團隊管理系列課程之自我認知與領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)工作坊

課程目標：團隊管理者要完成從個體貢獻者向團隊貢獻者的角色轉(zhuǎn)變，首先需要從了解自己的管理優(yōu)勢與管理風(fēng)格著手，認清自己的優(yōu)勢、風(fēng)格與組織設(shè)定的崗位目標要求的匹配度如何，再思考自己還需要做哪些改變和提升，以契合當前崗位的勝任目標要求？此外，為了更好的發(fā)揮所管理的下屬的潛能，管理者還需要識別下屬的優(yōu)勢和溝通風(fēng)格，以便采取個性化的指導(dǎo)與授權(quán)、激勵與發(fā)展的方法，從而打造一支高效能的團隊，確保團隊目標順利實現(xiàn)。

本課程以蓋洛普優(yōu)勢測評和Everything DiSC管理測評（可單獨使用或組合使用）為引導(dǎo)工具，幫助學(xué)員：  

§ 了解自己的蓋洛普管理優(yōu)勢。

§ 掌握基本的教練技術(shù)，并運用教練技術(shù)對下屬進行有效輔導(dǎo)的方法與技巧。

§ 了解自己的DiSC?類型及其管理風(fēng)格。

§ 學(xué)會針對不同類型下屬的特點實施針對性的授權(quán)與指導(dǎo)、激勵與發(fā)展的方法與技巧。

適學(xué)對象：中高層管理者及其后備

授課時長：1天（單獨使用其中1個測評工具）或2天（組合使用2個測評工具），每天6小時

課前準備事項在線完成測評：

提前向?qū)W員電子郵箱分別發(fā)送蓋洛普優(yōu)勢測評和DiSC測評的邀請碼，并要求學(xué)員提前1天完成蓋洛普優(yōu)勢測評（大約30分鐘）和 DiSC測評（時間約25分鐘），系統(tǒng)會自動生成每名學(xué)員個性化的蓋洛普管理優(yōu)勢測評報告和 DiSC測評報告（樣例報告見附件）。

場地布置物料準備事項：

教室設(shè)備：投影儀一臺，大白板或黑板一塊

培訓(xùn)物料：白板筆（紅、藍、黑每組各一支）、白板紙（每組各4張）、便利貼紙（每組各50頁）、學(xué)員用簽字筆（每人1支），學(xué)員講義手冊（每人1份），學(xué)員的兩個測評報告（每人1份，課堂上由培訓(xùn)老師分發(fā)）。

教室桌型：分組討論互動研討式培訓(xùn)桌型，培訓(xùn)學(xué)員總?cè)藬?shù)30±10為宜，根據(jù)實際學(xué)員人數(shù)分成4-6組。

課程主要內(nèi)容：第一天

第一講：認識優(yōu)秀管理者的人才畫像

主要內(nèi)容：

§ 從蓋洛普路徑認識管理者在組織中的地位和作用

§ 認識優(yōu)秀團隊管理者的人才畫像

§ 認識公司戰(zhàn)略目標和當前所面臨的形勢

§ 團隊共創(chuàng)研討基于公司戰(zhàn)略目標的團隊管理者畫像。

互動活動1——管理者的人才畫像：

通過分組討論的形式，團隊共創(chuàng)探討基于公司戰(zhàn)略目標的團隊管理者畫像，明確管理者的勝任要求。

第二講：了解自己的管理優(yōu)勢

主要內(nèi)容：

§ 了解蓋洛普為什么關(guān)注個人優(yōu)勢的發(fā)揮

§ 通過蓋洛普優(yōu)勢測評了解自己的管理優(yōu)勢

§ 如何通過發(fā)揮自己的優(yōu)勢實現(xiàn)自己的管理目標要求

§ 基于公司團隊管理者能力素質(zhì)模型完善自己的管理優(yōu)勢

互動活動2——自我贊賞與認可：

要求學(xué)員基于自己的蓋洛普優(yōu)勢測評報告，發(fā)現(xiàn)自己今天能夠成為一名管理者，主要發(fā)揮了自己的哪些優(yōu)勢？為組織做出了哪些貢獻？并與學(xué)員進行分享。

