許健,許健講師,許健聯(lián)系方式,許健培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
積極心理學(xué)踐行者
42
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量

積極心理學(xué)踐行者

北京 40 ~ 50 歲
企業(yè)文化建設(shè)與戰(zhàn)略咨詢 企業(yè)核心價(jià)值實(shí)踐課程 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)力DNA系列課程 信賴領(lǐng)導(dǎo)力 主導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)力 主導(dǎo)型強(qiáng)力執(zhí)行 讓下屬動(dòng)起來 團(tuán)隊(duì)共識(shí)工作坊 有效溝通 高效書面溝通 企劃及報(bào)告書寫作 問
¥20000 元/天
參考價(jià)格
簡介 查看>>
6sigma黑帶大師，多家企業(yè)高級(jí)管理顧問，擁有近10年世界500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場管理和跨部門、跨業(yè)務(wù)的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，及從制造一線到智囊層的工作經(jīng)歷，能深刻理解各職級(jí)的痛苦和困惑，針對(duì)不同的問題設(shè)定培訓(xùn)方向并定制具體課程內(nèi)容。
 
多年來潛心研究積極心理學(xué)，并在工作和生活中踐行，在10多年的培訓(xùn)和咨詢工作中不斷應(yīng)用、修正，形成了獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格，在輕松快樂的氛圍中實(shí)現(xiàn)知識(shí)落地、行為轉(zhuǎn)化。
課程 更多>>
[許健]six sigma精英訓(xùn)練營
明確6Sigma戰(zhàn)略； 理解6Sigma理念、用突破方法論持續(xù)改進(jìn)的原理 ； 了解如何選擇6Sigma項(xiàng)目，黑帶、綠帶等人員； 了解使6Sigma戰(zhàn)略成功的要素是什么； 熟練掌握6Sigma綠帶工具； 對(duì)6Sigma方法論體系有完整的認(rèn)識(shí)； 能夠利用6Sigma管理的方法和工具解決工作中綠帶級(jí)的問題。
2019-04-18
[許健]韓企工略
了解與韓國同事的工作風(fēng)格和特點(diǎn)，增進(jìn)跨文化同事間對(duì)彼此的理解。 在理解的基礎(chǔ)上更好的配合，創(chuàng)出優(yōu)勝的成果。 掌握在韓國企業(yè)工作中的做事方法和原則， 幫助學(xué)員在韓國企業(yè)工作的更加順暢、如意，提升個(gè)人的職場發(fā)展空間。
2019-04-18
[許健]企業(yè)文化開發(fā)項(xiàng)目
為了使組織達(dá)成自身的Mission和Vision，通過Core value的統(tǒng)一，約束所有成員行為，擁有共同行為原則和道德標(biāo)準(zhǔn)，營造積極向上的企業(yè)文化，需要實(shí)行規(guī)范性的核心價(jià)值和行為準(zhǔn)則。 愿景是我們想去的地方，而我們選擇的路徑（實(shí)現(xiàn)愿景的方法）是我們的戰(zhàn)略，可選擇的路徑（實(shí)現(xiàn)愿景的方法）有很多種，我們選擇哪一條路來走，選擇戰(zhàn)略時(shí)的判斷基準(zhǔn)就是我們的核心價(jià)值。組織中的成員可以根據(jù)共同的價(jià)值觀做出
2019-04-18
[許健]領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目
為了提升組織效能，追求卓越的自我、卓越的團(tuán)隊(duì)、卓越的業(yè)務(wù)、提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力，不能單純發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，要緊扣關(guān)鍵任務(wù)突破和績效改善，不能僅僅關(guān)注參訓(xùn)學(xué)員的外在變化，沒有心智模式支持的外在變化如浮云，要全面激發(fā)參訓(xùn)學(xué)員由內(nèi)而外的自我改變，以實(shí)際業(yè)務(wù)產(chǎn)出衡量培養(yǎng)的有效性。 以績效提升為根本目的：項(xiàng)目的目的不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)力的提升，更重要的是在于通過提升領(lǐng)導(dǎo)力而實(shí)現(xiàn)組織及個(gè)人績效的全面提升。 以由內(nèi)而外為改善路
2019-04-18
[許健]團(tuán)隊(duì)共識(shí)工作坊
挖掘內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，建立積極自我認(rèn)知，引導(dǎo)挖掘個(gè)體的價(jià)值觀、生命夢(mèng)想，激發(fā)內(nèi)在持續(xù)動(dòng)力。 鼓勵(lì)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部彼此欣賞、信任團(tuán)結(jié)的正向模式與氛圍。倡導(dǎo)建設(shè)性思考與表達(dá)。 提煉共同愿景，增強(qiáng)歸屬感、向心力。 開啟建立并陪伴形成基于實(shí)際業(yè)務(wù)工作的遠(yuǎn)程互動(dòng)、達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)學(xué)習(xí)小組。在行動(dòng)中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中行動(dòng)。訓(xùn)練成員形成反思、內(nèi)省、擴(kuò)展影響力的心智模式。利于組織內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)萃取和傳播。
2019-04-17
視頻 更多>>
Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問：浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師