作者：余世維 【管理名言】如果用數(shù)字來(lái)描述一個(gè)人的生活，健康就是一個(gè)“1”，其它的東西，工作、財(cái)富、成就等等，不過(guò)是跟在這個(gè)“1”后面的“0”，如果健康沒(méi)有了，再多的“0”加起來(lái)也還是“0”。 修身養(yǎng)
作者：余世維【本講重點(diǎn)】抓住施展才華的機(jī)遇明確經(jīng)理人的權(quán)利基礎(chǔ)要以誠(chéng)實(shí)為本，認(rèn)識(shí)自己、了解客戶(hù)、投入地工作負(fù)起責(zé)任與培養(yǎng)自信 【管理名言】 機(jī)遇只屬于做好準(zhǔn)備迎接機(jī)遇的人們。——猶拉·曼丁格 成功是努
作者：余世維節(jié)選自《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳策略選擇 》多媒體課程包,講師余世維 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的細(xì)節(jié)量化細(xì)節(jié)量化的實(shí)例 一家企業(yè)應(yīng)該有兩本書(shū)：①紅皮書(shū)，稱(chēng)為戰(zhàn)略，也就是行銷(xiāo)策略；②藍(lán)皮書(shū)，就是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，
有效的管理者，為事情結(jié)果負(fù)責(zé)* 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。* 作為一名有效的管理者，應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤有助于解決問(wèn)題與外國(guó)人相比中國(guó)人更不愿意認(rèn)錯(cuò)。在中國(guó)以往的政治斗爭(zhēng)中，如果認(rèn)錯(cuò)
執(zhí)行力，就是各級(jí)組織將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力，反映戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度。 如何挑選有執(zhí)行力的人？企業(yè)要想具有很好的執(zhí)行力，就需要找到有執(zhí)行力的人。如何找到有執(zhí)行力的人？筆者參考了許多書(shū)籍，研究了很多案
作者：余世維 課程來(lái)源 : 《如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人》 【本講重點(diǎn)】 根據(jù)意愿和能力對(duì)員工進(jìn)行分類(lèi) 怎樣選好接班人（執(zhí)行者） 如何向接班人授權(quán) 【管理名言】 任何人，如果他很樂(lè)意裁員，那么他
作者：余世維【管理名言】智商不是無(wú)可替代的，想要成功你還必須要知道該如何做出明智的抉擇，以及擁有更寬廣的思考力。——比爾·蓋茨要重視領(lǐng)導(dǎo)的“三力”什么是領(lǐng)導(dǎo)“三力”如圖5－1所示，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或管理者
余世維精英論壇演講(大綱)第一部分 員工管理與權(quán)威塑造第一講 如何管理下屬1.1.重視員工；2.2.顧客、員工與經(jīng)理的關(guān)系；3.3.員工培訓(xùn)案例-東京迪斯尼樂(lè)園第二講 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威1.1.機(jī)會(huì)
【嘉賓介紹】余世維 慧泉國(guó)際（中國(guó)）教育集團(tuán)總裁 【精彩看點(diǎn)】 如何培養(yǎng)接班人？ 如何提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？ 接班人該具備哪些素質(zhì)？ 老總該如何選接班人？ 如何培養(yǎng)接班人的忠誠(chéng)度...... (15:33:
跨國(guó)公司習(xí)慣選“苗”不選“樹(shù)”，挖掘“早期人才”，就是從高等院校畢業(yè)生中選才。國(guó)內(nèi)許多公司對(duì)選用優(yōu)秀的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生也很重視，但如何去培養(yǎng)他們，并不是每個(gè)公司都做得很好。 培養(yǎng)人才從選“苗”開(kāi)始 寧波
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