市場經(jīng)濟的核心就是產(chǎn)品多了，這產(chǎn)品一多，供求關系發(fā)生變化，自然導致了許多競爭的發(fā)生，作為商業(yè)企業(yè)，也就自然免不了進行各式各樣的競爭，價格戰(zhàn)也好，創(chuàng)新戰(zhàn)也好，廣告戰(zhàn)也好，品牌戰(zhàn)也好，主動也好，被動介入也好，總而言之，這商業(yè)競爭，誰都逃脫不了。說得更嚴重點，競爭就是你死我活，就是一將功成萬骨枯，每天都有在競爭中倒下的老牌企業(yè)，每天也有通過競爭而飛速發(fā)展壯大的后起之秀。 　　那么，這競爭來競爭去，究竟在競爭什么呢？ 　　一切問題，歸根結底都是人的問題，并且，也有N多專家，大師也都說了，企業(yè)之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。 　　這話說的沒錯，尤其是即將導致的知識經(jīng)濟時代，這人才更是極其重要，沒有人才，啥也別說了，可是，我們深入的想一下，這人才要進得來，留的住，并且發(fā)揮的好，才能真正體現(xiàn)出人才的價值所在。這三點若是任何一個環(huán)節(jié)出問題，都是白瞎。 　　吸引人才進入企業(yè)，靠得是企業(yè)的品牌（以及獵頭公司的成功運作）。 　　要使得人才留的住并發(fā)揮出其價值所在的，靠得是薪金待遇，企業(yè)內部氛圍環(huán)境，個人感情利益得以保護，以及個人發(fā)展空間。 　　總而言之，對企業(yè)來說，人才要發(fā)揮出價值所在才是人才，對人才來說，發(fā)揮價值是要有前提的，上面所說的待遇，氛圍，個人感情利益等等都是前提，并且是缺一不可的，否則，這人才就變成人在了，甚至是人災。 　　待遇，氛圍，對員工的感情利益和個人發(fā)展的關心，構成了企業(yè)內部的人事環(huán)境，人事環(huán)境決定了人才的價值發(fā)揮，那么，這企業(yè)內部的人事環(huán)境又是怎么形成的呢？待遇和發(fā)展是屬于制度范疇，是屬于管理層制定出臺的，內部氛圍是企業(yè)當前的眾員工自然形成的，不過，這氛圍還是與管理層的管理思想和管理水平有著密切的關系，歸根結底，企業(yè)內部的人事環(huán)境是由企業(yè)的管理層決定的，企業(yè)的管理層又是由老板所決定和控制的，這帳算來算去，最后算到了老板身上。 　　眾所周知，人的行為是由其思想所決定的，老板所做出的各項決定，影響企業(yè)內部人事環(huán)境的各項決定，自然是由老板的管理思想所決定的，而人的思想又由思維習慣決定的，一個人的思維習慣一定形成后，往往是終身都很難改變的，我們常說的江山易改，本性難移，其實也就是這個道理。 　　所謂思維習慣，就是一個人在遇到問題，或是考慮問題時，所自然而然運用到的思維程序，一個人思維習慣的形成，主要緣自其自身的成長經(jīng)歷和遭遇變故所帶來的刺激。 　　老板的思維習慣決定其管理思想，老板的管理思想一般以通過兩種形式體現(xiàn)出來，一是親自制定的管理措施，二是所表面出來的態(tài)度，作為企業(yè)管理層的高級員工自然要全盤接受認可，并付諸于行動，例如幫助制定各項的制度和政策，注意觀察老板的態(tài)度變化狀況，若有不妥，及時調整。并且，這些所制定出來的制度和政策與普通員工的個人思想發(fā)生碰撞后，自然會產(chǎn)生各式各樣的反映，行為的反映，思想的反映，語言的反映，而這些反映，則構成了企業(yè)內部的氛圍，這些氛圍和各項制度及政策，最終構成了企業(yè)內部的人事環(huán)境，人事環(huán)境決定了人才的是否能留得住，是否能發(fā)揮出其價值所在，人才的價值整合又決定了企業(yè)的整體競爭力。 　　所以說：企業(yè)老板的思維習慣，決定了企業(yè)的整體競爭力！ 　　員工不是機器，人才更不是機器，機器是不需要考慮環(huán)境問題和管理思想，但人需要考慮這些因素，并且，越是高級人才，對這些環(huán)境因素越是敏感，這就像養(yǎng)金魚一樣，越是名貴的金魚，對飼養(yǎng)環(huán)境的要求便是越高，而這飼養(yǎng)環(huán)境，則是金魚的主人決定。