OKR導(dǎo)入微咨詢

服務(wù)價(jià)值：

1、結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，有針對(duì)性地制訂OKR實(shí)施方案；

2、提供全員培訓(xùn)，統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)，培訓(xùn)規(guī)范的操作方法；

3、輔導(dǎo)企業(yè)完成年度戰(zhàn)略O(shè)KR和部門(mén)季度OKR；

4、輔導(dǎo)核心團(tuán)隊(duì)掌握OKR導(dǎo)入、實(shí)施的流程和方法。

服務(wù)對(duì)象：小微企業(yè)

服務(wù)形式：診斷、設(shè)計(jì)、培訓(xùn)

服務(wù)時(shí)間：3天

服務(wù)內(nèi)容：

一、企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀診斷

1、初步了解企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)管理、績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)文化；

2、澄清問(wèn)題、明確需求；

3、確定方向，建立OKR組織。

二、專屬OKR系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)

 1、與OKR組織成員協(xié)同確定OKR實(shí)施范圍、推動(dòng)計(jì)劃、推動(dòng)措施、OKR周期、OKR流程、實(shí)操工具、協(xié)作與共享平臺(tái)；

 2、培訓(xùn)核心干部OKR推廣與實(shí)施的技能。

 三、全員培訓(xùn)導(dǎo)入

 1、統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)；

 2、系統(tǒng)講解OKR的理念和方法；

 3、培訓(xùn)基本操作方法。

 四、制訂公司年度戰(zhàn)略O(shè)KR

 企業(yè)年度戰(zhàn)略O(shè)KR共創(chuàng)會(huì)

 五、部門(mén)季度OKR制訂實(shí)操輔導(dǎo)

 1、部門(mén)季度OKR制訂輔導(dǎo)

 2、部門(mén)季度OKR共識(shí)會(huì)