領(lǐng)導(dǎo)力帳篷

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

?       了解卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特征及對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

?       了解帳篷式領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)核心要素及對(duì)應(yīng)的16種素質(zhì)

?       了解什么是領(lǐng)導(dǎo)者良好的品格，學(xué)習(xí)打造優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力品格

?       了解領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人能力四個(gè)階段的表現(xiàn)，學(xué)習(xí)提升對(duì)應(yīng)的個(gè)人能力素質(zhì)和表現(xiàn)

?       學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者如何在四個(gè)階段關(guān)注不同的結(jié)果集如何提升領(lǐng)導(dǎo)效能

?       學(xué)習(xí)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)者的人際交往能力，提升不同階段需要的人際交往能力和素質(zhì)

?       學(xué)習(xí)如何測(cè)評(píng)變革領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，學(xué)習(xí)約翰·科特引領(lǐng)變革七步驟

?       學(xué)習(xí)如何在組織中培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者

時(shí)間：2天

方式：講授、習(xí)練、角色扮演、討論與分享、錄像觀摩等

培訓(xùn)內(nèi)容

第一章：卓越領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造非凡

1. 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者與卓越領(lǐng)導(dǎo)者
2. 領(lǐng)導(dǎo)效能與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系
3. 領(lǐng)導(dǎo)效能與員工流失率和高敬業(yè)度員工
4. 組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者的“影子效應(yīng)：
5. 高效能領(lǐng)導(dǎo)者的特征
6. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)核心要素（領(lǐng)導(dǎo)力帳篷）
7. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的16種素質(zhì)

第二章：領(lǐng)導(dǎo)者的核心支柱——品格

1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)者的良好品格
2. 中國(guó)文化中的領(lǐng)導(dǎo)者品格
3. 領(lǐng)導(dǎo)品格對(duì)應(yīng)的素質(zhì)表現(xiàn)
4. 如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人品格

第三章：領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力

1.    領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)生涯的四個(gè)階段

2.    領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力

3.    領(lǐng)導(dǎo)者在第2-4階段的個(gè)人能力對(duì)比

4.    領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人能力對(duì)應(yīng)的素質(zhì)表現(xiàn)

5.    領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力提升訓(xùn)練

第四章：領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注結(jié)果的能力

1.  領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注哪些結(jié)果

2.  領(lǐng)導(dǎo)者如何關(guān)注結(jié)果

3.  第2-4階段關(guān)注的不同結(jié)果

4.  關(guān)注結(jié)果對(duì)應(yīng)的素質(zhì)表現(xiàn)

5.  領(lǐng)導(dǎo)者與績(jī)效管理

6.  領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效輔導(dǎo)談話技巧

第五章：領(lǐng)導(dǎo)者的人際交往能力

1.  領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力與凝聚力

2.  第三階段領(lǐng)導(dǎo)者的人際交往技巧

3.  第2-4階段人際交往能力對(duì)比

4.  人際交往能力對(duì)應(yīng)的素質(zhì)集表現(xiàn)

5.  做*領(lǐng)導(dǎo)者（**優(yōu)勢(shì)思維溝通技巧）

第六章：變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

1. 領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)變革的特定技巧
2. 引領(lǐng)變革需要的素質(zhì)和表現(xiàn)
3. 創(chuàng)新變革領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)評(píng)
4. 五種不同的變革領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5. 約翰·科特引領(lǐng)變革七步驟
6. 案例研討：黑客馬拉松

第七章：如何在組織中培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者

1.    導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)失敗的十項(xiàng)致命弱點(diǎn)

2.    領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)要素的相互關(guān)聯(lián)

3.    領(lǐng)導(dǎo)者的“非凡時(shí)刻“

4.    領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)COP模型

5.    高效領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)

6.    阻礙找到“高效領(lǐng)導(dǎo)區(qū)“的潛在障礙

7.    發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)支柱的起點(diǎn)

8.    成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的25種方法

9.    個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