一、市場(chǎng)規(guī)劃 1、市場(chǎng)規(guī)劃（工具） 2、區(qū)域市場(chǎng)策略（模板） 3、人員激活 二、加盟商管理 1、制定加盟商標(biāo)準(zhǔn)（模板） 2、加盟商招募（實(shí)操方法） 3、加盟商過(guò)程管理和考核（工具） 三、加盟商的溝通
一、鞋服行業(yè)商品管理存在的問(wèn)題 二、商品管理組織架構(gòu)以及崗位職責(zé) 三、商品規(guī)劃 1. 如何做市場(chǎng)調(diào)研（工具） 2. 如何做歸納總結(jié)（工具） 3. 商品流行趨勢(shì)的把控 4. 商品開(kāi)發(fā)計(jì)
認(rèn)識(shí)一下終端店鋪，認(rèn)識(shí)一下數(shù)據(jù)分析以及對(duì)數(shù)據(jù)分析的理解誤區(qū)； 終端數(shù)據(jù)分析管理的實(shí)質(zhì)，終端數(shù)據(jù)分析管理解決哪些問(wèn)題？終端有效的數(shù)據(jù)分析管理模式； 第一章 店鋪數(shù)據(jù)分析 銷(xiāo)售目標(biāo)的科學(xué)制訂方法以及目標(biāo)
1.為什零售生意難做，顧客越來(lái)越少？ 2.為什么店鋪的利潤(rùn)越來(lái)越低？ 3.改變思維，重新架構(gòu)零售模式 4.店鋪管理三位一體模型 5.店鋪經(jīng)營(yíng)核心邏輯 6.客戶(hù)生命周期以及管理（工具） 7.商品生命周
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