德魯克、波特、哈默爾、克里斯坦森、彼得斯、明茨伯格、柯林斯、哈默、科特勒、科特，管理者可以沒(méi)聽(tīng)說(shuō)這些大師的名義，但是一定要踐行各位大師的理念。大師之所以為大師，在于無(wú)論時(shí)代如何變化，作為管理者，總能在

德魯克、波特、哈默爾、克里斯坦森、彼得斯、明茨伯格、柯林斯、哈默、科特勒、科特，管理者可以沒(méi)聽(tīng)說(shuō)這些大師的名義，但是一定要踐行各位大師的理念。大師之所以為大師，在于無(wú)論時(shí)代如何變化，作為管理者，總能在

提升員工職業(yè)素養(yǎng)，建立職場(chǎng)的基礎(chǔ)理念和認(rèn)知； 建立重視目標(biāo)設(shè)定為先的意識(shí)、并學(xué)會(huì)分解執(zhí)行； 以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為導(dǎo)向，奉獻(xiàn)個(gè)人智慧并積極行動(dòng)； 建立良好的工作規(guī)劃習(xí)慣，理解并會(huì)運(yùn)用PDCA； 理解有效的溝通及