OKR系統(tǒng)解析與實(shí)操工作坊

課程名稱(chēng)：OKR定制培訓(xùn)

課程形式：OKR工作坊（系統(tǒng)解析+實(shí)操演練）

課程時(shí)長(zhǎng)：6小時(shí)

培訓(xùn)規(guī)模：25人內(nèi)

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)CEO、中高層管理者、核心骨干、儲(chǔ)備干部

課程價(jià)值

使學(xué)員深刻領(lǐng)會(huì)OKR的科學(xué)理念，形成統(tǒng)一的認(rèn)知；

使學(xué)員系統(tǒng)的理解OKR的理論知識(shí)，具備操作基礎(chǔ)；

使學(xué)員較好的掌握OKR制訂、對(duì)齊、跟蹤、評(píng)分的實(shí)踐技巧；

使學(xué)員較好的掌握OKR的系統(tǒng)思維；

使學(xué)員對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功要素有所啟發(fā)；

為企業(yè)導(dǎo)入和實(shí)施OKR打下基礎(chǔ)。

課程內(nèi)容

1、專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)：OKR的先進(jìn)理念、OKR的基本理論、OKR的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)；

2、實(shí)操訓(xùn)練：結(jié)合企業(yè)的情況，邊學(xué)邊做，專(zhuān)家手把手輔導(dǎo)OKR的制訂、對(duì)齊、跟蹤、評(píng)分等環(huán)節(jié)的操作；

3、導(dǎo)入方法：OKR的導(dǎo)入、推動(dòng)措施。

課程大綱

（根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，選擇重點(diǎn)內(nèi)容編排）

認(rèn)識(shí)OKR

一、為什么OKR這么火

1、傳統(tǒng)績(jī)效管理模式的困境

2、OKR從何而來(lái)

二、OKR究竟是什么

1、OKR的基本概念

2、OKR與傳統(tǒng)績(jī)效管理模式的異同

3、我們要的結(jié)果，從何而來(lái)

三、OKR何以有效

1、聚焦戰(zhàn)略

2、注重邏輯

3、對(duì)齊協(xié)同

4、自下而上

5、公開(kāi)透明

6、積極反饋

導(dǎo)入OKR

四、選擇OKR

1、OKR適合你嗎？

2、OKR要多久才能產(chǎn)生效果？

3、施行OKR，需要付出什么？

五、導(dǎo)入OKR

1、在哪些部門(mén)運(yùn)用OKR？

2、怎么導(dǎo)入OKR？

3、OKR導(dǎo)入的正確姿勢(shì)

六、讓OKR持續(xù)發(fā)揮價(jià)值

1、要不要考核？

2、怎么考核？

3、如何保持熱情？

4、為什么OKR失敗了？

七、提升OKR

1、教練式管理

2、教練式管理的技術(shù)

3、培育OKR文化

4、優(yōu)化組織

實(shí)踐OKR

八、 OKR的規(guī)劃設(shè)計(jì)

1、從戰(zhàn)略出發(fā)

2、建立組織

3、制訂推動(dòng)計(jì)劃

4、制訂推動(dòng)措施

5、確定周期和流程

6、創(chuàng)建工具

7、創(chuàng)建協(xié)作與共享平臺(tái)

九、制訂目標(biāo)

1、識(shí)別有價(jià)值的目標(biāo)

2、目標(biāo)的主體

3、制訂目標(biāo)的流程

4、擬定目標(biāo)

十、制訂關(guān)鍵結(jié)果

1、思考關(guān)鍵結(jié)果

2、準(zhǔn)確的描述

3、制訂關(guān)鍵結(jié)果的流程

十一、OKR的對(duì)齊

1、對(duì)齊的依據(jù)

2、縱向?qū)R

3、橫向?qū)R

4、對(duì)齊的程序

5、對(duì)齊的技巧

6、避免過(guò)度對(duì)齊

7、OKR的更新調(diào)整

十二、OKR的跟蹤與輔導(dǎo)

1、OKR的跟蹤

2、OKR的輔導(dǎo)

十三、OKR評(píng)分與復(fù)盤(pán)

1、評(píng)分的目的

2、評(píng)分的流程

3、評(píng)分結(jié)果的應(yīng)用

4、OKR的復(fù)盤(pán)

十四、常見(jiàn)問(wèn)題與實(shí)施建議

1、OKR實(shí)踐中的常見(jiàn)問(wèn)題

2、實(shí)施OKR的專(zhuān)業(yè)建議