常峰源,常峰源講師,常峰源聯(lián)系方式,常峰源培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
職業(yè)素養(yǎng)提升,職場(chǎng)壓力疏導(dǎo)與轉(zhuǎn)化,
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職業(yè)素養(yǎng)提升,職場(chǎng)壓力疏導(dǎo)與轉(zhuǎn)化,

陜西,西安 50 ~ 60 歲
團(tuán)隊(duì)文化類: 中流砥柱訓(xùn)練營(yíng)---職業(yè)素養(yǎng)提升(入職、精進(jìn)) 凝心聚力話領(lǐng)導(dǎo)---管理層魅力提升與輔導(dǎo)下屬進(jìn)步 沙漠掘金---實(shí)戰(zhàn)沙盤類,團(tuán)隊(duì)考驗(yàn)及精進(jìn) 家國(guó)并舉萬事興---化解沖突,讓職場(chǎng)和家庭雙豐
¥20000 元/天
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人社部高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師(職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)心理專家)
NIP人本模式團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練導(dǎo)師
中國(guó)成人教育協(xié)會(huì)體驗(yàn)教育協(xié)會(huì)顧問
中關(guān)村教育科技協(xié)會(huì)常務(wù)理事
陜西省創(chuàng)新人才研究院特邀顧問




【講師風(fēng)格】
常峰源老師作為實(shí)戰(zhàn)派講師,是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化“知行合一”的信仰者和踐行者。在培訓(xùn)設(shè)計(jì)上,他不是以講師為中心,而是以學(xué)員為中心,以學(xué)員學(xué)到多少為衡量標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn),強(qiáng)調(diào)課程要解決工作中的問題,強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的目的是“行為持續(xù)改變”。
其授課內(nèi)容案例豐富,干貨多多,工具實(shí)用,邏輯清晰。
其授課方式深入淺出,抓痛點(diǎn),解決實(shí)際問題。在課堂上,培訓(xùn)形式變化多樣,互動(dòng)性強(qiáng),富有激情和號(hào)召力。
他用人格魅力和對(duì)行業(yè)的熱愛吸引和感染學(xué)員;用經(jīng)典案例和親身經(jīng)歷的成敗案例打動(dòng)學(xué)員。

【獨(dú)特的課程開發(fā)流程】
 課前訪談:課前兩周做企業(yè)高層、培訓(xùn)主管、參訓(xùn)學(xué)員的訪談、調(diào)研,進(jìn)一步明確
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[常峰源]《化水載舟---領(lǐng)導(dǎo)魅力提升與輔導(dǎo)下屬進(jìn)步》
【課程大綱】 單元一:教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——基礎(chǔ) 1. 教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的原理 2. 教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的核心功能 3. 教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)前提假設(shè) 4. 人的認(rèn)知模式 5. 心智模式 6. 教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)冰山原理 案例研討分享及應(yīng)用練習(xí) 單元二:教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——步驟 教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的四大步驟 ? 第一步:厘清目標(biāo) ? 第二步:反映真相 ? 第三步:遷善心態(tài) ? 第四步:計(jì)劃行動(dòng) 案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)
2021-04-20
[常峰源]《高效正確的匯報(bào)工作》
課程大綱: 第一節(jié) 正確認(rèn)識(shí)上下級(jí)關(guān)系 一、認(rèn)識(shí)你的公司:公司為了什么而存在? 1.明晰企業(yè)的組織架構(gòu) 2.認(rèn)識(shí)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)組成 3.洞察企業(yè)的故事和文化 4.總結(jié):了解企業(yè)最終是為了形成正確的自我定位,自我定位決定 你未來的成長(zhǎng)和成功 二、認(rèn)識(shí)你的上司:解讀上司的能力、性格和職業(yè)態(tài)度 5.上司不是你選的,而是組織選的 6.了解上司的處境到底有多重要? 7.是你適應(yīng)上司,不是讓上司適應(yīng)你 8.解析
2021-04-20
[常峰源]《科學(xué)布置工作,提升下屬成效》
課程大綱: 第一節(jié):幫助員工找到自己的位置------明確任務(wù)內(nèi)容 運(yùn)用5W2H的方法: What——工作任務(wù)內(nèi)容? Why——工作的目的、目標(biāo)? Where——在哪里做? Who——誰負(fù)責(zé)?誰協(xié)助? When——進(jìn)度時(shí)限要求如何? How——如何做?有哪些注意事項(xiàng)? How much ——成本? ★如有必要,可書面形式下達(dá)命令。 第二節(jié)、下達(dá)任務(wù)的方法------徹底確認(rèn) ü 遵循合理的任務(wù)傳
2021-04-20
[常峰源]《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》
課程大綱 課前互動(dòng) 1、活躍課堂氣氛 2、建立師生融洽關(guān)系 3、破冰,增強(qiáng)學(xué)員投入感 4、定向,厘清學(xué)習(xí)心態(tài)、體驗(yàn)學(xué)習(xí)模式、介紹學(xué)習(xí)內(nèi)容 第一節(jié)、內(nèi)訓(xùn)師的基本認(rèn)知 一、企業(yè)內(nèi)部講師在企業(yè)中的角色 1) 何謂“培訓(xùn)” 對(duì)團(tuán)隊(duì)而言-經(jīng)驗(yàn)交流 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)而言-思想改) 對(duì)自我而言- 才能展現(xiàn) 2) 培訓(xùn)師的使命 效益、績(jī)效計(jì)劃、研發(fā)傳承、接棒 二、企業(yè)內(nèi)部講師的主要職責(zé) 3) 課程的專家:全面、專業(yè)
2021-04-20
[常峰源]《員工職業(yè)化素養(yǎng)》
課程綱要: 模塊一 價(jià)值的養(yǎng)成 導(dǎo)入研討:什么是最有價(jià)值的員工 第一部分 詞條釋義:有價(jià)值 一、百度里的“價(jià)值” 1、價(jià)格:數(shù)量值 2、商品屬性:使用價(jià)值與交換價(jià)值 3、積極的作用 二、關(guān)于“價(jià)值”的案例研討 1、“價(jià)高”者何為:九段秘書的思考 2、“有料”者何用:工匠精神的啟示 3、“正向”者何成:高能AQ的力量 第二部分 詞條釋義:五星級(jí)員工 一、百度里的“五星級(jí)員工” 1、世界500強(qiáng)
2021-04-20
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