1.運用頭腦風(fēng)暴方法,對KPI進行了,回顧目標,障礙分析,原因分析,策略制定
2.對人才結(jié)構(gòu)進行了重新認識,運用阿里巴巴人才分析法
3.促進了團隊的融合,建立了團隊的信任,增強了團隊凝聚力
提升跨部門協(xié)作與溝通,提升工作效率
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