通過互動活動，可以幫助學(xué)員強化只有發(fā)揮優(yōu)勢才更有可能獲得成功的理念，將管理的焦點放在優(yōu)勢上而不是缺點上。

第三講：如何通過發(fā)揮員工的優(yōu)勢打造敬業(yè)的團隊？

主要內(nèi)容：

§ 認識蓋洛普敬業(yè)度模型

§ 打造高度敬業(yè)的團隊的四個層次（基本需求、管理層支持、團隊氛圍、成長發(fā)展）

§ 通過團隊成員優(yōu)勢分析表格認識團隊成員優(yōu)勢分布情況

互動活動3——打造最棒的團隊：

引導(dǎo)學(xué)員分組討論，如何基于現(xiàn)有團隊成員的管理優(yōu)勢，打造最棒的中層團隊？重點圍繞以下內(nèi)容：

§ 當前團隊成員的獨特優(yōu)勢是什么？能夠給組織帶來哪些獨特的貢獻和價值？

§ 當前團隊的敬業(yè)度處于哪個層次？還有哪些地方需要加以關(guān)注？

§ 團隊內(nèi)部成員怎樣配合才能打造最棒的團隊？

第四講：如何運用教練技術(shù)對下屬進行績效輔導(dǎo)

主要內(nèi)容：

§ 掌握教練式輔導(dǎo)反饋的四個步驟（建立信任、了解現(xiàn)狀、設(shè)定目標、制定行動計劃）

§ 如何與下屬建立信任關(guān)系

§ 通過開展聚焦員工優(yōu)勢的對話，了解員工的現(xiàn)狀

§ 運用教練式輔導(dǎo)幫助員工制定基于自身需求的工作績效目標及行動計劃

§ 轉(zhuǎn)變績效考核為績效管理，通過定期持續(xù)的輔導(dǎo)反饋幫助員工實現(xiàn)績效目標

互動活動4——成為教練型管理者：

引導(dǎo)學(xué)員相互一對一演練，掌握教練式輔導(dǎo)的基本流程和技巧，重點掌握以下要領(lǐng)：

§ 要與下屬建立信任關(guān)系

§ 聚焦下屬的優(yōu)勢

§ 專注于績效目標和計劃的完成

第二天

第一講：自知者明—— 優(yōu)秀管理者首先從了解 自己開始 

主要內(nèi)容：

§ 如何利用DiSC模型了解自己的管理風(fēng)格或性格優(yōu)勢。

§ 了解DiSC模型和DiSC 管理測評的報告圖示。

§ 識別自己的DiSC類型并探索自己的習(xí)慣性管理偏好。

§ 探索DiSC不同類型之間管理風(fēng)格的相似性和差異性。

互動活動1——管理者的一天：

通過觀看一段介紹DiSC模型的視頻。以了解自己的DiSC類型、管理風(fēng)格是如何影響自己的管理行為的。然后以“管理者的一天”活動為例子，思考以下三個問題：

§ 自己的這一管理風(fēng)格類型能夠為組織做出的最大貢獻是什么？

§ 最擔(dān)心別人會因為什么而誤解你自己？

§ 希望別人如何做才能更好地與您溝通相處？

完成后分別與大家進行相互分享，從而讓別人更好的了解自己，學(xué)員也可以更好地了解其他人的管理風(fēng)格。

第二講：知人者智——優(yōu)秀管理者要懂得尊重員工的差異性

主要內(nèi)容：

§ 了解你的習(xí)慣性指導(dǎo)和授權(quán)風(fēng)格（潛在優(yōu)勢和可能遇到的挑戰(zhàn)）。

§ 識別不同DiSC性格類型的下屬的指導(dǎo)和授權(quán)需求。

§ 制定行動計劃，以改善你如何指導(dǎo)和授權(quán)你所管理的其中一個下屬。

互動活動2——如何對不同類型的員工進行指導(dǎo)與授權(quán)？

觀看介紹四種類型的員工的無效指導(dǎo)與授權(quán)行為和有效的指導(dǎo)與授權(quán)行為視頻片段，學(xué)員分組討論對每種DiSC類型的員工進行指導(dǎo)與授權(quán)的心得和體會。

§ 根據(jù)DiSC?類型進行分組，每組依次分配與他們的DiSC類型相反的員工進行指導(dǎo)與授權(quán)的視頻片段進行觀察記錄并發(fā)言。讓他們記錄對這一類型的員工進行指導(dǎo)與授權(quán)時哪些措施是無效的，哪些措施是有效的。

