng)果和Beats，某種意義上，Beats比蘋(píng)果更牛逼，因?yàn)樗挠绊懥ν耆图夹g(shù)無(wú)關(guān)，就是娛樂(lè)圈的黑哥們影響了白哥們，然后娛樂(lè)圈的黑白哥們一起影響了大街上的黑哥們和白小子，在逆推到主流人群，接下來(lái)變成了全世界各種哥們都認(rèn)可的普世價(jià)值了。

從把巴寶莉的CEO弄來(lái)，到給5S上金色，再到Beats,難道你們還沒(méi)看出庫(kù)克這貨給蘋(píng)果選的路嗎？未來(lái)的消費(fèi)電子品牌有兩種，一種是輕奢的（此輕奢與凡客毫無(wú)關(guān)系，那是Low奢），一種是超市的。蘋(píng)果百分之百會(huì)是前者。

話說(shuō)回來(lái)，據(jù)說(shuō)當(dāng)年為Beats做方案的合作伙伴魔聲（Monster）聽(tīng)到這個(gè)消息驚呆了，創(chuàng)始人李美圣說(shuō)：“他們的公司能夠賣(mài)到這樣高的價(jià)格，我們也感到很高興。同時(shí)我也不禁要想那對(duì)Monster的估值意味著什么。”

婁老師對(duì)此表示，沒(méi)意義，全世界所有耳機(jī)廠商的專(zhuān)利技術(shù)加一起也不值32億美元，蘋(píng)果真的只買(mǎi)的是個(gè)“b”而已。

提到奢侈品，不得不提起搜狐著名土豪劉瑞剛，在每次蹭廠商活動(dòng)訪美期間，他最喜歡的就是到奧特萊斯里掏COACH，第一次是給媳婦帶COACH，第二次還是COACH，第三次依舊。瑞剛的媳婦終于忍不住了：

別拿2、3千糊弄我，我要一萬(wàn)的！

劉瑞剛咬了咬牙：好！

第四次訪美回國(guó)后，劉瑞剛給媳婦拿了一個(gè)大袋子，里面裝了6個(gè)COACH，瑞剛興奮的說(shuō)道：這次湊夠1萬(wàn)了！