§ 每組向班級分享每組其記錄的內(nèi)容。

§ 每組針對“你希望你的下屬跟你的類型是相同的還是互補的？”進行討論，充分發(fā)表意見形成小組一致意見并跟班級做分享。

第三講：激勵有方——運用DiSC模型去激勵和發(fā)展不同類型的員工

主要內(nèi)容：

§ 了解不同類型下屬的最有效的非物質(zhì)激勵方法和措施。

§ 了解不同類型下屬的職業(yè)發(fā)展需求及其輔導(dǎo)方法

§ 制定行動計劃，以激勵與發(fā)展你所管理的其中一個下屬。

互動活動3—成為一名管理者的反思：

組織學(xué)員進行以下反思活動：

作為管理者，思考一下是什么因素激勵自己在現(xiàn)在的管理崗位上帶領(lǐng)一個團隊去實現(xiàn)既定目標的？每人選擇最能激勵自己的兩個因素，并與班級做分享。

培訓(xùn)引導(dǎo)師統(tǒng)計分析各種類型的管理者的激勵因素之前的相同點和不同點，幫助管理者認識到：不同類型的員工需要采取不同類型的激勵措施才能產(chǎn)生更有效的激勵效果。

互動活動4—成為一名管理者的心路歷程：

組織學(xué)員回顧自己成長為一名管理者的心路歷程，想想自己之前的哪位直接領(lǐng)導(dǎo)或職業(yè)導(dǎo)師，對自己的幫助最大？他/她做了哪些事情？這些事情是如何對你產(chǎn)生幫助作用的？

培訓(xùn)引導(dǎo)師匯總統(tǒng)計分析各種類型的管理者的成長規(guī)律和發(fā)展需求，幫助管理者認識到：

§ 不同的管理者有著不同的發(fā)展下屬的習(xí)慣性措施

§ 不同類型的員工有著不同的職業(yè)發(fā)展需求，需要管理者采取不同的發(fā)展策略

最后針對自己團隊中某一種特定類型的員工，制定個性化的發(fā)展行動計劃。

第四講：向上管理——如何運用DiSC模型改進自己跟上級的匯報方式

主要內(nèi)容：

§ ·了解不同類型的上級可能會如何看待自己的下級。

§ ·掌握通過采取不同的策略來獲得你的直接上級的支持與認可。

§ ·制定自己的行動計劃，以改進你與直接上級之間的工作匯報方式。

互動活動5——-情景模擬：搞定不同類型的領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)員觀看4段視頻片段，視頻分別呈現(xiàn)如何跟不同類型的領(lǐng)導(dǎo)匯報的有效策略。

然后根據(jù)實際工作場景中發(fā)生的或可能發(fā)生的向上溝通匯報案例為背景，設(shè)計情景模擬表演活動，分別演示錯誤的工作匯報方法和正確的工作匯報方法 ，并讓其他小組的學(xué)員識別他們所模擬的情景是否真實存在過，并點評所演示的錯誤溝通方法是否真的無效，正確的溝通方法是否真的有效。

第五講：了解組織/團隊的管理文化

主要內(nèi)容：

§ 充分發(fā)揮自己管理風(fēng)格需要考慮的三個要素：自己的管理風(fēng)格、所管理員工的溝通風(fēng)格、組織的管理文化。

§ 決定組織/團隊管理文化的因素有哪些？

§ DiSC團隊分析報告展示與討論：我們組織/團隊的優(yōu)勢是什么？我們組織/團隊的潛在風(fēng)險有哪些？

§ 我如何滿足組織的需求？——制定個人的管理改進計劃課程總結(jié) 主要內(nèi)容：

§ 學(xué)員總結(jié)兩天課程收獲和今后的行動改變計劃

§ 領(lǐng)導(dǎo)點評兩天學(xué)員在培訓(xùn)中的總體表現(xiàn)，并對學(xué)員下一步的計劃提出要求

§ 培訓(xùn)師對兩天培訓(xùn)進行總結(jié)和回顧，幫助大家提煉關(guān)鍵知識點。

課程特色：

 測訓(xùn)結(jié)合：

本課程以蓋洛普優(yōu)勢測評與Everything DiSC測評報告解讀為主線，引導(dǎo)學(xué)員準確自我認知，找準自身管理優(yōu)勢，并結(jié)合崗位工作要求制定個性化領(lǐng)導(dǎo)力提升行動計劃。同時通過培訓(xùn)課堂中大量的實操演練，強化學(xué)員對測評報告背后的領(lǐng)導(dǎo)力知識進行內(nèi)化和應(yīng)用，轉(zhuǎn)化為實際的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)技能。

明暗交錯：

測訓(xùn)一體的培訓(xùn)工作坊，明線可以幫助學(xué)員系統(tǒng)提升管理技能和領(lǐng)導(dǎo)技能，暗線可以幫助組織進一步通過觀察學(xué)員的行為表現(xiàn)識別出高潛管理者，為組織下一步人才盤點決策提供科學(xué)依據(jù)。